全球第一本黃仁勳授權傳記重磅問世

解密黃仁勳 未來10年大布局

台灣出身的輝達創辦人黃仁勳，以其獨特的領導風格與黑皮衣形象，風靡全球！他憑藉30年的堅持與遠見，將輝達從沒沒無聞的公司，推向全球AI產業巔峰。

近期，「天下文化」出版全球首部黃仁勳授權傳記，作者史帝芬．維特更接受《遠見》獨家專訪，披露黃仁勳創業初期的艱辛、技術突破與獨到的管理哲學，揭示他以「不服輸」的精神，推動輝達改變世界。

黃仁勳年輕時靠著餐廳打工鍛鍊毅力，結合敏銳洞察與堅韌意志創立輝達，突破技術障礙，引領AI邁向高峰。他的領導融合謙遜、完美主義與效率至上，並以無比的熱情激勵團隊。

超摩爾時代來臨，黃仁勳如何布局未來10年？台灣能否搶搭「輝達紅利」，再創新一波經濟榮景？《遠見》帶你深入探索這位AI造局者，解密你不知道的黃仁勳。

企畫／林讓均、陳育晟、魏鑫陽 撰文／陳育晟 責任編輯／劉宗翰 責任美編／李健邦

▲身價達新台幣4兆元的黃仁勳，所到之處都引起騷動。為了保護安全，他也每年斥資7000萬元聘雇保鑣小隊。(蘇義傑 攝)

黃仁勳
出生／1963年（台灣）
職銜／ NVIDIA共同創辦人及執行長；工業技術研究院院士；美國國家工程院院士
學歷／奧勒岡州立大學（學士、榮譽博士）、史丹佛大學（碩士）
配偶／洛麗·米爾斯·黃（Lori Mills Huang）
兒女／1女1子

農曆春節前夕週末，台北寒風料峭，但一家傳統台菜餐廳外頭，卻擠滿媒體和粉絲。

元月18日，輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳宴請國內36位供應鏈伙伴。在他登高一呼下，台積電董事長魏哲家、鴻海董事長劉揚偉等身價加總近兆元的大老闆皆親自與會。每回返台都有能耐召喚供應鏈大咖、來場「兆元宴」，黃仁勳儼然已是深獲台廠供應鏈擁護的「AI武林盟主」。

「很多台廠願意為黃仁勳賭一把！」騰旭投資長程正樺觀察，早期輝達產品因為想法、架構獨一無二、前無來者可循，得苦求供應商，對方才肯幫忙製造生產；但近兩年輝達爆紅後情勢逆轉，反倒是供應商爭相投靠，願意為輝達擴廠、生產、測試，甚至自行吸收前期成本，只為能和黃仁勳合作。

當日「兆元宴」用完餐後，36位董總到餐廳門口合影。只見黃仁勳指揮安排拍照隊形，還調侃魏哲家，「如果他蹲下，可能會起不來，」而後，他率領六位董總蹲下，自嘲「前面這排有運動」，再次完成一張價值連城的台灣科技大咖群像合影。

不難看出，在看似複雜、矛盾的情勢間精準拿捏，是黃仁勳特有的人格特質。這種特質，讓他帶領輝達從兩度瀕臨破產的企業，一路茁壯成長、乘著AI風潮而起，並在2024年數度打敗蘋果、微軟，躍為全球市值第一、突破3兆美元的超級企業，一舉一動都攸關人類科技文明的未來。


台灣vs.美國
9歲赴美，洗碗工拚成科技巨擘

起落於各種矛盾間的傳奇人生，從黃仁勳兒時掀開序幕。出生台灣的他9歲移居美國，在當地落地生根，1984、1992年分別在奧勒岡州立大學、史丹佛大學取得電機工程學士、電子工程碩士。

讓黃仁勳從羞澀、不擅言辭的「台灣囝仔」成為道地美國人的關鍵，在於他青少年時期打工的餐廳Danny’s。黃仁勳從洗碗工開始做起，總比別人更勤奮的他，很快得到店經理賞識，升級為外場服務生，學會在和顧客的寒暄間賺取小費。

然而，即便已是影響力無遠弗屆的科技巨擘，但黃仁勳認為，自己仍保有局外人的視野：「在內心深處，你永遠是個移民。」「我心裡一直覺得自己是台灣囝仔，」他如此告訴《黃仁勳傳》作者維特（Stephen Witt）。

一位輝達員工觀察，或許是因為這層生命體驗，使他始終對台灣有特殊的情感認同，更對認真工作的「匠人精神」保有一分尊敬。從通化夜市擺攤超過40年，讓黃仁勳「就是想看她成功」的「水果女士」，還有御用髮型師Ray身上都看得見。

