智勝總經理楊偉文，帶領傳統材料廠，搶進半導體研磨墊市場，成為半導體耗材關鍵開發伙伴。

傳產逆襲 半導體耗材頌勝

頌勝從家庭工廠起家，自己開發PU做到國際運動品牌採用；如今，更突破外商巨人專利封鎖，交出讓晶圓精準磨平的墊子。

文—鄧凱元 攝影—謝寬

這是一個小蝦米鬥大鯨魚的故事。

小蝦米是台中起家，做鞋墊、球拍聚氨酯（PU）材料的頌勝科技。二十多年前，他們成立子公司智勝科技，挑戰後來併入材料界巨人杜邦的美商羅門哈斯。

如今，他們突破外商的封鎖，成為台灣唯一有能力供應半導體產業所用研磨墊的廠家，已在百年大廠近乎獨佔的市場中突圍。

這家小蝦米，逆轉了傳產不景氣的宿命，正在中科大擴廠。

他們剛從機械業手上承接的新廠房，左邊、右邊看出去，就是台積電中科的15A與15B廠房。

「我們也進入中科了，這個廠將是和指標客戶合作最重要的一個廠，」帶領鞋墊廠走向半導體轉型之路，智勝總經理楊偉文說。

該公司不評論客戶。但供應鏈指出，智勝的客戶包括晶圓材料端的環球晶；晶圓代工的聯電、力積電、台積電；到後段封裝的日月光。目前，在晶圓研磨墊市佔率約三%。

頌勝二○二五年營收自結十九．八億，已有約六成都來自半導體。

加快投資半導體產能的腳步，是成立四十年的頌勝集團再一次豪賭。

一九九七年亞洲金融危機，讓原本供貨球拍、鞋子等傳產行業的頌勝，經營受到不小打擊。

董事長朱明癸苦思，如何把聚氨酯材料開發的核心能力，用在附加價值更高、更不受景氣週期影響的產品上。

頌勝科技 小檔案
成立／1986年
董事長／朱明癸
智勝總經理／楊偉文
主要業務／半導體研磨墊、鞋墊、材料
成績單／2025年營收19.8億元
升級關鍵／
1. 以核心PU材料出發，投入半導體耗材市場
2. 備妥研發人員，陪客戶耐心開發多樣化產品

產業門檻不只技術，還是法律戰

在一位朋友的介紹下，他得知半導體產業用的研磨墊，原料一樣是聚氨酯，但比起一片只有幾塊美元的鞋墊，半導體研磨墊可以賣到兩、三千美元。

於是，他大膽延攬科技業好手加入。擁有成大材料及工程系博士學位的楊偉文，出身科技業，就是此時加入頌勝。

應材台灣區總裁余定陸是楊偉文成大材料系學長，也在系友會與「成材論壇」合作。他觀察，學弟無論在系友與工作事務，都展現了責任心與承擔的特質。

有了目標、有了人才，楊偉文與朱明癸研究後卻發現，市場已被外商長期壟斷，關鍵在專利。

「韓國二十幾家都做不起來，就是國際大廠都會用專利擋，」楊偉文回憶。

他們並不屈服，而是準備好兩道防線：第一、做好功課，準備打專利戰。第二、開發不一樣的製程。

他們花了兩年，把相關專利都讀了一遍。結果發現，早在國外大廠框住研磨墊的製程與材質之前，其實就有美國學者，已公開發表這個技術，專利應屬無效。

為了準備充分，他們特別把這位美國學者，以及共同發表論文的博士生找來台灣，請學者書面確認，文章的發表內容與日期，早於競爭者發表專利前。

果不其然，在智勝做出研磨墊給客戶後，競爭者就來提告。

但是， 智勝強調， 使用的製程並相不同。競爭者採取的是壓模、填灌方法，做出研磨墊的特殊孔洞；而智勝則運用了發泡成型。另外，智勝所使用的材料，也是奠基於母公司頌勝長年開發的經驗，與競爭者所宣稱的材料配方並不相同。

