獨家專訪執行長魏文德 見證科技材料公司進化之路

二十多年前網路泡沫後，康寧連續四年虧損、裁員上萬人，甚至有股東主張出售光通訊事業；但康寧沒有放棄，如今成為ＡＩ時代不可或缺的支柱。這家百年企業，始終選擇相信材料創新的力量。

文／楊喻斐

這是一則擁有一七五年歷史的老牌玻璃公司的翻身故事，也是一頁近代工業材料的發展史

從愛迪生燈泡玻璃起家，到你我餐桌上的耐熱餐具、汽車排氣濾芯、液晶顯示器玻璃、新冠疫苗玻璃瓶等，靠著對材料創新的堅持，康寧在近代工業史上，帶來一次又一次的材料革命。


▲康寧董事長暨執行長魏文德（中）於５月21日率團隊前往紐約交易所敲鐘慶祝成立175年。


考驗：歷經多次殺戮 不斷蛻變革新

近三十年，工業材料出現的三波起伏，康寧都位居關鍵角色。二○○○年前後的網路榮景，離不開康寧的光纖；近二十年的顯示器榮景，離不開康寧的玻璃。有趣的是，在ＡＩ時代，康寧的光纖與玻璃，雙雙成為共同封裝光學（ＣＰＯ）與半導體玻璃基板的要角。

如今，在網路泡沫與顯示器市場紅海化後，ＡＩ讓康寧重返榮耀。今年第一季，康寧繳出獲利三．八七億美元的好成績，年增率超過一倍，創下歷史次高紀錄。在短短一年內，康寧股價大漲四倍，市值也較○二年時的谷底大增一一○倍。康寧不再是一家玻璃公司，而是ＡＩ基礎建設的重要參與者。

堅持：不賣光通訊事業 喜迎新轉機

五月二十一日，康寧在紐約證券交易所敲鐘，慶祝公司成立一七五周年。《財訊》向美國康寧總部提出專訪需求時，康寧董事長暨執行長魏文德（Wendell P. Weeks）很快地決定親自與團隊一起回答提問，分享康寧的成長故事。

魏文德大學畢業後的第一份工作就在康寧財務部門，迄今已四十三年。他跟著康寧經歷過營運的高低起伏，深知核心技術的重要性。他向《財訊》強調，康寧只專注於少數幾項核心技術，向來不是等市場成熟後才跟進，而是在看見寬頻網路、行動通訊或人工智慧等重大趨勢時，就提前投入布局，成為產業發展的基礎夥伴。

早於一九七○年，康寧三位科學家成功研發出全球首款低耗損光纖，開啟全球光學通訊的新世代。在二○○○年網路泡沫化之前，康寧股價一飛沖天，最高來到一一三美元，創下歷史新高；但接踵而來的崩盤，讓康寧從○一年至○四年連虧四年，甚至被迫裁員一．二萬人，股價跌至一．五五美元。

▲康寧董事長暨執行長魏文德看好公司未來前景，也透露這些AI大咖很快就會成為公司前幾名的大客戶。取自康寧官網
榮景：超細光纖產品 雲端大廠搶購

「很多投資人曾建議我們出售光通訊事業，但我總是回答，除非從我的手中硬搶，否則不可能賣掉。」魏文德說。如今回頭來看，當年這項決定，反而成為康寧最重要的一筆投資。即使在面對虧損低潮時，康寧始終堅持研發的初衷與步調，○四年推出支援光纖到府的光學連接器，○七年又研發出超耐彎曲光纖，這些都成為今日ＡＩ網路傳輸建設中的重要產品。

美國紐約州蘇利文園區是康寧研發大本營，占地達兩百萬平方英尺，擁有八百間實驗室。此外，康寧在全球還有十二個研發與技術中心。台灣康寧研發中心總監許正宜透露，康寧每年投入十億美元研發經費，而研發中心約有兩成的專案是為未來做準備。

工研院電光系統所組長何家充就對康寧的研發耐心印象深刻。他舉例說，康寧很早就發明玻璃膠，但一直不知道該用到哪裡，最後因為玻璃膠的阻氣特性而用於手機接縫黏合處，逐漸獲得採用。他表示，很少看到業者願意對一項還沒有市場的技術，花上十年的時間去做驗證。

「早在一九九八年，我在美國紐約州攻讀材料工程學博士時，就看到康寧開始研究如何讓玻璃取代半導體晶圓。」二十五年前是友達視訊顯示器事業副總經理的鼎元光電董事長蘇峯正回憶，當初康寧來台中設廠，就是為了友達的中科廠，對於康寧前瞻性的技術布局也是為之震驚。

因此，康寧賺的是「耐心財」而不是「意外財」。

不管是在倉庫塵封十多年的「大猩猩玻璃」，最後被蘋果創辦人賈伯斯欽點，成為iPhone保護玻璃的唯一供應商；或是今日應用在ＡＩ資料中心的超細Contour光纖，成為雲端服務與伺服器大廠搶包產能的產品，這些背後都來自康寧的長期投入與等待。

不過，雖然以光纖為主要產品的光通訊事業群，長期以來一直是康寧最大的事業體，但獲利表現始終不算突出。原因在於日本與中國光纖廠商相繼崛起，使市場競爭日趨激烈。一家與康寧有長期合作的台廠負責人就曾笑說：「康寧的品質太好，搞得價格太貴，沒有競爭力！」因此在許多電信標案市場，康寧往往選擇不參與價格競爭。



