蘋果接班人 引領硬體開發新方向

擔任蘋果執行長十五年的庫克，將在今年九月交棒，由具備產品設計和硬體工程背景的特納斯，領導這家市值四兆美元的企業，他能否為蘋果打造全新成長引擎而再創新局？

文／林信男



約翰．特納斯（John Ternus）
出生：1975年
現職：蘋果硬體工程資深副總裁、2026年9月升任執行長
經歷：Virtual Research Systems工程師、蘋果硬體工程副總裁
學歷：賓州大學機械工程學士

「我花很多時間，思考五年、十年、十五年後，誰會身處其中。」今年初，蘋果執行長庫克在員工大會上，回應有關人事變動的提問時，強調蘋果必須邁向下一個高峰，而他的這番發言，正是蘋果掌舵者即將換將的序曲。

四月二十日，蘋果宣布，自今年九月一日起，硬體工程資深副總裁特納斯（John Ternus）將接任執行長，庫克則轉任執行董事長。隨後，特納斯便和庫克一同出席四月底舉行的財報發布會議，並在會中表示，他對蘋果的未來相當樂觀。

庫克為何選擇特納斯作為接班人？這個問題的答案，或許可從庫克亮眼成績單上的一個「缺憾」，看出端倪。

在庫克領導下，蘋果的市值於十五年內，一路從三千五百億美元，成長至四兆美元（截至四月二十日收盤）；年度營收自二○一一財年的一○八○億美元，擴增到二五財年的四一六○億美元；與此同時，開設Apple Store門市的國家數量，也增逾一倍。

由以上數據來看，蘋果共同創辦人賈伯斯留下的基礎，已被庫克擴展為一座規模龐大的「蘋果帝國」；然而，庫克最常面臨的批評，就是「創新不足」。正如產業研究暨諮詢機構Forrester分析師查特吉（Dipanjan Chatterjee）所言，蘋果在產品結構上高度仰賴手機，且仍在尋找另一具成長引擎。

根據查特吉觀察，庫克把執行長的棒子交給特納斯，顯示蘋果正在尋求產品的差異化策略，設法擺脫「iPhone引力」。

典型完美主義 不接受小細節設計誤差

現年五十歲、畢業自賓州大學機械工程系的特納斯，曾在虛擬實境公司Virtual Research Systems擔任工程師，其後便加入蘋果，迄今已在蘋果服務約二十五年。他個性低調，但工作內容卻決定了蘋果在消費者眼中的面貌，也就是各式硬體產品的設計和開發。

一開始，特納斯隸屬產品設計團隊，他負責的第一個專案，是蘋果Cinema Display顯示器，特納斯對這項產品在設計上的堅持，使他被視為典型的完美主義者。

特納斯曾在應邀回母校賓州大學，對畢業生發表演說時提到，當初供應商製作的Cinema Display顯示器背面，螺絲溝槽數量是三十五條，而非蘋果要求的二十五條，這個小細節，幾乎不可能被消費者注意到，可是特納斯堅持取自蘋果官要供應商按照蘋果的標準設計。

「我還記得，我退了一步，心想，我在幹麼？這樣正常嗎？」就算意識到自己對細節的堅持異於常人，特納斯還是沒有退讓；因為他已經為了這個產品投入好幾個月的時間，既然花了這麼多時間，就該把事情做到盡善盡美。

特納斯認為，使用者或許不會在意這些小地方，但每當他看到這款顯示器，出現在某人的辦公桌上，就會覺得欣慰，「因為我知道，我和團隊成員已經考慮到它的每一方面。」

特納斯在蘋果新鮮人階段，其實經常處於自我懷疑的狀態，因為每個同事看起來都十分聰明而自信，令他對自己能不能順利融入，感到焦慮。不過，特納斯並未因焦慮而退縮，相反地，他會在需要幫助時，向同事求援，「我很感謝自己，在需要幫忙時，沒有因為害怕而拒絕求助。」

工作態度嚴謹，與人互動抱持開放心態，使特納斯逐漸在蘋果嶄露頭角，於一三年升任硬體工程副總裁，並在八年後，被拔擢為硬體工程資深副總裁。重視人和的特納斯，也讓蘋果的硬體和軟體團隊，建立起良好的互動模式。

