我們想推薦您：《為什麼主管每天都在救火？：MIT麻省理工教授原創、亞當．格蘭特力薦，5大原則重新設計工作流程，打造不瞎忙的高效團隊》

厭倦每天工作都被突發事件綁架？《為什麼主管每天都在救火》由 MIT 麻省理工教授提出，以「動態工作設計」為核心，幫助你擺脫「救火陷阱」，重塑高效團隊運作模式。

【為什麼要讀這本書？】
書中指出我們在分配工作時的盲點：

* 「救火陷阱」： 不斷處理突發事件不僅浪費時間和資源，更阻礙組織目標達成。
* 「自動化思維模式」： 重複性工作可透過自動化處理，釋放思考空間。
* 「有意識思維模式」： 主動引導深層思考，進行邏輯推理和心智模擬，才能發揮創意並制定有效策略。

本書的與眾不同之處在於將理論與實踐完美結合。不僅深入分析問題根源，更提供五個原則幫助你重新設計工作流程，打造高效、不盲忙的團隊。

【適合哪些讀者？】
* 職場主管： 學習有效管理團隊、提升效率及創新能力，擺脫「救火」困境。
* 企業家： 建立更有效率的組織流程，促進企業持續成長。



書名丨《為什麼主管每天都在救火？：MIT麻省理工教授原創、亞當．格蘭特力薦，5大原則重新設計工作流程，打造不瞎忙的高效團隊》
作者︱尼爾森．雷朋寧；祁富彤
出版︱商周出版
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