體壇改革 奧運金牌得主接下首任運動部長

翻轉體育班、推產業化 李洋：我不會單打獨鬥

兩次奧運奪金之路，李洋總是不被看好，但靠著努力和堅持翻盤。接下首任運動部長，他如何翻轉台灣體育環境？球迷和民眾都在看。

文—鄭景雯 攝影—王建棟


李洋 小檔案
出生／1995年
現職／運動部長
學歷／台北商業大學企業管理系、台北市立大學競技與運動訓練研究所
榮譽／東京奧運、巴黎奧運羽球男子雙打金牌

從小到大，李洋總是不被看好。

高中前，他的羽球成績始終平平，直到大一下學期才進入甲組，比多數同輩選手都晚了一步。

成為國手後， 他與王齊麟在東京奧運合組「麟洋配」，爆冷奪下中華隊史上第一面羽球奧運金牌。

然而風光過後，卻陷入一段低潮。再戰巴黎奧運，外界依舊不看好他們，沒想到兩人再度在「死亡之組」一路過關斬將，完成難得的金牌二連霸。

二○二五年九月，李洋接下首任運動部長，質疑聲音再度隨之而來，外界認為運動員欠缺行政歷練，能否勝任尚待觀察。

「有這樣的聲音無可厚非，我的生涯就是一直在經歷不被看好，」李洋接受《天下》專訪時坦言，他花了一個月思考才決定接下重責，「我不會單打獨鬥，政府願意把這個位置交給運動員，是非常難得的機會。」

李洋自認走的不是典型體育班菁英路線，因此更能理解弱勢選手的處境，期許任內能循序漸進推動政策與觀念，改善運動員權益。

首要目標從養成運動員的根本「體育班制度」開始著手。

體育生不等於不讀書

小五加入體育班的李洋，非常明白一名體育生在成名之前，經常面臨的徬徨與不安。

相比一般學生，體育生往往從小就被要求「贏」，不斷專注訓練卻忽視學業。

「體育班變成不讀書的代名詞，這完全扭曲原意，」李洋認為，學業與運動本應並行，而非二選一，但學科落後，卻讓許多運動員在退役後失去更多選擇。

初步他提出一項看似簡單、實則牽動多方的做法。平日以學業為主，盡可能把比賽改到週末舉辦。雖然涉及場地、教練加班、教育部權責等複雜問題，無法一口氣完成，但他選擇先在部份項目試行，逐步改善。

改革不只在校園，他的另一個關注核心，是全民運動、運動產業化。

職業選手追求極致，但在全民身上，李洋要推廣的不是變強，而是要更健康，讓運動成為台灣人最自然的生活方式。

全民運動×運動產業

他認為，全民運動風氣若興盛，自然會帶動產業興趣，參與者愈多，就愈重視場地、賽事品質、運動員權益與體育制度，甚至願意加入體育協會、參與改革。

另一方面，推動運動產業化，有助提高運動員的收入與能見度。

「現行運動員收入過低，」他回憶，當年升上甲組後，每月僅六千元營養金，如今雖已提升至八千到一萬兩千元不等，但仍遠遠不夠，且只限頂尖選手，其他選手的處境更加艱難，因而他希望能引進更多企業力量。

二六年隸屬運動部的行政法人「國家運動產業發展中心」將正式上路，協助地方政府辦國際賽事、提升比賽品質，期望以運動帶動旅遊與經濟，提升內需、吸引國際人流，從產業面著手，為運動員與整體產業打造更長期、健康的發展環境。

不被看好也能走自己的路

體育改革困難重重，但李洋始終以行動證明自己。

上任三個月來，他堅持每天上班前運動半小時，以身作則推動全民運動，甚至刻意選擇自己最不喜歡的跑步。「當我連這麼無聊、這麼累的事都做到了，還有什麼不能克服？」表達他面對艱難挑戰的決心。

改變不會一夕發生，但就像李洋在球場上無數次從劣勢翻盤，持續推進，就有所可能。

…本文摘錄自天下雜誌 2025/12月 第838期