特納斯的工作成果，展現在蘋果各式各樣的產品上，舉凡iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Air Pods等產品的硬體工程團隊，都由特納斯管理。據估算，特納斯負責監管、開發的產品，對蘋果營收的貢獻，上看八成。

就管理風格而言，特納斯不是喜歡關在辦公室裡下指令的主管。曾擔任特納斯上司的西弗特（Steve Siefert）指出，特納斯在領導產品設計團隊期間，一度有機會獲得專屬辦公室，但特納斯選擇繼續留在開放式辦公空間，以便和團隊成員直接溝通。


▲接替特納斯領導蘋果硬體團隊的斯魯吉，將在自研晶片領域大顯身手。取自蘋果官網
首席硬體長斯魯吉 象徵決戰終端晶片

庫克交棒的時間點，對蘋果相當關鍵，當各大科技業者豪砸資本支出投入ＡＩ領域之際，蘋果卻遲遲無法推出令使用者有感的ＡＩ服務。特納斯很清楚，自己接下來將面臨產品創新、ＡＩ發展，以及來自華府的壓力。

在產品創新方面，兼具設計和硬體工程背景的特納斯，是否會在短時間內推出具顛覆性的新產品？對此，特納斯僅稱，蘋果擁有絕佳的發展藍圖，但現階段，他還不便說明細節。

個性謹慎的特納斯，曾對蘋果開發電動車、Vision Pro等產品提出質疑，擔心會造成公司資源過度分散；事後證明，特納斯的疑慮，確實有其道理。至於財務管理，特納斯已公開表示，他打算延續庫克深思熟慮、審慎和自律的作風。

值得注意的是，在ＡＩ領域，接替特納斯成為蘋果首席硬體長的斯魯吉（Johny Srouji），將扮演重要角色。斯魯吉是蘋果自研晶片團隊的領導人，早在二三年，他和特納斯一起接受美國財經媒體ＣＮＢＣ採訪時就強調，蘋果正朝著自主研發產品所需晶片的方向邁進。

ＣＮＢＣ解讀，斯魯吉晉升為首席硬體長，顯示蘋果對自研晶片十分重視，隨著ＡＩ在行動裝置端的應用日益廣泛，自研晶片的重要性也隨之提升。

由於蘋果的自研晶片是供自家產品使用，並未對外銷售，因此斯魯吉認為，晶片團隊可以更專注於產品本身的需求，在優化上也具備較高的自由度。

資產管理公司Oppenheimer出具報告指出，任命斯魯吉擔任首席硬體長，是蘋果的積極舉措，蘋果不僅藉此留住這名頂尖的晶片設計師，也確保了晶片、硬體、軟體的「三位一體」策略，得以延續和強化。

庫克於發布上季財報時強調，比起開發獨立的軟體工具，把ＡＩ融入蘋果的各式裝置，才是蘋果與眾不同之處。換言之，未來由特納斯領導的蘋果，會將ＡＩ應用的戰場，鎖定在終端裝置領域。

庫克續當白宮橋梁 三巨頭共撐新蘋果

至於美國總統川普一再要求科技業者加碼投資美國一事，彭博社引述知情人士說法，認為蘋果和川普之間的關係，還是會由庫克處理，就算庫克卸任執行長，他依然是蘋果的最佳「外交官」。

整體來看，特納斯的領導風格偏保守，但他的專業背景，對於蘋果開發iPhone以外的重量級產品，可帶來經驗和技術上的助益。至於ＡＩ前景和政治問題，有斯魯吉和庫克協助，三人可望形成蘋果的「鐵三角」，強化讓公司邁向下一個高峰的能量。

回顧蘋果的發展，賈伯斯以產品創新者之姿，為蘋果打下堅實基礎；庫克則被視為供應鏈管理高手，擴張蘋果的版圖。接下來，擅長讓產品從設計走向開發的特納斯，能否為蘋果再創新局，將是庫克時代落幕後，最受市場期待的一場大戲。

… 本文摘錄自 《財訊》 2026/5月 第763期