日本篇「讓海外職涯，成為每個人看得見的選項」：專訪 Worklife in Japan 共同創辦人

▲WIJ 核心成員（後左一 Victor，後左四 Mark）。圖／ Worklife in Japan 提供

2009年，日本開放給台灣打工度假的簽證，每年簽證發給數5,000 人。2010 年的夏天，Victor 辭掉在台灣做了3 年的採購工作，拿著這份熱騰騰的簽證跑到日本，準備開展他的新生活。讓他始料未及的是，雖然找了3 個月的打工毫無回音，卻意外地找到一份正職工作。

跌跌撞撞的海外打工之路

一開始他落腳在東京，當時「台灣人赴日本打工資訊」遠不如今日發達，Victor 便直接向住處附近的便利商店、居酒屋投履歷。

有次，他得到了一間居酒居的面試機會，懵懵懂懂穿起西裝皮鞋便跑去應徵，旁邊卻坐著一名穿便服的高中生。他笑說，「想起來真是有點蠢，最後應該是請了那個高中生吧。」

當時Victor 對日本職場毫不了解，日文也不太好，所以先去報讀了當地的語言學校。學校介紹他出席一個針對外國人的徵才說明會，單純抱著「試試看」心態的Victor ，居然這樣莫名奇妙地找到了日本「商社」的工作。

後來朋友得知後都很驚訝──因為「某商社」可是東大、早稻田等最好的大學應屆畢業生，爭破頭都想進的公司之一。「我當時完全沒有意識到這件事，」Victor 接著說：「聽起來很厲害，但其實它也是間非常『傳統日本文化』的公司。」得配合公司禮節繁多之外，三不五時下班還要陪同事、老闆喝酒應酬，常常搞到三更半夜才回家，隔天一早又要繼續上班「作戰」。

一年半之後，Victor 終於受不了這種生活，找了幾間人力仲介，得到一間駐日外商的工作機會，總算較為適應，終於可以喘一口氣。

這時的Victor 想：「原來拿打工簽證也不一定要找『打工』，還可以找正職；原來在日本工作不一定非要到『商社』，也有外商、新創等種種選擇⋯⋯」而且日本的商業文化、工作方式，實在太特別了。不過，當時關於這方面的中文資訊卻很缺乏，導致自己繞了一大圈，走了不少「冤枉路」。他感嘆說：「如果沒有人把這些經歷、眉角寫出來，很多人可能也都會跟我一樣（走冤枉路），實在太可惜了。」

於是，他就這樣開啟了在網路上寫文章、分享日本工作經驗與觀察的習慣，也因緣際會認識了日後WIJ（Worklife in Japan）的共同創辦人Mark 。 ▲共同創辦人Mark（右）是座談會主講人之一。圖／ Worklife in Japan 提供 寫下海外職涯的甜酸苦辣

彼時，在台灣出生、14 歲移民到加拿大的Mark，在美國唸MBA 碩士時拿到日本Sony 實習的機會，後來更順利轉成正職留在日本。Mark 一直持續在網路上寫跟日本生活、就職有關的文章。2012 年，某次在日工作台灣人士的聚會上，兩人認識了彼此，發現各自都有在網路寫文的習慣。

Mark 心想，一個人寫文要維持動力真不容易，不如合作一起寫吧！「這就是WIJ 的雛型，一開始只是兩個人定期寫些東西放上去，斷斷續續寫了一陣子，漸漸的，開始有很多讀者在文章下留言，詢問我們找工作、簽證、職場文化等問題。」

大量留言和問題如雪片般飛來，這時的Mark 和Victor 開始認真地思考拓展與轉型的可能性，從寫個人經驗分享，轉向實用資訊導向，直接解答讀者的疑惑。2013 年，兩人從Google 的部落格平台轉為開設網站，2016 年更成立了Facebook 的粉絲專頁，大大擴展文章在網路上流傳的範圍，並聚集一批忠實的讀者們，Mark 和Victor 也在東京舉辦第一次座談會，反應頗為熱烈。

這時兩人開始意識到，如果一直只寫自己熟悉的題材根本不夠，於是便從參加座談會的人身上「下手」，大量招兵買馬，廣納各領域的能人異士，並且開始密集地進行在日台灣人的專訪，分享每個在海外打拚的遊子們的故事。

每個人都愛聽故事，特別是在獨自在異鄉工作、生活的外地人，聽到來自相同地方、相似臉孔的同鄉經歷的各種際遇，總能在當中獲得一絲絲慰藉。這些人物訪問一傳十、十傳百，迅速地遍及在日台灣人的網絡。不僅有許多讀者會主動介紹訪問對象給WIJ，也有愈來愈多人自願加入WIJ 的團隊幫忙。

