讓台灣的台積，變成世界的台積

晶圓代工教父張忠謀眼中「準備最齊全的CE」，魏哲家獲選標竿企業家調查第一名。他如何帶領台積在地緣政治逆風中，維持技術領先，營收獲利都再成長？

文—黃亦筠 攝影—黃明堂

今年《天下》標竿企業家調查榜首，由台積電董事長魏哲家奪下。他在台積創辦人張忠謀眼中是「準備最齊全的CEO」，也總結了台積電的接班人培育之路。

二○一八年，魏哲家在張忠謀退休後接任總裁，肩負台積的日常營運和技術開發，去年六月接替劉德音擔任董事長，進入「魏哲家時代」。他把從張忠謀身上學到的「客戶成功，就是台積的成功」，化為營收與獲利的歷史新高。

《時代雜誌》稱台積電為「AI造王者」，讓對手看不到車尾燈的技術實力，使台積站上「一個人的武林」。但「半導體業從來沒有單打獨鬥，」只要談到成績，魏哲家總是強調，「都是我的同仁們、我的客戶、我的供應商，共同努力。」

交大電子工程碩士，耶魯大學電機博士，魏哲家待過德州儀器做技術研發，一九九八年加入台積前，他已是新加坡特許半導體的技術資深副總經理。二○○九年，張忠謀把他從技術部門主管調至業務部門歷練。

三大「主動出擊部門」的歷練

「他二○○九年做主流技術營運，管六吋和八吋廠，管理一萬兩千人，我覺得他還欠缺sales and marketing（業務與行銷）的經驗，」張忠謀在魏哲家獲頒陽明交大榮譽博士現場說過，當時自己正想成立業務開發部門，徵詢魏哲家接手。

業務開發在張忠謀眼中，和研發、營運製造同屬台積三大主動出擊部門。「你要了解市場、要了解客戶、要比你的客戶了解他，」張忠謀強調經營者的核心能力。

魏哲家「欣然」接下業務開發部，屬下從一萬多人，一夕驟減為六十多人。但他得直接和客戶、市場接觸。「三個主動出擊的部門，他都經歷過了，所以我稱他為『準備最齊全的CEO』，」張忠謀總結。

一名半導體業高層觀察，魏哲家待過研發、管過工廠、也負責業務，個性不拘小節，少了菁英高高在上的姿態，喜歡用簡單幽默的口氣溝通。

不擺菁英姿態，幽默化解壓力

「他比較八面玲瓏，大場合還能開玩笑，」這名高層認為，台積如今面對更為複雜的各國政府和客戶關係，業務性格鮮明的魏哲家，十分適合。

許多人記得三月那場台美半導體大戲。美國白宮羅斯福廳，魏哲家成為首位進白宮和美國總統舉辦記者會的台灣企業家。他站在川普身旁，略為緊張、字句謹慎地宣布台積加碼投資美國，總投資額躍升美國史上單筆最大外國投資。前腳剛回台灣，後腳就進總統府和賴清德召開記者會，火速對全國說明。

「最近生活有點緊張，這麼短的時間見兩位總統，」魏哲家一開口就先自嘲，現場一陣大笑。

全世界排山倒海而來的壓力，瞬間被他皮皮的一句玩笑話給「化解」了，堪比武俠小說中的神功。恰好，魏哲家愛看武俠小說，他自稱看的功力深厚，不輸他在半導體的功力。

站在張忠謀與劉德音打下的基礎上，魏哲家最大的挑戰，是要讓台灣的台積，同時變成世界的台積。

地緣政治挑戰：台灣vs.客戶

一方面，他要維持技術的領先。過去五年，台積業務規模翻了超過一倍，去年已突破二．八九兆。背後當然靠著台積在先進製程上的「絕對領先」，今年下半年就要進入二奈米量產。

不僅如此，台積另一手更掌握後段先進封裝，以CoWoS成為世界標準，更藉此扶植一串台灣本土設備、材料供應商。

「從邏輯製造到先進封裝，再串到供應鏈，台積壯大，讓台灣變得更重要，」一名台積供應商高層說，「但台積走到這階段，客戶在哪，你的服務就要在哪，這是代工服務業的天性。」

地緣政治已改寫全球遊戲規則，一名了解台積的半導體主管直言，「台積怎麼經營，也不是魏哲家一個人說了算，地緣政治下都要求『No China,No Taiwan』，客戶要你去哪，你就得去。」

深知自己的處境，魏哲家最大的武器是傾聽與接地氣，總是神情淡定、語調沉穩，不厭其煩地對外溝通。

六月，魏哲家首次以董事長身分主持股東會，小股東質問他，去海外設廠，機密會不會就被偷走？他也不動怒，耐心解釋。

「技術是一萬個研發工程師得出的結果，幾乎相同數目的生產線工程師的精進，如果這麼容易被偷走，台積不會是今天這樣子，」他不疾不徐，小股東聽完安心回到座位。

什麼都不怕，只怕經濟下滑

過去一年，台積大成長，資本支出增加，擴廠計劃按表操課，前景看來一片樂觀。

魏哲家說，自己什麼都不怕，唯獨怕世界經濟往下掉。

面對大環境的不確定，「我不知道應不應該投資，投資大，怕投錯；不投資，怕輸人家，」他話鋒一轉，「但對台積來說，我只知道一點，我的技術世界第一、我的製造世界第一、客戶對我有信心。那，我就安啦！（Then I am ok）」

準備最齊全CEO的底氣，其實還是台積累積的拔尖實力給的。 閱讀完整內容