本土尖兵1:志聖組隊當台積後援,陪跑十年
「做先進封裝像打仗,機器好了就上,」工業烤箱廠志聖十年前跨進台積先進封裝,從一年只能交貨一台,如今半導體佔營收逾三成。除了獨家技術,另一訣竅是「打群架」。 文—鄧凱元 攝影—謝佩穎 當既有市場飽和,要如何創造下一個新高峰? 台灣工業用烤箱的鼻祖志聖工業,自從印刷電路板(PCB)市場成熟之後,跨入半導體,提出了解答。 志聖是台積電先進封裝CoWoS技術大爆發下的最佳救援投手,二○二三年得到台積「優良供應商卓越量產支援獎」,成為近十年首家獲得此獎的本土設備廠。 「這就像二次世界大戰,飛機要上場沒有什麼試飛,反正機器好了就上,」志聖總經理梁又文,形容過去幾年技術人員天天在現場幫客戶調機台、拚產能的實況。

▲志聖執行長梁茂生(左)靠著設備進口替代,打下穩定基礎;現在總經理梁又文(右)則兜起聯軍,反攻外商群85 聚的半導體設備市場。兩代聯手,讓年近一甲子的公司持續壯大。 小檔案 志聖工業 成立/1966年 執行長/梁茂生 總經理/梁又文 CoWoS相關事業/烘烤設備、壓模與暫時貼合機 成績單/2024前三季營收35億、淨利5.5億
如孔子向學,看型錄做出烤箱 從一年只賣一台設備給大客戶,跟了十年的結果,近四年半導體設備佔志聖營收比重,已從三%提高到三○%以上。 這家即將邁入一甲子的設備廠,是梁又文的大伯梁武舜在台北孔廟旁創立,因為想效法孔子的精神,把公司取名為志聖。 一九七○年代,志聖跟上了台灣電子產業起飛,父執輩拿著國外工業烤箱的規格與型錄依樣畫葫蘆,把烤箱設備賣進德儀、通用器材電子,開啟創業之路。 志聖的歷史,儼然就是台灣產業演化史。最早從PCB站穩腳步後,其設備也用在製鞋、光電與LED等領域。有鑑於這些產業成熟與穩定後,志聖要尋找新動能,轉捩點是十年前,先進封裝開始萌芽。 相較於眾多台灣設備廠從代理起家,志聖以隱形冠軍自居,不斷在台灣產業升級的過程中,尋找自家核心技術的出路,有將近五成設備都是客製化。 「我們的DNA就是自己設計、自己動手做,」梁又文強調。這樣的技術能力,吸引了半導體龍頭注意、找上門來,希望志聖為其開發機台。
志聖用在先進封裝的代表設備有烤箱與暫時貼合機等。烤箱的作用是,晶片在堆疊與封裝的過程中,會用到各種化學黏劑貼合,必須透過烤箱來乾燥或固化。 而暫時貼合機,則是因為晶片在堆疊中,會經過薄化、測試與封裝等工序,必須利用這樣的機台,把晶片固定在載具上,避免加工時晶片受到損壞。
攻先進封裝,熬過兩個苦頭 雖然以隱形冠軍自居,過去志聖在PCB等眾多產業中,早就是烤箱的龍頭,但要滿足半導體大客戶,讓志聖吃足苦頭。 首先,半導體廠對於製程保密到家,甚至連要開發設備的志聖,剛開始都不清楚產品要用在哪,只能配合客戶修修改改。 「開發第一台設備時,客戶只告訴我們他想要升溫多快,看我們行不行,」曾參與和大客戶開發專案的志聖協理吳晏城說。 更難熬的是,從最初研發到放量生產,要耐得住磨。 工研院產科國際所分析師張雯琪說,台廠要打進半導體設備,開發時間是一大阻礙。首先設備要完成驗證,客戶才會送樣品來,要做進半導體產業,要有十年磨一劍的決心。 梁又文不諱言,這段時間很難熬,但開發設備本來就要花時間,家族企業也不會因事業一不賺錢,就拿著績效檢討,「客戶繼續開發,我們就繼續跟。」 就這樣一年磨過一年,志聖同一套設備不斷配合升級、改良,已經演進十代以上。 「我們就像板模師傅,不怕日曬雨淋,吃苦耐勞,」志聖半導體研發中心處長陳明宗笑稱。

▲單一廠規模太小,台灣設備廠就組起聯軍,共同服務大客戶。圖為志聖、均豪、均華組成的G2C聯盟合影。(志聖提供)
就近服務,產線遇問題免停機 除了耐磨,在地化服務與速度更是志聖的優勢。 傳統國際半導體設備大廠,無法隨時跟著客戶改設備,而志聖不僅派研發人員進駐,也在靠近客戶的北、中、南部都設有廠房或實驗室,一旦客戶遇到狀況,馬上找得到設備廠解題。這對當時尚未標準化的先進封裝製程至關重要。 志聖甚至在實驗室中,把客戶廠裡運作中的設備準備好,萬一客戶產線遇到問題,不用停機,公司能在實驗室裡找出問題。接著針對問題,調整下一批要出貨的機台。 「現場工程師想要什麼,我們就想辦法開出規格給客戶,幫他做出來,幫忙解決產能瓶頸,才能得到客戶信任,國外廠商沒辦法這樣配合,」吳晏城說。 就這樣,志聖從客戶陌生的設備商,關係一步一步拉近。
三廠結盟,一站式提供服務 二○二○年,眼看先進封裝浪潮就要來臨,但光靠志聖一家公司難以應對,找隊友打群架,才能跟上客戶腳步。 於是新聯盟成立了。志聖、均豪與均華三家公司,共組策略聯盟,以三家公司英文名,取名為G2C。能一起組隊打怪,是因為三家公司十多年來就有互相持股、擔任董事或監察人的連結,而學法律的梁又文,已擔任均華董事長九年。 這一年開始,三家公司增加股權交換,著眼的就是要整合與調配彼此的人力、技術、產能,提高整體服務客戶的量能。 曾把半導體前段設備的商業模式拿來研究,梁又文認為,台灣設備廠的規模普遍小,要做半導體生意,等於是要去打NBA,「客戶跟我們說,你現在技術可以了,但產能太小,窗口也太多……。」 目前,三家公司彼此交叉持股,志聖擁有均豪二七%股權,均豪則持有志聖一二%以及均華過半股權。 「聯盟成員獲利,我們也能認列更多股利,」梁又文說。由於規模擴大,G2C收到很多半導體前段製程的開發需求。 吳晏城補充,G2C成員的核心技術都不一樣,但彼此可互相支援,客戶也可以省下分頭溝通的時間,「所以我們就提供一站式的服務。」 陽明交大國際半導體學院院長陳冠能說,半導體後段製程的精度與規格不像前段極致,但台廠現在搶下眾多關鍵製程設備,往前邁了一大步。接下先進封裝與晶片堆疊市場,還有很長的路,台廠有機會以現有技術繼續疊加,搶佔更多關鍵製程。 「在這個賽道上玩了那麼久,終於輪到我們發揮了,」梁又文對未來很期待。

在實驗室中,把客戶運作的設備準備好,萬一客户產線遇到問題,不用停機,志聖能在實驗室裡找出問題。
閱讀完整內容本文摘錄自
孔廟旁的隱形冠軍 從烤PCB到烤晶片
天下雜誌
2025/2月 第817期
相關