Mark 說，WIJ 是個非營利組織，目前核心成員超過10 人，每個人都有本業，卻用自己寶貴的閒暇時間作出貢獻，而且皆屬志工性質，所以不會強迫成員非得要做出某些成績不可，「我希望每個成員都是在做自己喜歡的事。如果成員有任何新提案，只要不違背 WIJ 的理念，提案人當主辦負責把事情弄好，基本上我們都會支持的。」 ▲11 月 4 日 WIJ 在東京舉辦的「事業開發」座談會。圖／ Worklife in Japan 提供

有機組織產生的正向循環

可容與WIJ 的故事，正正就是普遍成員們加入WIJ的縮影。今年25 歲的洪可容，本身在政大唸書，心中一直懷著想到日本當交換生和工作的希望。兩年前，她在政大商學院職涯中心舉辦的「業師諮詢」活動認識了Victor 。

Victor 鼓勵她，要好好把握日本近年放寬外國人取得永駐權的政策，更堅定了可容去日本交換的念頭。她成功申請了 2017 年到明治學院大學和早稻田大學的交換的資格。期間，WIJ 在東京舉辦「政治大學日本職涯線上直播」，可容趁著機會順勢向 Victor 自薦加入團隊，希望曾在媒體實習的經驗可以幫上忙，同時也是答謝 Victor 當年對自己的啟發。

雖然一年的日本交換生活已悄悄地在今年夏天結束，但可容回到台灣後，仍然繼續為 WIJ 撰寫商業分析的文章，並舉辦線下小型聚會。可容說，在 WIJ，每個人都可以跳脫自己的本業，做一些不一樣的嘗試，「像是有一個成員本業是工程師，但他在WIJ 裡也寫商業分析文。真的是看自己喜歡做甚麼，做得開心最重要！」

WIJ 從剛開始只有兩個人在寫，發展到今天超過10個核心成員，網站上刊載了300 多篇文章，匯集了各行各業人士，分享日本職場的第一手資料，並和台灣10 間大學合作，提供學生職涯建議、和包括換日線在內的13 家媒體成為合作夥伴，接觸不一樣的讀者群。

作為WIJ 的「創始元老」，Victor 笑著說，「這是我們剛開始絕對沒想過的事，明明這些人也沒拿錢，大家卻願意付出這麼多，真是蠻有趣的『化學反應』。」

儘管沒有實際的薪酬，可容卻說，透過WIJ，可以實現很多個人力量難以企及的事情，「比如說，今天我只是一個平凡的學生，在網路上看到很厲害的前輩想認識，單憑自己就有點困難了，總不可能走在路上就認識到吧？但今天如果用WIJ 組織的名義，藉由採訪的機會去認識他，那就容易得多了。」個人對組織付出熱情和心血的同時，也獲得了成就感或認識到不同產業的人士，變成潛在的人脈資源，形成了「正向循環」。

對Mark 來說，「採訪各色各樣到日本工作的人，對他人抱有好奇心，這是我在WIJ 裡最喜歡做的事。」

另一方面，不少受訪者、座談會參與者，之後都成為了朋友，大家都在網路上聚集起來，還成立了一個Facebook 的社團，也會在線下辦活動、聯誼。Victor說，「辦活動更多時候獲益的都是我們自己，因為藉此能認識更多本來不認識的人，交流了不同意見，接觸更多未知領域。」

未來，營利還是非營利？

然而，看起來一帆風順的路上，其實他們也正面對著每個非營利組織必須解決的問題──「如何永續發展」。

Mark 表示，目前階段最急切需要處理的是登記成為法人，因為日本的公司很少願意跟沒有法人化的組織合作，導致在很多合作案上卡關。至於營利不營利，Mark 對此仍有所保留：他認為，不一定要以營利為目標，但至少要達到收支平衡，「只要WIJ 的精神還在，網站不會倒，我覺得未來還會有很多不同可能性。」

身為共同創辦人Victor 則和好友有不同看法，「長遠來說啊，把WIJ 法人化和發展出適合我們的商業模式都是很重要的」，「可能因為我是商學院出身的吧，我覺得要有商業模式，才能在做喜歡自己的事的同時，把網站永續經營下去。未來的目標除了是網路媒體外，最適合的方向就是Recruiting（招聘）。」

WIJ 的兩位創辦人性格看似天差地遠， Mark 比較熱情、外向，對組織發展態度開放，會讓事情自由發展；Victor 則較嚴謹而條理分明，每件事都要有清晰、明確的目標和規劃，並持續往同一個方向前進，但在組織裡卻相輔相成、相得益彰，在彼此的勉勵、配合下，更顯現出各自的長處。

談到這點，Victor 沉著地說：「我覺得每個組織都是這樣子吧，兩人之間有一個Balance（平衡），讓它（組織）在平衡中一直往上走。」他們相信，兩個性格互補的人即使對組織未來尚無共識，但恰恰可以在一推一拉之下，讓組織持續穩步前進，並讓「海外工作」成為每個人人生中「看得見的選項」。

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