企圖：先進封裝製程 提供解決方案

直到生成式ＡＩ出現，加上美國總統川普積極推動美國製造，康寧終於迎來轉折點。魏文德說，康寧的角色是提供從網路到晶片的實體骨幹，使下一代ＡＩ架構成為可能。如今，康寧成功搭上ＡＩ高速傳輸需求爆發的浪潮，光通訊事業營收占比突破四成，不但明顯提升，由於光纖供不應求，價格更大漲超過一倍，終於為康寧帶來顯著的獲利成長。

康寧光通訊事業主管戴伊（Michael Day）回憶，二○一八年，他曾與康寧執行長魏文德一同拜訪Meta位於美國達拉斯的資料中心。當時生成式ＡＩ尚未誕生，外界甚至還沒有ＡＩ資料中心的概念，但雙方已開始討論未來運算架構可能帶來的新需求，以及光纖技術應該如何提前布局。現在，當初的討論已經成真。他透露，在部分超大型ＡＩ資料中心內，光纖總長度可能高達八百萬英里，換算足以環繞地球超過三二○圈。

目前在ＡＩ伺服器裡，晶片與晶片之間的連接仍以銅線為主，而一旦這些連接開始改用光纖，市場需求將再次大幅成長；這也是魏文德對公司未來前景保持樂觀的原因。他表示，目前一台伺服器內部約有四公里的銅線，隨著ＡＩ節點內ＧＰＵ數量愈來愈多，從過去不到一百顆增加到未來上千顆之後，傳輸距離也會隨之拉長。

魏文德說：「當距離變長時，光纖將變得更具成本效益，同時也更加節能，我們預期幾年後伺服器內部將大量導入光纖技術。」而讓光纖真正進入伺服器內部的關鍵技術，正是ＣＰＯ。未來，康寧的企圖心是提供高速網路所需的光纖與連接解決方案，包括將光直接傳輸到晶片的ＣＰＯ元件，以及用於半導體封裝的先進玻璃基板。

當《財訊》問到，面對地緣政治變化，是否會影響康寧在台灣的投資？魏文德表示：「我們的策略是將全球布局與能力，結合在地化執行；我們會擴大在台灣的營運規模，並深化與當地合作夥伴的合作。」他強調：「我們的核心理念是在靠近客戶的地方生產產品。」



加碼：貼近主要客戶 擴大在台投資

台灣康寧顯示器公司總經理何宜修補充，康寧的投資哲學不是靠近上游，就是靠近下游。例如，以八．五代或十代線面板廠使用的玻璃基板來說，因為體積太大，基本上都會貼近面板客戶設廠，以降低運輸帶來的風險與成本；而光纖也同樣是靠近客戶布局。

再如，康寧最大的光纖生產基地位於美國北卡羅萊納州，目前正啟動史上最大的擴產計畫。選擇這個地點，除了靠近蘋果、微軟、谷歌、Meta、ＡＷＳ等客戶之外，另一個原因是當地蘊藏全球最高純度的石英（主要成分為二氧化矽），占全球供應量約七成，正是玻璃與光纖的重要原料。

魏文德說，過去二十五年來，康寧在台灣的布局已從顯示玻璃延伸到半導體、ＡＩ以及資料中心相關的先進材料領域。對康寧來說，台灣不只是製造基地，更是重要的創新夥伴。台灣擁有完整的半導體供應鏈、優秀人才以及強大的工程能力，讓康寧能夠與客戶共同開發新技術，回應全球ＡＩ快速成長帶來的需求。

特別是台灣在CoWoS先進封裝與矽光子等技術上的領先優勢，也為雙方帶來更多合作機會。他透露，目前正與各家晶片公司密切合作，研究玻璃核心基板（Glass Core Substrates）技術，以及未來玻璃如何應用於半導體封裝。

群創董事長洪進揚說，群創與康寧的交情從早期的面板玻璃基板，一路延伸到現在的新應用轉型，「他們在市場大變動時，總能精準抓住先機、不斷自我革新，這種經營韌性與戰略格局，有很多值得我們學習的地方」。

洪進揚還分享一個小故事：新冠疫情剛爆發、大家都在搶物資的時候，康寧是第一個主動送口罩來支持群創員工防疫的外部夥伴。這種雪中送炭的情義，讓雙方建立起無可取代的信任。


▲位於美國紐約州康寧市的蘇利文園區，是康寧全球研發總部，其名稱源自公司首任研發主管尤金．蘇利文。康寧提供
展望：衝刺光通訊 開發下一代應用

面對人工智慧、永續發展和新材料革命，魏文德最後說明了康寧未來十年的重要投資方向。他指出，康寧正大力投資光通訊與光子學，因為高速連結是全球ＡＩ基礎設施擴張的根本，而這些系統需要更多光纖、更高密度以及更先進的光學解決方案。此外，康寧也將持續投資環境與能源相關材料，以支援能源轉型與日益成長的電力需求；同時投入下一代玻璃與陶瓷材料平台，拓展各行各業的新應用。

曾經，投資人希望康寧賣掉光通訊事業；如今，全球科技巨頭從Meta、輝達到ＡＷＳ等卻爭相預訂它的光纖產能。對康寧而言，ＡＩ不是一場突如其來的機遇，而是數十年來堅持投入材料科學與基礎技術研發後，終於迎來的收穫時刻。

… 本文摘錄自 《財訊》 2026/6月 第766期