零組件系統大廠從散熱、電源到資料中心掌四優勢再躍進

AI伺服器崛起，高算力引爆散熱降溫的龐大需求，身為電源管理、散熱應用方案的供應專家，台達都是無法忽視的要角。

撰文‧羅之盈

台達電子某處工廠裡，各大雲端服務業者（CSP）的工程團隊，正趕忙會測GB200機櫃狀況，超忙碌與超緊湊的日程，已經是台達團隊最近兩年的日常。在需要更大功率的電源、更密集的機箱設計，更複雜的散熱系統的全新伺服器世代來臨時刻，台達也站定攻擊位置。

「在AI新時代，台達能為AI資料中心提供從電網到晶片（FromGridToChip）的全方位方案，」台達董事長暨執行長鄭平表明不缺席態度。確實，台達的AI產品線範疇很廣，從資通訊基礎設施，協助建置或最佳化資料中心的整體電力架構，一路延伸至機櫃內，甚至AI晶片所在的板端，幾乎沒有缺席AI產業對能源及散熱效率的需求的任何一塊市場。

發揮整合能力融入獨門技術

第一時間完成認證、量產、出貨三部曲

雖然台達今年主力的交通和自動化需求疲軟，利潤下滑，但電源及零組件在AI助攻下，年成長七％，貢獻營收超過五成，並成為挹注利潤的主力，「預期二○二五年，AI依然會是非常大的主題。」鄭平表示。

台達是傳統氣冷散熱技術的老手，擁有許多獨門技術，舉例來說，市占率高達七成五、可為晶片組降壓的直流電對直流電（DC－DC）電源供應系統，就是競爭利器；再如，泵浦製造的優勢，亦有助於快速推出散熱產品。

因此，當嗅到液冷散熱可能作為AI伺服器的散熱解決方案後，台達立刻發揮整合能力，將獨門技術整合進去，端出產品來對應市場需求。

不僅如此，從基礎的水冷板、風扇，乃至單價高、技術門檻較高的系統型設備，如可升級現有氣冷資料中心的AALC（空氣輔助液體冷卻）設備，以及能同時處理數十台一百千瓦以上高密度機櫃散熱需求的CDU（冷卻液分配裝置），台達產品可謂一應俱全。

台達本來就是輝達GB200伺服器電源的最大供應商，由此延伸到水冷散熱領域本就順理成章。AI散熱產品幾乎是領先同業，第一時間完成認證、量產、出貨三部曲。今年三月時任董事長的海英俊也霸氣地表示，各大品牌伺服器、散熱訂單，「該拿的，我們都拿到了。」

事實上，投顧機構HSBC研究顯示，從今年第四季開始，台達AI伺服器出貨加速，估計AI相關業務領域占總營收，二四年底約達七％，到二五年可望有一倍的躍升，到十二至十三％。

有AI加持，台達今年可望挑戰連續十三年成長紀錄，二四年累計至十月為止，營收已達到三四○八億元，超越去年全年營收四○一二億元應無懸念。

零組件商轉型趨向系統商

須與其他供應鏈成員協同管理難度高

「我們慢慢地從臨時演員，變成最佳男配角，」台達資料中心事業部總經理詹智強有感而發地表示，以往通常是下游組裝與品牌廠開需求、零組件廠配合，但是AI時代變化太快，彼此需要更緊密協作，依賴感增強許多，「不敢說我們是最佳男主角，但可以說是最佳男配角，因為它變成沒有我們不行。」

進入資料中心基礎建設超過十年的詹智強，回顧一○年首次到美國新一代資料中心洽公，地處偏僻，宛如置身「侏羅紀公園」。觀察十多年產業變化，他表示，資料中心的最大挑戰，始終都是功耗，機櫃產生的熱，該如何有效率地排出那座大房子？以往可以加很多風扇，也可以打很強的冷氣，「現在氣冷方案還是走到瓶頸，進入解熱更強的液冷領域。」

詹智強眼中，液冷散熱「這一大步」，改變伺服器硬體許多事。首當其衝的就是機櫃、電源、水路等設計必須重新設計；其二，團隊得從銷售一個個的單一零件，轉為整合型態的系統，業者在驗證方式、產線流程都得跟著改變，必須創造一個可以控制的「環境」，保持整合出來的系統，能維持高效品質。

當需求猛烈來襲，產業重組之際，競爭非常激烈，時間變得奢侈，製造端被壓縮得更緊迫。以往產品大約兩年一個世代，現在縮短到一年，甚至更短，大家都在比速度、跟時間賽跑。

因此對投身其中，搶食商機的供應端，也必須重新思考資源的規畫與分配，做好管理。

特別是CSP下單至系統組裝廠，整個供應廠形成了幾組勢力，過去供應鏈端只要產製出產品交貨出去即可，如今則必須與其他供應鏈成員協同，才能確保整組機櫃產品的運作效能；換言之，供應鏈這一端的成員，從外部連結到內部管理規格都比過往高，管理難度也提高。

「產業發展的速度，快到讓人有點害怕，尤其當客戶不清楚要的規格是什麼，反而問你可以做到什麼，」詹智強表示，此時唯有技術、管理能量充沛的業者能夠滿足客戶的「依賴感」，這也是台達能成為最佳男配角的競爭力所在。

一位資深產業分析師觀察，AI伺服器走向液冷，雖然散熱系統只占巨額售價的三％，但因為「漏液」可能造成的損壞，代價實在太高，所以除了品質變得更重要之外，零件組合成系統的能力，更是關鍵，「台達以往已經有工廠電源管理系統、UPS（不斷電系統）的經驗，台達雖然不是最早進入液冷的廠家，但整體競爭力卻是最好的。」

四優勢助後來居上、搶下先機

與下游廠商關係深厚產品多元具彈性

盤點台達能在第一波AI浪潮後來居上、搶下先機的原因，來自四大優勢：產品口碑、客戶關係、產品多元、產線彈性。

詹智強指出，台達產品穩定度是競爭力的基本盤，與下游廠家長期合作累積深厚關係，所以可以搶得先機，在開發初期，一同研發新世代產品。再加上台達產品品類細項豐富，調度更為靈活，例如液冷系統自製率可達九成，掌握度更高，時程也更容易配合。

最後是台達多元產地的特色，也在此時發揮優勢。AI相應新品不僅在台灣研發生產，部分也在美國德州生產，方便美國客戶就地檢測，甚至就近交貨。「我們對現在領先的位置，其實是謹慎以對的，」詹智強強調，AI的未來百花齊放，還有許多未知仍無法預測，如何確保這個得來不易的位置，是現在團隊心之所繫的最大目標。 閱讀完整內容