日本「說故事大國」戰略的全球藍圖

文／李世暉　圖／達志影像

2026年8月14日，日本當代最具國際影響力的藝術家之一、素有「圓點女王」(Polka Dot Queen)之稱的草間彌生，在東京一間醫院辭世，享壽97歲。她的創作以圓點、鏡面與重複等元素，透過鮮豔色彩表現「自我消融」與「無限」的概念。1994年，草間彌生為直島的「Open Air’ 94『Out of Bounds』—海景中的當代藝術展」創作黃色圓點《南瓜》。作品設置於瀨戶內海的碼頭盡頭，將藝術、自然與島嶼景觀融為一體，成為直島最具代表性的文化地標之一。

草間彌生將個人的生命經驗與內在感知，轉化為無限圓點與南瓜，這個過程既是文化資本的具體累積，也呈現日本重視「說故事」（物語）的文化傳統。她以視覺藝術跨越國界，IP更延伸至精品時尚，如與Louis Vuitton跨界聯名，並透過直島的黃色《南瓜》，與地方文化場域產生連結。一個源於個人生命經驗的創作，因而有了跨媒介、跨產業與跨地域發展的可能，也呈現日本將「個人敘事」轉化為文化影響力與經濟價值的能力。這種將人文思維轉化為故事，並向不同領域延伸的發展邏輯，正與日本動漫、遊戲等內容產業長期採取的跨媒體策略(Media Mix)不謀而合。

20兆日圓海外營收
日本擴大故事IP商機

近年，日本經濟產業省持續推進娛樂與創意產業政策，並於2026年8月公布《娛樂與創意產業戰略2026》，以「說故事大國5年計畫」(ものがたり大国5か年計画)為副題，目標將日本內容產業的海外營收由2024年的6.1兆日圓，提高至2033年的20兆日圓。若能達成目標，其規模將約與日本汽車產業的出口金額相當，也成為日本朝世界前三「軟實力大國」邁進的路徑藍圖。

此一由故事轉化而來的文化資本，也可能在國際貿易上產生「乘數效應」。依據韓國相關研究，娛樂創意文化出口的乘數效應約為1.8。若以此推估，當日本娛樂創意產業的海外營收達到20兆日圓，可望進一步帶動約36兆日圓的食品、美妝、服飾、消費電子產品與設備等相關出口及消費，讓無形的故事IP成為帶動日本經濟發展的引擎。

▲草間彌生運用鏡面、圓點與反覆出現的南瓜，營造向四周延伸的空間感，將個人的內在感知轉化為觀眾可以進入的藝術體驗。

聖地巡禮帶動地方消費
產業缺口仍待補強

日本在規劃「說故事大國」戰略時，並非只重視內容的海外輸出，也透過「聖地巡禮」的沉浸式體驗，以及地方創生的藝術活化，建構海內外雙向循環的經濟效益。特別是「聖地巡禮」的旅遊模式，吸引粉絲與藝術愛好者親自前往動畫、漫畫中的取景地，故事原型場景及文化藝術空間，讓作品中的情節與情感延伸至現實世界，也為地方帶來人潮與消費，推動實體經濟發展。根據統計資料，目前每年約有290萬名海外動漫迷前往日本「聖地巡禮」，並在當地購買約470億日圓的動漫周邊商品。在政策推動下，日本期望未來五年將海外朝聖者增加至每年420萬人。這些喜愛日本內容作品的觀光客，除了購買周邊商品，在交通、住宿、餐飲與購物等方面的支出，估計可為日本各地帶動約9,500億日圓的消費。

然而，日本娛樂創意產業雖具備強大潛力，也曾孕育村上隆、草間彌生等享譽國際的藝術家，但要讓更多本土內容成長為全球IP，仍須面對以下結構性課題。


▲神奈川縣鎌倉高校前的平交道，因與《灌籃高手》動畫場景相似，成為海外粉絲的「聖地巡禮」地點。
日本內容產業的三項結構性課題

1.投資與政策資源不足

由於內容產業商業風險高、回收期長，日本民間投資規模仍顯不足，政府投入的政策資源也與美國存在明顯差距。日本產業界因此呼籲，未來五年應投入5,000億日圓以上，支撐人才培育、內容製作、海外拓展及相關產業基礎建設。

2.全球通路與分潤受制於平台

日本影視產業高度仰賴海外發行與大型串流平台。跨國OTT平台雖能迅速提高日本IP的國際知名度，但全球發行權與播放數據多掌握在境外平台手中，本土版權方較難參與核心分潤。根據日本經產省資料，影視與出版領域的海外營收回收率僅約10∼20％，顯示作品走向全球後，商業利益未必能充分回到日本製作端。

3.國際盜版的重大損失

日本經產省估計，日本每年因海外盜版蒙受約10兆日圓損失，嚴重侵蝕產業與創作者的收益。隨著傳播數位化，侵權方式也由非法販售CD、DVD，轉向未經授權的瀏覽、下載與串流。部分海外盜版網站未經授權提供《航海王》、《名偵探柯南》等熱門作品，再透過廣告與會員收費牟利。

針對上述產業瓶頸，日本政府提出「結構改革」與「戰略支援」雙軌並進，整合過去分散於不同部會與計畫的補助資源，並將政策投入人才培育、海外流通、融資機制、權利保護及跨國盜版查緝等單一企業難以獨自承擔的領域。


▲海外動漫展會陳列多款日本動漫與遊戲角色商品。作品透過模型、收藏品與各類周邊持續延伸，使故事IP進入更多消費場景。


▲東京澀谷JUMPSHOP內的《航海王》角色魯夫大型模型。作品累積全球知名度後，如何進一步擴大授權、商品與跨媒體布局，是日本「說故事大國」戰略關注的課題。


物語大國藍圖轉為全球IP價值

從國家級戰略規劃審視，日本當前勾勒的「說故事大國」（物語大國）藍圖，已走出過往以形象宣傳為主的文化推廣，轉向目標明確的娛樂創意產業生態。這項藍圖的指標性願景之一，是將日本的頂級內容塑造成具有長期全球影響力的國際IP。例如，《航海王》雖已在全球累積高度知名度，並創造驚人的漫畫銷售數字，但若與《哈利波特》創下的數百億美元收益，以及橫跨圖書、電影、主題樂園、周邊商品及舞台劇的跨世代經濟產值相比，《航海王》在授權布局、跨媒體經營與收益轉化方面，仍有進一步拓展的空間。

總的來說，日本推動「說故事大國」戰略，核心精髓不僅在於創造新的故事，更要將既有的豐富故事「說好」。未來如何透過「結構改革」與「戰略支援」，讓《航海王》等本土頂級內容，發展為具備全球長效生命力、足以比肩《哈利波特》等知名作品的國際IP，將是這項戰略的重中之重。這場內容變革的核心任務，在於將日本深厚的文化創意基因與全球市場接軌。透過重塑全球通路的話語權，日本不再只是內容輸出國，也能成為引領全球文化潮流、創造實質經濟效益的文化大國。
（本文作者為國立政治大學國際事務學院教授）

… 本文摘錄自 能力雜誌 2026/10月 第848期