當創業加了AI，4劇本催生新金雞
數位時代 2025/12月 第368期
高階主管一旦被創業生火，就很難澆熄熱情。研究發現，在過去5年內推出新業務的公司——也就是全新的產品、服務或業務，而非改版升級，最後成為新的收入來源，更有可能將業務創建列為優先重點工作。
高階主管一旦被創業生火，就很難澆熄熱情。研究發現，在過去5年內推出新業務的公司——也就是全新的產品、服務或業務，而非改版升級，最後成為新的收入來源，更有可能將業務創建列為優先重點工作。
輝達攜手諾基亞搶攻6G新戰場
《Money錢》 2025/12月 第219期
輝達斥資10億美元入股諾基亞，藉由諾基亞的6G技術突破與自家算力平台，輝達正把AI觸角從雲端擴大到基地台，搶占下一波網路革命的入口。
輝達斥資10億美元入股諾基亞，藉由諾基亞的6G技術突破與自家算力平台，輝達正把AI觸角從雲端擴大到基地台，搶占下一波網路革命的入口。
瑞幸來台！翻不了身到開近3萬店 它怎從造假下市重生
商業周刊 2025/12月 第1986期
「中國低價咖啡瑞幸要在南京東路三段開店了！」今年十一月二十五日晚間，數則訊息在社群平台Threads上爆炸性流傳。讓很多人訝異的是，它竟然沒從之前的造假風暴中倒下，甚至還能重生。
「中國低價咖啡瑞幸要在南京東路三段開店了！」今年十一月二十五日晚間，數則訊息在社群平台Threads上爆炸性流傳。讓很多人訝異的是，它竟然沒從之前的造假風暴中倒下，甚至還能重生。
秀泰押注大巨蛋影城 票房年收上看三億
今周刊 2025/12月 第1511期
台灣人進電影院的次數少了，花的錢卻更多了？秀泰集團第二代廖偉銘，傾力打造全面升級的「大巨蛋秀泰影城」，期望用最好的觀影體驗，征服新一代消費者。
台灣人進電影院的次數少了，花的錢卻更多了？秀泰集團第二代廖偉銘，傾力打造全面升級的「大巨蛋秀泰影城」，期望用最好的觀影體驗，征服新一代消費者。
員工持股逾5成、營收5年增5成 解答YKK「善之循環」心法
商業周刊 2025/12月 第1986期
在爾虞我詐的商場叢林裡，靠「良善」取勝，看起來像把羊丟進狼群，但全球拉鍊之王YKK卻做到了。根據合併財報，該公司近五年營收成長逾五成、淨利成長兩倍，不僅沒被市場淘汰，還越活越好。
在爾虞我詐的商場叢林裡，靠「良善」取勝，看起來像把羊丟進狼群，但全球拉鍊之王YKK卻做到了。根據合併財報，該公司近五年營收成長逾五成、淨利成長兩倍，不僅沒被市場淘汰，還越活越好。
掌握3關鍵 跟上大行情
《Money錢》 2025/12月 第219期
台股近年呈現明顯分化：AI 供應鏈強勢擴張，傳產則多在整理，投資難度升高。績效驚豔市場的統一台股增長主動式ETF（00981A）經理人陳釧瑤為投資人提供了在複雜市場中前進的清晰路徑。
台股近年呈現明顯分化：AI 供應鏈強勢擴張，傳產則多在整理，投資難度升高。績效驚豔市場的統一台股增長主動式ETF（00981A）經理人陳釧瑤為投資人提供了在複雜市場中前進的清晰路徑。
高股息ETF納「成長因子」 績效突圍
今周刊 2025/12月 第1511期
今年台股強勢上攻，但多檔高股息ETF卻陷入「賺股息、賠價差」的困境。不過，部分納入「成長因子」的高息ETF成功突圍，在股市震盪中依然繳出亮眼表現。
今年台股強勢上攻，但多檔高股息ETF卻陷入「賺股息、賠價差」的困境。不過，部分納入「成長因子」的高息ETF成功突圍，在股市震盪中依然繳出亮眼表現。
用對AI，新創「小蝦米」也能擊敗業界大鯨魚
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
記憶體超級循環啟動 3台廠受惠深
Smart智富 2025/12月 第328期
人工智慧（AI）趨勢明確，記憶體產業從去年（2024年）開始就一直是市場的焦點。隨著AI伺服器的建置需求大幅提高，對於高頻寬記憶體（HBM）的需求也持續爆發性增長，並推升報價上漲。
人工智慧（AI）趨勢明確，記憶體產業從去年（2024年）開始就一直是市場的焦點。隨著AI伺服器的建置需求大幅提高，對於高頻寬記憶體（HBM）的需求也持續爆發性增長，並推升報價上漲。
用四個問題判斷：哪些決策可以放心授權給團隊？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。