自動化商機人機協作免隔離，搶全球18兆市場

不只兆元大廠能打造未來工廠，許多過往難以自動化的製造現場，都正在發生改變。從台灣這座製造島出發，台廠要搶食高達十八兆的新商機，更要讓自家工廠加緊跟上新一波自動化腳步。

文／康陳剛　攝影／謝德瑾

煙塵瀰漫、火花飛濺、強光刺眼，金屬加工業常見的焊接，通常由經驗豐富的技師操刀，才能將焊道收得整齊漂亮。但缺工巨浪打向傳產製造業，工作環境高溫，又容易形成職業傷害，不只年輕人不願意進工廠，連移工都難找。

「今年開始，我們愈來愈覺得甜蜜點到了，企業老闆開始考慮用機器人做焊接，」協作型機械手臂全球龍頭優傲（Universal Robots）台灣業務總監鍾秉光觀察，不只是焊接，工廠裡頭從生產、分檢到運送等流程，使用機器人的範圍愈來愈廣。

這是一個大轉變。相較鴻海、台達電、廣達等市值兆元大廠，一款產品動輒有上百萬產量，台灣多數製造業「隱形冠軍」的成功關鍵，正是能接下少量多樣訂單，具備高彈性供貨能力，其中，有許多生產流程很難完全用機器取代。

如今，新技術不僅讓兆元大廠看見商機，機器能做到更多「人」才能做到的事，更廣大的市場，讓智慧製造供應鏈在台灣隱然成形。

市場研究機構Mordor Intelligence預估，全球智慧工廠市場規模將從今年三五四六億美元，五年後達五六四三億美元（約十八兆台幣），成長六成，增加超過兩千億美元的新商機。

從德國帶頭推動「工業4.0」算起，至今已十三個年頭，製造業此刻迎來新一波的智慧製造浪潮，關鍵就是AI。如雨後春筍般出現的AI工具和服務，大幅降低工廠導入視覺辨識和分析能力的成本，讓機器人可以裝上眼睛和腦袋，變得更聰明靈巧。

AI快速建模、硬體更細膩

被輝達執行長黃仁勳點名而聲名大噪的所羅門，就是最佳案例。所羅門原先代理多家機械手臂，董事長陳政隆接班後，選擇讓手臂裝上眼睛，他專注優化視覺辨識演算法，只要有算力、有資料，所羅門就能迅速幫客戶打造模型，將AI導入產線。

他舉一家國際醫材品牌為例，想將有五百個物件的手術包產線自動化，歐洲3D視覺業者評估一個物件建模就要花上兩天，還要由客戶自己訓練模型；但所羅門以AI建置視覺辨識模型，最後平均每個物件只花了約兩小時，客戶還不用自己投入訓練人力，大幅降低成本。

「我們想讓客戶可以快速客製化，打造他想要的AI模型，」陳政隆解釋。

所羅門的解決方案成形，也得力於協作型機器人技術進步。過去五十年，工廠都是用工業機器人，雖然動作快速、精準，但因安全考量，必須用圍籬區隔，適合用在任務單一的獨立工站。

協作型機器人構造則像是人的關節，動作細膩、量體輕巧，觸碰到異物會快速停止動作，因此能和真人協同作業，不需要大改產線，部署時更有彈性。

「當產品少量多樣的時候，彈性就變得非常重要，」鍾秉光解釋，協作型機器人隨插即用的特性，加上技術持續演進，精準度已與工業機器人相差無幾，儘管價格普遍貴至少五成，但有更多製造業客戶願意嘗試使用。

電子業跨入，自家產線練兵

除了AI與協作型機器人兩大技術革新，從需求面來看，台灣博世力士樂（Bosch Rexroth）總經理陳俊隆也觀察到，許多廠商在客戶要求下，正被逼得必須改善產線。

以台灣產值近兩千億的螺絲產業為例，過去大多是賣一般工業用螺絲，對良率檢查要求沒這麼高。但當業者想接航太、國防訂單，就要取得高規格認證，並提供生產履歷，「以往他們不知道什麼叫生產履歷，現在你沒有數位化、透明化，根本做不到。」

愈來愈大的智慧工廠市場，正吸引台灣最具競爭力的電子業跨入。八月剛結束的台北國際自動化工業大展，是史上規模最大的一次，達明機器人、台達電、華碩、微星等電子業背景的廠商，全部搶進這個原本以傳統機械業為主的展覽上設攤。

台達機電事業群總經理劉佳容認為，電子廠在這一波結合AI的智慧製造浪潮中，能扮演比以往更重要的角色，除了因為供應鏈與輝達關係友好外，台廠獨步全球的電子產品製造能力和規模，也變成最大利基。

以台達為例，機械手臂與解決方案都在自己的產線上練兵，台廠的生產規模大，投資新製造技術就愈划算。「量變產生質變，量大的好處是投資報酬率比較好，」劉佳容指出。

工研院機械與機電系統研究所所長饒達仁指出，比起專注做零組件的機械業，台灣電子業多半投入開發應用與系統，更貼近終端市場的需求，「兩者如果合作，會讓台灣在智慧製造產業更有勝算。」

機械業外銷歐美，陸廠緊追

許多機械業也不想錯過這一波商機。微型線性滑軌元件大廠直得科技，三年前決定投入機器人市場，用自有品牌推出大小如同檯燈一般的「微型機器人」。

直得總經理特助許心璞坦言，機器人市場確實飽和，光是發那科、安川、庫卡、ABB等傳統四大家族就已各據山頭。

因此，直得選擇較少業者投入的微型機器人，載重在一．五公斤內，主攻需要高精度的產業。直得靠著自能生產馬達、驅動器等機器人零組件的成本優勢，以及既有的通路銷售管道，目前已經賣進歐洲、印度等市場。

自動化設備大廠盟立與和大、新代等業者則投資盟英科技，由盟立董事長孫弘擔任盟英董座，搶進協作型機器人的新商機。盟英本業是生產機械手臂的重要零組件「諧波減速機」，這項零件由日廠獨霸，在全球市佔率高達七成，盟英不但是少數台灣在地的供應商，還在今年推出自有品牌的協作型機器人。

盟英總經理室專案經理陸旭芬解釋，盟英能自行設計、製造諧波減速機，因此選擇瞄準客製化市場，當客戶在市面上找不到適合機型，盟英就能為其量身打造，像是手臂加長、載重輕的機器人，可用於大範圍視覺檢測。

不過，如同電動車與太陽能等產業，內部流血殺價競爭的中國業者，正是台廠首要勁敵。

「這是我們極大的危機，」饒達仁認為，中國已經有多座關燈工廠，而台灣一座都沒有，市場量體相差甚遠，中國正靠著龐大內需推動當地業者技術持續進步，緊追台廠之後。

他認為，台廠要善用上下游垂直分工的強項，串接起台灣既有的機器人供應鏈，提供系統整合產品，擴大外銷市場，「我們必須找到我們的特殊性，銷售到全世界。」 /br>
未來工廠早已開始落地，不論是要搶進商機或把握轉型契機，還沒跟上的人，都得想辦法搭上這班正快速前進的列車。 閱讀完整內容