守護王蟲的ESG創新

地球權益比股東權益重要，未來的供應鏈不應該汙染大地，企業推動創新不能再單純以獲利為考量，不留碳足跡的乾淨生產與消費，是市場的新典範、新潮流。

文／廖志德圖／達志影像、美聯社

日在台上映，這部被譽為人生必看的吉卜力動畫大師宮崎駿的《風之谷》3月6日力動畫電影，在上映首週就突破千萬票房。搭配贈送的「限量版王蟲圖鑑」台灣限定海報，讓影迷為了收藏，形成裱框熱潮。負責「王蟲」限量版海報的設計師方序中，闡明王蟲海報採用古代昆蟲圖鑑的表現風格，刻意以褪色油墨、邊緣破損，傳達出時間無情流逝的象徵。

每個人都應是娜烏西卡的化身
選擇尊重大自然的規律，創造新的生態平衡

《風之谷》帶動的，不只是裱框的王蟲風潮，更是人們對於生態環保的深層省思。今年(2025)重新登上大銀幕，將宮崎駿在1984年初上映時就想要傳達的訊息，再一次搬上檯面，顯見「生態保護」議題的歷久彌新。

宮崎駿運用《風之谷》的故事，塑造人類徹底破壞環境時所面臨的窘境。動畫中的世界曾經繁榮昌盛，然而歷經「火之七日」的毀滅性戰爭後，自然資源嚴重破壞，歷經千年演化，大地被不斷釋放出劇毒瘴氣的腐海所覆蓋，主宰世界的不再是人類，而是各式各樣的巨型昆蟲。其中，處於生物鏈頂端的，是具有群體意識的王蟲，破壞世界的始作俑者人類，只能在狹小的空間苟延殘喘。

碩果僅存的人類，視腐海及王蟲為生命最大的威脅，但是風之谷王國的公主娜烏西卡，具備探究事實真相的科學精神，擁有與王蟲溝通的心靈力量。故事裡被稱為「腐海」的東西，其實是由蕨類構成的孢子森林，釋放出劇毒的同時，具有淨化水質與土壤的功能。從人類角度來看，是死亡與重生同時存在的集合體。

腐海森林遇到侵犯時，王蟲為首的各種昆蟲誓死保衛。電影中，娜烏西卡似乎已找到人類與大自然共存之道。她選擇守護腐海、王蟲，選擇尊重大自然的規律、接受現況，創造新的生態平衡，而不是以控制與對抗取得主導權。

以溫柔善待世界，而非征服姿態剝削
尋找真實世界的娜烏西卡

但真實的世界，並不存在娜烏西卡。《風之谷》刻劃的故事確實值得反思，人類不該是大自然的剝削者。當今地球環境破壞日益嚴重，過度消耗與浪費資源的生活型態，有待改弦更張，或許每個人都應該是娜烏西卡的化身。

自然具有摧毀的力量，也具有療癒的力量，保有慈愛之心的智慧，是人與萬物和諧相處的根本。娜烏西卡能夠起死回生，來自王蟲群的集體治療。想要啟動王蟲般的療癒力，靠的是犧牲小我的溫柔對待，絕非傳統抱持「人定勝天」的征服姿態。

未來地球的起死回生，亦是來自溫柔、堅定的智慧力量。雖然宮崎駿習慣以女性形象傳達非暴力的含義，但真正的關鍵並不在於性別之分，而是企業經理人能否擺脫過去資本主義社會的組織慣性，改變傳統商業運行的基本準則，不再鼓吹無限制的汰舊換新、未經思考地加速推出新品、用低價引誘消費者購買易損壞的短命商品。

粗暴掠奪只會引發更粗暴反撲
巨神兵等級的地球殺手供應鏈

傳統採取過度浪費地球資源的商業模式，使得企業成為地球殺手。正如《風之谷》裡的反派角色，用宛如核武的巨神兵毀滅性武器對付王蟲。然而，粗暴的掠奪行為，只會引發更粗暴的反撲力量。破壞環境的企業，不惜縮短產品生命週期，加速產品汰換速度，分秒必爭獲取最大商業利益，生產容易損壞、隨買即丟、不易回收的廉價商品供應鏈，是巨神兵等級的地球殺手。

〝每年約1,000億件衣服出廠，每天約1,300萬支手機被丟棄〞

根據《非買不可：消費大陰謀》紀錄片所描述的商業實境秀，時尚產業每年要生產1,000億件衣服、每天約有1,300萬支手機被丟棄。基本上，塑膠包裝的可回收標章，絕大多數是騙人的，並無實質的意義。回收符號的目的，是減少人們內心的罪惡感，讓消費者在採購即將掩埋或銷毀的物品時，少點心理負擔。

全球人類製造的垃圾，不到十分之一被回收

歸根究底，就是品牌廠商用盡心思鼓勵盡情消費，利用可回收的行銷手段偽裝永續經營。實情是，他們只用十分之一的力量來關注可持續發展的議題。真正發展的主軸，依舊是快速設計、生產、消費、丟棄的商業模式。過度消費，是品牌廠商精心設計的商業成果。

想要轉換刺激消費的商業模式，確實是反潮流的行為，不過隨著宛如王蟲般愈來愈巨大的環境災難不斷發生——極端氣候、北極融冰、加州大火、暴雨成災、蝗蟲肆虐，面對日益沉重的環境壓力及嚴苛的法律規範，相信會有愈來愈多企業開始推出ESG創新專案，扮演起娜烏西卡，引領人們走向清淨之土。

其中有的企業秉持守護地球理念的自主、自動、自發行為，成為少數中的少數。例如，「Patagonia」就是全球知名的案例。當然，有更多企業迫於ESG永續經營指標的具體規範，開始將環境保護、社會責任、公司治理納入制度規章及策略規劃的要求當中，介於比較被動又有點主動之間。

