併購×高階轉型×MLCC產能外溢
「國巨已經不是你以前認識的國巨!」陳泰銘語帶自信地拋出這句話,隨著AI需求不斷演化,整個集團究竟做了哪些努力,讓被認為受景氣循環高度波動的被動元件產業,能以「新國巨」的姿態重新站上舞台? 文 ● 周佳蓉 近期外媒《富比世》(Forbes)揭露了二○二六年全球富豪排行榜,國巨(2327)創辦人暨董事長陳泰銘位列台灣富豪榜第三,身價達一○五億美元。與此同時,國巨歷經去年「一拆四」的股票分割,每股面額由新台幣十元變更為二.五元,股價在短短半年內再度突破四九○元大關,市值躍升至約九六○○億元的水準。 這家成立近半世紀的公司,透過全球性的連續併購與產品結構轉型,改變投資大眾對被動元件產業的認知,在四月底親自出席的「人工智慧高峰會」舞台上,陳泰銘語帶自信地宣告:「國巨已經不是你以前認識的國巨!」這句話背後意味著是全球AI基礎設施瘋狂擴張下,被動元件產業正經歷的一場深刻價值重估。
▲看準國巨從標準化往高階轉型+產能外溢效應,多家外資上修國巨評價基礎。組合照片 朝高設計、高客製化傾斜 過去被動元件在投資人心中往往被貼上大宗標準品的標籤—價格易隨景氣波動、技術門檻有限,市場給予公司的本益比因此長期受到壓制。然而,國巨在全球被動元件產業的指標性地位,早已非同日而語:如今它是全球晶片電阻第一大廠、全球最大鉭質電容大廠、全球陶瓷電容(MLCC)第三大廠,以及電感市占第三大廠。 當前AI伺服器中資料中心的內部設計,正在粉碎市場對被動元件這個產業長久以來的刻板印象。其中,AI伺服器對電力傳輸、電磁干擾(EMI)控制與訊號完整性的極限要求,驅使被動元件從配角躍升為穩定系統的核心主角,根據瑞士百達資產管理與市場數據顯示,一台高階AI伺服器採用的積層陶瓷電容(MLCC)數量約為一般伺服器的十~十五倍,更是智慧型手機的三○倍。

當市場衡量科技股的邏輯轉向研究AI純度時,國巨的蛻變在營運數據上展現了新的風貌,截至今年首季,國巨約七五%的營收來自AI、車用、工規、醫療與航太等高門檻應用,消費性電子及通訊占比則顯著下滑;AI相關營收約占其中的十五%,顯示客戶結構與獲利來源,正在朝高設計、高客製化與全球化市場傾斜,其獲利能力與本益比也漸漸開始與日系大廠村田製作所(Murata)等公司看齊。 更值得深入探討的趨勢,在於日、韓大廠產能轉移帶來的排擠效應,由於AI伺服器中的高階MLCC主要由村田製作所、韓國的三星電機供應,市場傳出目前最缺的料號以四七μF電容為代表,其每單位電容量約是二二μF的二.一倍。國巨雖能提供二二μF的MLCC,但隨著日韓大廠陸續往高階產能位移,國巨有望承接大量外溢訂單,帶動產能利用率上揚,並可能啟動新一波漲價循環。 真正值得注意的,不只是國巨買了多少公司,而是它每一次出手,都在改寫自己在產業鏈中的位置。一八年國巨併購普思(Pulse),此舉使國巨成功跨足高頻無線通訊與磁性元件領域,打開車用電子與工規的利基市場大門,同一年收購君耀,加強對TVS、氣體放電管等保護元件的布局。
併購案促成一站式供應平台 一九年併購基美(KEMET),則進一步補齊鉭質電容版圖,並結合旗下TOKIN的日系高階技術底蘊,加強高階磁性元件領域。基美在鉭質電容擁有近五○%的全球市占率,京瓷(AVX)市占位居第二,Panasonic、Vishay則分食剩餘份額,鉭電容因具備極高的容積效率與極低的等效串聯電阻(ESR),在GPU需要高頻、瞬間大電流運作的環境下,具有難以被取代的物理優勢。國巨鉭電容約有超過二四%的營收直接與AI伺服器掛鉤,且自去年下半年起已連續三度調漲價格,成為國巨首季毛利率得以站穩三八%水位的最大功臣。其中,聚合物鉭質電容(KO-CAP)在多個關鍵市場領域的需求大幅提升,在AI應用中也具備傳統電解電容或部分陶瓷電容難以取代的優勢,而國巨也利用普思和基美的通路引領後來併入的奇力新(已下市)進入高階市場,實現橫向整合的綜效。 隨著AI伺服器機架如Nvidia GB200散熱架構邁入液冷散熱,感測元件的重要性躍升,不僅只是監控組件,而是系統即時控制、防止非計畫性停機的安全核心。國巨以二三年收購的德國賀利氏(Heraeus)的白金薄膜溫度感測事業,以及法國施耐德(Schneider)的感測器部門,再到二五年公開收購日本芝浦電子,補齊了熱管理的最後一塊拼圖。 芝浦電子在此之前以車用電池管理系統(BMS)與極高精度溫度感測領域技術傲視全球,而熱敏電阻(NTC)非常適合用於精確的溫度測量和控制,其他類型的感測器產品還有壓敏電阻、霍爾元件等,這筆收購讓讓國巨集團在車用、工業與家電的感測器版圖更加完整。這一連串布局,也讓國巨在今年第一季的感測器營收占比攀升至十三%。 國巨近自二一年與鴻海合資成立國創半導體後,便鎖定電源管理的三大核心(功率、控制、保護元件)展開更多面向的策略布局,具體進展包括:二二年國創半導體透過私募入主功率元件大廠富鼎(8261),成為其最大股東;二四年進一步參與電源IC廠力智(6719)的私募案,躍升為該公司最大單一持股的策略股東。此後,在國巨完成併入芝浦電子的同年,又再度出手投資電源管理IC廠茂達(6138),讓外界更清楚看到國巨從被動元件走向主動元件的戰略輪廓。
參與晶片設計前期協同開發 在過去的主流應用智慧型手機中,被動元件占整體物料清單(BOM)成本的比重約為二至五%。然而在當前一套售價動輒數十萬美元的AI機櫃中,被動元件的用量占BOM成本卻不到一%,這也是國巨本身對AI產業鏈高度期待的來源。 儘管如此,國巨透過連環收購,已打造出全球唯一能同時提供「電阻、電容、電感、感測器、主動功率IC」的一站式平台,這也是未來爭取客戶優先採購的核心策略之一。 國巨表示,被動元件未來將不再只是標準化零件的供應商,而是必須在晶片設計的前期階段,就與IC設計業者密切合作,共同參與電源效率、訊號完整性與熱管理的最佳化設計。這種平台層級的溢價紅利,將有助於國巨擺脫過去商業模式所受到的估值天花板,邁向全新的價值高度。 … 本文摘錄自 先探投資週刊 2026/5月 第2405期
閱讀完整內容本文摘錄自
被動元件價值重估之路
先探投資週刊
2026/5月 第2405期
相關