德鑫共用倉儲、崇越分享服務平台

魏哲家宣布台積加碼投資亞利桑那，過去對於赴美抱著「再看看」心態的中小供應商，紛紛動起來。但自己去風險大，他們找到新方法。

文—黃亦筠攝—邱劍英

三月十七日晚間，台北信義區W Hotel頂樓閉門包廂內，台積電美國廠所在的亞利桑那州州長霍布斯，帶著商務部主管，席開兩桌，宴請包括電電公會、台灣上市櫃協會新創總會等會員，席間還有美國在台協會代表。

「就是來釋出訊息：台積電來（美國）了，還加碼了，希望你們周邊支援廠、供應鏈也一起來，」一名受邀與會的半導體供應鏈高層對《天下》解讀。

時機正巧，州長來訪前一週，台積董事長魏哲家和美國總統川普，才在白宮宣布加碼投資美國一千億美元，總投資額達一六五○億，規劃總共六座先進製程、兩座先進封裝廠落地美國。

這相當於台灣高雄廠規劃先進製程、超大型晶圓廠（Mega Fab）的規模，未來五奈米以下製程，美國和台灣將成為台積先進技術的兩大製造基地。

出海第一考量：如何活下去？

台積供應鏈將跟著落地美國嗎？《天下》採訪數家半導體供應鏈，得出結論：規模、成本是關鍵。

二○二○年台積赴亞利桑那設廠，第一階段必須跟著晶圓廠大客戶赴美的，多是生產電子級化學品的化工廠。

像專為台積，率先選在北鳳凰城台積廠旁設廠的僑力化工，規劃生產高純度氫氟酸；大型化工廠如長春石化、關東鑫林、李長榮，則在距離台積廠區往南約一百公里外的卡薩格蘭德市購地。

但是台積美國廠一開始建廠進度緩慢，一廠月產能目前約兩萬片晶圓，僅台灣廠的三分之一，量能不足，以致這群化工廠至今尚未開始大量生產。「商業上第一個想的是，去那邊有沒有辦法活下來，」一名供應鏈營運長坦言，跨海設據點，算盤須打得精。

但台積公布加碼，讓躊躇許久的供應鏈氛圍丕變。僑力已再購地；而規模中小的多數本土零件、設備商，自己去風險大，則思考「抱團」落地。

生產半導體關鍵耗材的意德士董事長闕聖哲，另一個身分是德鑫半導體控股董事長。

德鑫控股》八家公司共用資源

德鑫控股由包括意德士、家登、迅得、微程式、科嶠工業、濾能、奇鼎、聖鳳，八家半導體前段製程需要的工程、自動化設備、零件耗材等廠商入股。

晶圓載具廠家登在美國註冊公司，由德鑫直接投資。八家公司共同使用家登美國的辦公室、倉儲物流，服務在美設廠的大客戶。

意德士生產橡皮圈大小的橡膠密封環，看似不起眼，卻廣泛應用在前段製程中需要密封的場合。

在台灣，闕聖哲在客戶倉庫、自家倉庫都留一個月庫存，產線也維持一個月需要的量能。只要客戶倉內水位一降，他立刻從自家倉庫拉貨過去，「關鍵是，絕不能斷貨。」

然而在美國設一座廠，成本動輒台灣的三倍，意德士年營收約六億台幣，無疑是極大負擔與風險。成立聯盟後，意德士每月將台灣竹東廠生產的密封環，空運到鳳凰城的家登倉庫，貨車三十分鐘就能送到客戶廠內。這是風險最可控、最能負擔的方法。

崇越》自家平台也服務同業

「原本大家想再看看，現在你不規劃都不行了，」崇越科技執行董事李正榮表示。崇越是半導體化材通路商，代理日本半導體關鍵材料。李正榮負責崇越美國業務，在當地有十個人員，負責行銷、業務，甚至還有駐點工程師。

大客戶決定去美國設廠後，崇越二二年也到鳳凰城設據點，前三年因客戶尚未生產，晶圓生產需要的石英、光阻液、矽晶圓等材料囤在倉庫，美國公司一直處於虧損，直到二四年客戶需求來得急，才終於逐步轉虧為盈。

崇越現成的服務平台，也順勢成為近十家本土半導體設備廠包括弘塑、千賦、萬潤的「抱團」對象。像提供濕製程設備的弘塑，在美國沒有設廠，就搭著崇越的服務平台，由崇越美國駐點工程師協助到客戶廠內裝機，就近服務美國的半導體客戶。

崇越也已在亞歷桑那州購置土地，未來準備找台廠合資設廠，從事晶圓廠周邊服務，就是看好三年後隨著台積蓋三座廠，將有周邊服務需求產生。

「是為了卡位未來的機會，」李正榮不諱言，客戶在哪，就要服務到哪。自己不先去，美國在地服務商未來可能就近替代台廠。

美國不只要製造，還要技術

台積過去在台灣培植在地供應鏈，養出一票就近服務的本土半導體工程、設備、材料廠，一路跟著台積打世界級的速度戰。

眼下的趨勢，先進製程供應鏈恐整掛隨台積外移，到底美國想要深化本土半導體業到什麼程度？台灣獨有優勢是否逐步流失？

以賽亞半導體分析師莊大為直言，川普1.0到拜登，是「有就好」，對技術和市場規模、市佔、供應鏈考量並不嚴謹。但現在川普2.0要求市場影響力，「要有一定產能規劃和投資承諾。」

美國智庫蘭德的資深科技分析顧問古瑞奇（Jimmy Goodrich）則認為，美國政府和產業知道，永遠不可能自給自足，也不需要，因為太昂貴。但「我們（美國）維持全球經濟的相互依賴（global interdependence），同時必須更具韌性，這意味需擁有供應鏈上到下游不同節點的能力，」曾身為美國半導體協會副總裁的古瑞奇透露，美國想擁有的不只是製造力，還有技術能力，這仰賴製造和技術領跑的台灣。

「就是去風險，但不脫鉤（derisk without decoupling）」，古瑞奇為台美在半導體進程發展的雙邊關係下了註腳。

除了先進製程和封裝，美國內部甚至已在研究台美合作落地「成熟製程」。雖然目前八字沒有一撇，但古瑞奇透露，這在美方的規劃中。

這意味著，美國認為需要有獨立的上下游製造能耐，在台灣有危急時不被「卡脖子」。川普陪同魏哲家召開的記者會，即公開解釋。

然而，美國有美國的期待，台灣企業也有自己的盤算。一名供應台積的設備廠總經理指出，根據在美國蓋一座廠要三年的速度，川普四年任內，台積加碼的一千億美元可能都蓋不到。

台廠可視為走向海外的機會

根據集邦科技（Trend Force）研究，即使一切順利，最快二○三○年後才會陸續進入量產，「三五年台積在美國產能會推升到六%，在台仍將維持或高於八○%。」

「台積加碼一千億美元，大概是將近十年的計劃，光P1廠就花三年，川普任內頂多P3運轉、P4動土，」該總經理坦言，五年內沒有赴美設廠的規劃。

「市場規模還沒大到足夠讓我們出國去，光打平就不容易，非常難賺到錢，」他務實沙盤推演過。面對川普壓力，正面看，是台廠從水、電、人才有限的台灣，乘勢走向海外的契機，「不妨視為台灣經濟實力、國力的延伸，」李正榮說。

未來五年，是台灣半導體供應鏈升級關鍵五年。抱團的同時，充實國際營運與技術提升，才能跟上地緣政治多變的腳步。 閱讀完整內容