從瀕臨下市 到黃仁勳口中下個「兆美元級公司」
被黃仁勳冠上下一個「兆美元級公司」的美商邁威爾（Marvell）執行長，閃電訪台演講，他究竟如何花十年時間，帶領公司從困境中轉型？ 撰文‧王子承 六月二日間，輝達執行長黃仁勳COMPUTEX期應邀現身一場專題演講，身穿招牌皮衣的他上台，就「反客為主」向觀眾介紹西裝筆挺的講者：「女士們先生們，下一個（市值）一兆美元的企業。」 他指著的，是美國晶片設計公司邁威爾（Marvell）執行長墨菲（MattMurphy）。面對AI晶片教父突如其來的盛讚，墨菲有些驚喜地回應：「讓我們攜手完成！」 過去一年，邁威爾表現確實有如脫胎換骨，席捲AI伺服器與客製化晶片（ASIC）產業，且成長驚人，近一年股價暴漲逾三倍，二○二五年營收八十二億美元，其中近八成來自資料中心業務。投資機構因此預估，邁威爾今年營收將達一一四億美元，明年更上看一六四億美元，儼然是ASIC龍頭博通（Broadcom）最具威脅性的追逐者。
▲輝達執行長黃仁勳（左）驚喜現身COMPUTEX舞台，力挺邁威爾執行長墨菲（右）。攝影·唐紹航
AI極限 連接能力定勝負 「各位，我想問大家一個問題：現在決定AI基礎設施效能的極限到底是什麼？」墨菲對觀眾提問，卻又很快揭曉謎底：「我來告訴各位，瓶頸已經正式轉移，當前AI發展的最大極限，已不再是『運算』或『記憶體』，而是『連接能力（Connectivity）』！」 墨菲分析，未來AI運算的挑戰，是要將數以萬計的GP（圖形處理器）串聯U在同一個叢集內協同運算，只要資料傳輸出現任何延遲，再強大的AI晶片也只能空轉，「作為業界的連接技術領導者，邁威爾已建立起業界最完整的產品組合，從數百公里外的跨資料中心光學傳輸，一路涵蓋到晶片內部連接方案，一應俱全。」 霸氣宣示能提供所有規格AI晶片與資料中心連接傳輸方案的邁威爾，在十年前，其實一度瀕臨下市危機。 一六年，成立剛滿二十年的邁威爾爆發會計醜聞，不僅創辦人去職，更面臨下市危機。當時在電源管理IC公司美信（Maxim）被視為熱門接班人選的墨菲，憑著直覺轉戰邁威爾力挽狂瀾，「我覺得邁威爾比美信更需要我，才決定扛下重擔。」他在一次訪談中回憶。 力挽狂瀾 淡出消費性市場 墨菲一六年「空降」邁威爾時，公司逾六成營收來自消費性電子產品，「當時公司引以為傲的大單，是打入第一款具備Wi-Fi功能的芭比娃娃夢幻屋。」他幽默地說。 或許是旁觀者清，他很快發現，邁威爾的挑戰不只有財務嚴峻，主力的消費市場更是腹背受敵，無論是低階網通晶片、消費性快閃記憶體控制器，都難以和一眾台灣同業競爭。他決定壯士斷腕，逐步淡出消費性市場，出售或裁撤相關事業，僅留下獲利穩健的硬碟（HDD）控制器IC事業。 「退出消費性市場，完全是我的決策。」COMPUTEX演講結束後，墨菲接受《今周刊》獨家提問時直言，他早在十年前就預判，未來無論是智慧型手機、PC、相機還是遊戲機，消費性市場的設備數量都將陷入零成長。 而任職美信時期，墨菲就親眼見證多次科技浪潮，深信未來市場成長，將由谷歌、亞馬遜、微軟等雲端業者驅動，因此決定將產品線，全數押注在當年僅占公司營收一成的資料中心基礎設施上。 與墨菲同期加入邁威爾的營運長庫普曼斯（Chris Koopmans）也在受訪時指出，墨菲就任後，立即提出「以縮小求成長」的策略，「我們並不害怕讓公司規模暫時縮小，藉由退出部分業務來集中資源，並將這個願景清楚傳達給員工與投資人，從而推動後續的轉型與併購。」 然而，資源有限的邁威爾，起先切入資料中心時，相較於布局更早的博通，明顯居於下風。一名台灣資深網通業者分析，早期兩家公司在企業級與中低階交換機（Switch）晶片市場，大致平分秋色；但進入資料中心時代，邁威爾因晶片能耗較高，讓博通一枝獨秀。 不過，在墨菲十年執行長任期內，最為人津津樂道的就是「臥薪嘗膽」的耐性，透過出售原有事業募資，再伺機併購與長期發展目標契合的公司，爭取突破機會。邁威爾自一九年起陸續收購專攻ASIC的Avera、交換機晶片的Innovium及光通訊傳輸的Inphi三家公司，這三起併購案，成為後續公司能在博通獨霸市場、客戶有意分散採購風險的局勢下，轉守為攻的關鍵。 庫普曼斯透露，早在一六年，墨菲就在公司內部簡報上鎖定併購藍圖，「當時我們列出四家必須收購的目標，最終買下其中三家（另一家則被輝達買走）。」 
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