此外，台灣與華人文化也藏在黃仁勳的DNA，像他經常「發紅包」，此次春節前的旋風來台行程倉促，仍不忘對夜市老闆娘、店家、隨行人員、座車司機大送紅包，展現特有的親切人情味。

工程師vs.商人
慣性思考，「第一原理」洞悉未來

近年，黃仁勳每回出現在輝達G T C 大會、COMPUTEX等年度展會或大型演講中，總是把場面烘托得像是熱力四射的演唱會，以招牌皮衣登場的他一現身就引爆全場掌聲，架式堪稱搖滾巨星。然而談起創新產品，他又是一位妙語如珠的超級業務員。如此萬眾矚目的魅力，令人很難相信「黃仁勳認為自己極其普通」，而且每回上台前，他一定在幕後焦慮踱步、緊張等待出場的那一刻。

「他在成為商人以前，先是一位工程師，而且一直以工程師的方式在思考！」維特形容，黃仁勳以「工程師」身分為榮，而且習慣以「第一原理」來分析客觀現況、據此決策，就比如工程師總先觀察眼前的電路可以有哪些突破，並從基本原則推論出盡可能遠的未來。

這樣的思考慣性，可追溯到黃仁勳的初期職涯。大學畢業後，他先後加入超微（AMD）、巨積（LSI），擔任微處理器硬體工程師、核心硬體設計總監，時常從早上7點一路工作到晚上9點才下班。

巨積時期，他會利用類比電路模擬程式SPICE把電路性能推到別人認為不可能的極限。當客戶想要新功能時，多數工程師會說「不可能」，但黃仁勳卻關注問題本身：「讓我看看能夠做些什麼。」

他會花好幾個小時測試模擬程式，重新排列元件清單，只為實現客戶想要功能。但他判斷力也很強，只要看出問題複雜到某一程度，無法再有突破，就會斷然改變方向，不會戀棧既有收穫。1993年創立輝達後，黃仁勳對技術的重視並未隨著身兼創辦人、執行長而有所鬆懈。

獲選輝達「台灣新創鏈結計畫」的紡織解決方案新創NunoX執行長謝賀祥，在創業前曾在科技大廠任職，並與輝達共同開發新品。當時，輝達正陷入低潮，原因是2006年開發CUDA（統一運算架構），試圖讓GPU（圖形處理器）不再只能進行圖像處理，而能處理大量平行運算資料，一般軟體程式語言開發者也能使用。

然而，這個想法並未獲得青睞。輝達只能不斷投入資源改善平台環境，但高昂成本侵蝕公司獲利，股東們希望黃仁勳可改往提高盈利的方向前進。但黃仁勳深信，加速運算的時機已經成熟，堅持續推CUDA發展，同時因應手機、平板電腦等行動裝置飛速成長，也另闢戰場推出Tegra系列處理器。

「可惜Tegra叫好不叫座，」謝賀祥回憶，面對高通等強敵環伺，輝達在手機晶片市占率一度爬上第五。但黃仁勳發現手機市場已陷紅海，果斷退出，並轉向利潤更高、具有神經網路處理器的新型電腦，成為當前AI盛世的基礎。維特觀察，黃仁勳在每一個科技典範轉移時刻看似賭上所有身家，「但絕非賭徒」，他所有決策均經縝密計算，而背後是超過40年的技術累積。


嚴厲治軍vs.暖心老闆
用怒斥代替解雇，懷抱使命感

就在推動CUDA的過程中，2008年輝達發生「焊點門」危機，不只股票暴跌、市值在六年內蒸發九成，還創下輝達1999年上市以來首度虧損紀錄。

這個讓輝達難堪的事件，始於2006年底，遊戲玩家抱怨輝達的GPU才使用幾週就不能用了。當輝達坦承不諱，各大遊戲論壇已充斥陰謀論。

發文者指出，輝達晶片焊接到底下電路板散熱器接觸的焊點（bump）有問題，因為焊點太小、品質不佳，使晶片過熱，最終導致故障。

「焊點門」災情慘重，玩家紛紛轉投輝達競爭對手。黃仁勳快刀斬亂麻，火速拿出兩億美元用於客戶退款，輝達當年利潤就此一筆勾銷。

後來在輝達餐廳舉行的會議中，黃仁勳宛如一位暴怒的將軍，對該位晶片設計師發火，一罵將近兩小時，幾乎是他有史以來咆哮最大聲的一次，150位主管沿著牆排排站，看著他被黃仁勳「折磨」。

但這位架構工程師並未被炒魷魚。輝達資深硬體工程師哈勒佩特（Sameer Halepete）觀察，黃仁勳很少因為執行層面問題做出人事變動，因為他很清楚，只要士氣受到一點打擊，都會讓人不敢冒險創新。哈勒佩特推測，黃仁勳是用發飆、怒斥來代替解雇。「他會罵你，對你咆哮──，但他永遠不會叫你走。」

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