一審，雙方以工研院作為第三方檢測單位，工研院的結論是，智勝的產品沒有落在專利的範圍內，於是法院判決智勝勝訴。

國外大廠又提起上訴，官司進到二審後，找了塑膠中心評測，結果智勝的產品，一樣沒有落入專利保護的範圍，因此官司二度獲勝。

歷時五年的艱辛歷程，○九年大廠主動撤告。這樣的結果，讓智勝活了下來。

這塊讓朱明癸與楊偉文吃足苦頭的研磨墊，長什麼樣子？


頌勝科技的子公司智勝科技從台中工業區出發，正在中科擴廠，深耕半導體產業。
十小時就要換，抓住穩定客源

走進智勝樣品間，乍看之下，就像一塊直徑約莫一公尺的防水圓形地毯。但關鍵在於研磨墊上的溝槽與表面細小的孔洞。

清大半導體研究學院副院長賴志煌解釋，墊子上的溝槽、孔洞要能抓住研磨液。這些設計，是要抓住像沙子一樣的研磨液，必須精準地磨平晶圓，又不能留下不要的刮紋，學問很深。

這樣的半導體耗材，約莫使用十小時上下就要更換，一旦打進供應鏈也鮮少更換供應商，智勝於是抓住了穩定的客源。

「過程雖然非常辛苦，但基本上除非客戶廠關起來，我們幾乎不掉單，」楊偉文說。

但智勝的挑戰是， 半導體前段、後段製程，都有用研磨墊把晶圓拋光與減薄的化學機械加工工序；但不同階段的運用，需要的墊子都不一樣，全都要客製化開發。

而且，智勝也不走低價策略，而是開發使用壽命更長、減少客戶停機更換次數的產品。另外，他們把溝槽挖深，減緩研磨液流失的速度。

「研磨液非常貴，我們能替客戶省下五成的研磨液，」楊偉文自豪表示。


半導體研磨墊已成先進製程不可或缺的關鍵耗材。有了它，晶圓才能層層平整往上疊加材料。
投資跳增，買客戶同款先測試

一道一道製程陪客戶開發，仰賴公司大量的開發人才，還有耐心。目前，智勝擁有超過四百位員工，其中超過四分之一都是研發人員。

「每個案子可能都要花個兩年，才能拿到單，」楊偉文說。

即將興櫃轉上市，頌勝去年投資金額估計達三．六五億，比前四年總和還多了七成。因為，他們看好先進製程帶來的機會。

楊偉文說，先進製程、先進封裝、矽光子、晶片背面供電等關鍵技術，對於晶圓平整程度要求愈高，要疊加的層數變多，研磨墊的需求就會愈來愈大。

他初估，比起成熟製程，先進製程的研磨墊用量，就高出近三到五倍。

他們必須留在這條供應鏈上。新投資，智勝用來買入和指標客戶同等級的外商設備。

「我們以前做的是提升產品的價值，但現在我們必須往前走，提供客戶新的解決方案，」楊偉文解釋這次大手筆投資背後的思維。為了縮短開發與驗證的時間，他們想的方法是，「客戶買什麼設備、耗材，我們就買什麼，把測試先在廠裡做好。」

同時，他們也決定在原有的硬質研磨墊產品之外，開啟第二戰線，挑戰現在由日商所獨佔的軟質研磨墊市場。

四十多年前，朱明癸不服台灣化學原料只能進口，毛利不高，於是自己調配聚氨酯的配方，從家庭工廠做起，一步步開進工業區，打入國際大品牌的鞋墊、網球拍與運動用品供應鏈。

「傳產不一定會凋零，只是不能停下腳步，」楊偉文很有自信，在原有的核心能力之上，為客戶創造出新時代的價值，這條路永無止境。

… 本文摘錄自 天下雜誌 2026/1月 第841期