王昱超接班三年 豪擲百億轉型升級

「現在新的研發案子都做不完！」瑞儀王昱超三年前重新定位公司的願景，目標成為高階光學製造服務供應商，如今正朝著這個目標前進。

文／楊喻斐

瑞儀光電董事長王昱超接班三年來積極展開轉型布局，豪擲近一○九億元啟動三項重大併購案，企圖從傳統背光事業，跨足光學元件的新藍海市場。儘管外界質疑出手過於積極、價格買貴了，但在王昱超心中早已勾勒出以新技術與新團隊，打造下一波成長曲線的藍圖。

二○二四年五月，蘋果推出新一代iPad Pro，在這款全新的產品身上，王昱超卻看到了瑞儀的絕望與希望。絕望的是，蘋果首度在iPad Pro系列採用有機發光二極體（ＯＬＥＤ）面板，也意味這一款產品，不再需要瑞儀長年獨家供應的背光模組產品，對公司營收構成直接衝擊。

燃起希望的是，這款史上最輕薄的iPad Pro首度搭載了「超穎透鏡」（meta lens），這項新技術讓鏡頭能在更薄的結構中維持高成像品質。對王昱超而言，象徵著瑞儀從傳統背光時代邁向新世代光學應用的轉捩點。


瑞儀董事長王昱超以超快的併購節奏啟動轉型大計，尋求下一波新的成長潛力。彭世杰／攝
瑞儀光電（6176）
成　立：1995年
董事長：王昱超
資本額：46.15億元
主要業務：背光模組、光學膜

轉型：併購強化實力 跨足光學應用

其實，ＯＬＥＤ面板已嚴重侵蝕液晶（ＬＣＤ）面板市場，從小尺寸漸漸往中尺寸的市場滲透。瑞儀創辦人王本然很早就有危機意識，知道背光模組的生意遲早受到影響，不斷尋找新的投資機會，希望可以跳脫既有背光模組的產品與技術。

王昱超接棒後透過併購的方式將拼圖一片一片補上，一舉具備了超穎鏡片、光波導等光學元件製造能力。王昱超向《財訊》分享，瑞儀未來鎖定的發展方向之一即是玻璃材質的晶圓級光學元件。若為大尺寸產品，便是光波導；若為微型尺寸，則為超穎透鏡。瑞儀併購的丹麥公司NILTechnology，正是以奈米壓印技術製作半導體等級奈米結構的領導廠商。

王昱超指出，晶圓級光學元件的製程主要分為奈米壓印與蝕刻兩大技術路線，其中深紫外線（ＤＵＶ）加上蝕刻製程的投資成本，約為奈米壓印的兩到三倍。然而，由於奈米壓印具有成本低、量產快等優勢，也吸引中國廠商積極投入，甚至自行開發相關設備。外界因此質疑瑞儀為何仍願意投入上百億元進行併購。

對此，王昱超回應：「買設備很容易，但重點在於，有沒有人真正懂得運用這些設備、能否做出高品質的產品？」目前瑞儀要彎道超車，跨足新世代光學元件，一流的技術與生產光學元件的能力，是評估併購的優先條件。

他進一步強調，這家公司還擁有模具開發能力，這正是奈米壓印能達到高穩定性、高良率與大規模量產的關鍵優勢。「這些模具與世界級人才，是瑞儀在新世代光學技術中最重要的核心競爭力。」王昱超說。

布局：踏入ＡＲ領域備戰光波導商機

TrendForce研究部資深副總經理邱宇彬表示，為什麼模具這麼重要？以壓印的精細程度來說，厲害的就可以做到像羽毛一般，低階的就只可以做到一把梳子的粗細。

王昱超說明，ＡＲ眼鏡的光波導若要呈現全彩效果，必須使用玻璃材質。雖然玻璃相對較重，但具有耐熱性佳、折射率高等優勢。更關鍵的是，玻璃具備極高的加工彈性，在其表面長出奈米光學結構後，除了可進行壓印，還能透過蝕刻與多種化學處理，做到高深寬比與特殊形狀等光學設計；相較之下，塑膠材料在這方面的應用潛力則相對有限。

因此，瑞儀透過併購布局ＡＲ領域，可說是水到渠成的合理應用。當客戶需要高品質以及能大規模生產的光波導時，瑞儀便能成為關鍵的合作夥伴。

從ＡＲ眼鏡的成本結構來看，光波導與光學引擎合計占整體成本約七成。瑞儀的願景是成為高階光學解決方案供應商，與各類光學引擎與系統廠商建立夥伴關係。「我不認為一家公司或一個集團可以解決所有問題。」王昱超直言，強調開放合作與產業分工的重要性。

王昱超看好ＡＲ眼鏡市場起飛的時間點一定會到來，瑞儀正為了二七年之後的市場準備。其中，馬來西亞檳城新廠已經啟用，正式量產超穎光學產品，同時亦具備光波導量產能力。王昱超非常期待超穎透鏡的滲透率可以從工業、醫療、車用、國防、無人機等應用，逐漸往消費性電子產品深入，就如同iPadPro的產品規格，替換了現階段傳統的塑膠鏡片。


瑞儀斥資20億元在高雄前鎮科技園區興建先進技術研發中心，預計2027年完工啟用，將全力發展次微米製程與光學元件。瑞儀光電提供

期許：掌握前進節奏打造差異化商品

「ＡＲ眼鏡上的鏡頭，也可以採用超穎透鏡。」王昱超表示，微型化的超穎透鏡，只要一片就可以取代四片以上的塑膠鏡片。超穎透鏡可以透過奈米級的結構，精準控制光線，不僅超過傳統光學的性能，並有望大幅縮減光學系統的體積。

不過，邱宇彬認為，目前超穎透鏡技術發展，還需要五年以上的時間，才有機會大量應用。但他也表示，美系品牌大客戶陸續加入ＡＲ眼鏡市場，蘋果一定不會缺席，對於長期身為蘋果合作夥伴的瑞儀來說，會是一個不錯的切入點。「光學的布局需要耐心。」王昱超淡定地說，「我一點也不焦慮，因為我們不只目標明確，也用自己的節奏，一步一步打造差異化的產品。」

… 本文摘錄自 《財訊》2025/12月 第753期