地球是唯一的股東
Patagonia乾淨攀登，守護地球

如果說「Patagonia」是最像娜烏西卡的企業，應該不會有人舉手反對。這是一家不按商業牌理出牌的公司，商場上的遊戲規則是追逐資本、追逐盈利，可是Patagonia的商業邏輯顯得與眾不同。

把地球放在第一位的企業文化，是自然形成的，Patagonia的創辦人喬伊納德(Yvon Chouinard)無心成為生意人，當初開公司是為了賺錢支持他從事攀岩、衝浪、滑雪、飛蠅釣等冒險活動，正因其出發點不是荷包有多少進帳，所以能夠以不符商業常規的方式經營企業。

別的企業家追求營收成長第一、獲利第一、股東權益第一，喬伊納德則是將守護地球擺在第一順位。通常一項產品如果在市場上賣得非常好，獲得消費者的喜愛，成為公司暢銷品的時候，典型的做法是追加生產線產出更多的營業額。然而，喬伊納德卻可以反其道而行，把明星商品下架，只因這項產品可能在生產或使用的過程傷害地球。

Patagonia創業初期，公司的主要收益是岩釘，但岩釘打入裂隙會破壞岩石。山峰看起來很龐大，卻很脆弱，面對盈利增長與環境保護無法兼顧的內在糾葛，喬伊納德通過開發岩楔新產品，來尋求新的策略平衡點。他在自家產品目錄對攀岩者發出呼籲，倡議大家停止使用岩釘，改採岩楔和繩圈，減少岩壁被撬開而斷裂。

喬伊納德在1972年提出「乾淨攀登」的原則，其核心理念是：「以最純粹、最尊重自然的方式攀登，並將對環境的愛與責任傳遞下去。」具體的做法就是減少使用破壞環境的器械，強調道德節制和個人責任的攀登風格，改以創新設備及環保理念保護好地球。喬伊納德的宣言，啟發攀岩者重新考慮終點是否比手段更重要，重新思考冒險的真實意義。

攀登的本質是為了欣賞壯麗的景觀？挑戰自己？還是純粹為了登頂的成就感？喬伊納德的叩問，啟動攀岩活動的新格局與新時代。現在的Patagonia延續乾淨攀登的最高理念，鼓勵攀岩者減少依賴工具，更多地依靠自己的判斷力和技巧，少留下痕跡，多與自然交流。

攀岩是在與自然對話，購買Patagonia的衣服就是珍惜大地。不同於其他公司是迫於ESG的績效衡量指標推動永續發展，Patagonia則是自主要求公司所有的行為要愛護地球。他們用創新的商業模式，證明做正確的事，打造良心事業，可以獲得市場與顧客的認同，同時創造合理的利潤。

減碳轉型，帶動有機棉時尚潮流

早在2004年聯合國推出ESG的觀念之前，Patagonia就已不遺餘力的用行動守護地球。無論設計、製造、銷售等經營環節皆盡量不留碳足跡。他們位於加州文圖拉海灘的總部，多半使用回收建材，桌子、天花板用的是舊木頭，並利用太陽能板發電。該公司最為人所熟悉的策略革新事件，發生在1990年代中期。當時的Patagonia針對製程、衣料、纖維、染料進行全面的環境評估，結果發現「棉花」在種植過程中大量使用殺蟲劑、落葉劑和除草劑，對於人體及環境造成相當大的危害。

即使建構有機棉供應鏈需要耗用巨大心力，喬伊納德還是在1994年啟動「18個月後不再使用傳統棉花」的轉型計畫。初期時，轉型極不順利，製造成本比過去增加五分之一，然而為維持競爭力，產品售價只能提高百分之五。此外，由於有機棉早期相當短缺，Patagonia不得不將運動服飾的產品線從166款削減到66款。但在經過長達兩年的銳意革新後，銷售額終於回到原來的狀態，並同步建立起公司良好的品牌形象及產品競爭力。使用有機棉的創新計畫，更進一步帶動整體產業的時尚新潮流，現在包括Nike、Levi’s、GAP等主流大廠，都開始使用有機棉生產服飾。

不為ESG而進行的ESG創新
逆轉商業常規，樹立起獨特的品牌形象

長達50年的經營歲月，Patagonia進行的是「不為ESG而進行的ESG創新」。正如喬伊納德接受媒體採訪時論述的觀點，強調自己從事的行業，不是為了製造衣服，也不是為了賺錢，存在的目的是為了避免環境崩壞的危機，是以正確的方式樹立典範，促使消費者做出正確的選擇，進而影響其他企業做出正確的決策。由於不是基於獲利才遵循ESG規範，使得Patagonia擁有更高的策略自由度，可以逆轉商業常規，樹立起獨特的品牌形象。

新世代的企業，就像娜烏西卡，鼓舞人們從企圖消滅腐海、對抗王蟲，到守護腐海及王蟲，就像Patagonia拋棄傳統的產業思維，從守護股東權益到守護地球權益、從鼓勵消費到倡議有節制的消費、從具汙染性的供應鏈到乾淨的供應鏈。商業循環只是大自然中的子循環，我們的故事只是生命故事的一個篇章，而推動ESG創新，是讓故事永續傳唱的必要手段。

Patagonia的ESG創新實踐

乾淨攀岩

減少使用破壞環境的器械，強調道德節制和個人責任的攀登風格，改以創新設備及環保理念保護好地球。

節能減碳

企業總部多半使用回收建材，桌子、天花板用的是舊木頭，並利用太陽能板發電。

建立有機棉供應鏈

針對製程、衣料、纖維、染料進行全面的環境評估，1994年啟動有機棉轉型計畫。 閱讀完整內容