輝達、Google 加持，開創矽谷外的奇蹟

文—劉光瑩 攝影—王建棟

如果有人說，有家公司創立一年就成為獨角獸，三位創辦人分別來自加拿大、英國與日本，但它卻不在矽谷，你相信嗎？

二○二三年在東京橫空出世的，不是酷斯拉，而是一群魚。

AI新創Sakana AI估值已超過二六．五億美元，成為日本估值最高的未上市公司。Sakana就是日文「魚」的發音。

他們的股東名單眾星雲集，除了輝達，還有三菱日聯金融集團（MUFG）、三井住友、瑞穗、大和證券等大型金融機構，以及日本電信電話（NTT）、Google、賽富時（Salesforce）等科技巨頭。





地緣風險低，吸引全球人才

過去被認為是新創沙漠的日本，真的變了嗎？

第一個變化，是環境。隨著國際局勢動盪，過去三年，日本逐漸成為全球頂尖人才的避風港。

「日本的生活體現了亞洲的民主理想，」年僅四十三歲、加拿大籍的Sakana AI執行長夏大衛（David Ha）說。

他的父母來自香港，在多倫多大學主修AI，○八年進入東京高盛，之後加入日本Google Brain，並在東京大學取得博士學位。

另一位創辦人瓊斯（Llion Jones）與夏大衛曾是Google同事。瓊斯來頭更大——他是一七年Google論文《Attention Is All You Need》的作者之一，提出的Transformer架構顛覆機器學習，也成為當今所有生成式AI的基礎。

他們並非特例。「現在全球頂尖人才都聚集在日本，」早稻田大學教授入山章榮指出，美國在川普上台後環境變化大、歐洲受戰爭衝擊、中國對外國人才也不友善；相較之下，日本因環境安全、生活成本合理，吸引力大為提升。

另一位共同創辦人、曾任外交官的伊藤鍊也表示，與其在矽谷一級戰區與Google、OpenAI等巨頭競爭頂尖工程師，在日本找優秀人才，反而相對容易。

其次，日本獨特的語言與產業結構，也為本土AI公司建立護城河。相較於歐美的通用大語言模型，日本企業在理解日語語境與文化上，仍具優勢。

「我們不像中國和美國，有大量資源構建大語言模型，」夏大衛強調，他與前台灣數位部長唐鳳都相信「集體智慧」。「我們不追求『奇點』（singularity），而是『多元性』（plurality）。」

這也是公司名稱「魚」的由來，象徵結合多個小型語言模型，形成群體智慧。創業第一年，他們開發出能自主進行研究與寫論文的「AI科學家」，還沒有商業模式。

從金融到國防的深度合作

去年他們簽下三筆日本金融業合作案。首先是與三菱日聯銀行為期六個月的驗證，測試Sakana AI開發的核貸AI代理人，協助評估貸款申請，並提供核准或拒絕的理由。

「這是銀行現在很大痛點，」夏大衛說，「在告別失落三十年後，大家都開始投資，銀行手上一堆錢希望放貸，但因為缺人，速度快不起來，」今年四月起，三菱日聯將逐步導入這套AI代理。

他們為住友銀行打造的AI代理，則是協助有意出售的公司尋找買家，並自動生成公司簡報；與大和證券的合作，是開發財富管理平台，協助散戶進行資產配置。隨著日股創高，大量投資新手進場，讓證券公司應接不暇。

「大家也許覺得我們的案子很不sexy，」夏大衛笑說，「但這是日本企業迫切需要協助的事。」這帶出更關鍵的第二個變化：人口又老又少，逼著日本企業改變。

詢問夏大衛，需要辛苦說服三菱日聯、大和證券等百年企業轉變嗎？恰好相反。「企業都急著要趕快用AI，」夏大衛睜大眼睛說。

一方面，大企業意識到內部研發速度太慢；另一方面，少子化使企業難以補充新血。缺工壓力使企業紛紛以高薪搶才，例如Uniqlo去年就將日本新鮮人起薪提高一二%，達到年薪約一一八萬台幣。

在這背景下，「日本所有大型銀行，包括瑞穗、住友和三菱，都設定極具野心的目標來擁抱AI，」夏大衛說。甚至日本政府與自衛隊，也開始與Sakana AI合作。

今年三月，他們首度拿下自衛隊防衛裝備廳（ATLA）標案，將打造小型視覺語言模型，可將AI部署在無人機等邊緣設備上，即時蒐集與分析影像和文字資訊，回傳指揮系統。「我們不做無人機，而是讓系統看得更清楚、反應更快。」



此外他們也與媒體合作。三月底，《讀賣新聞》發布「中國認知戰」頭條新聞，就是Sakana AI提供工具分析去年底首相高市早苗發表「台灣有事」言論後，中國社群媒體上多達一一○萬則批評日本的言論，辨認出協同認知戰模式。

在日本生活十八年的夏大衛，確實感受到變化。「感覺身邊比以前樂觀的年輕人更多了，這對社會很重要。」

十年前，恐怕很難想像，一家混血科技新創，能跟日本最老金融集團與《讀賣新聞》展開深度合作。而這場顛覆，恐怕才是剛開始。

…本文摘錄自 天下雜誌 2026/4月 第846期