Gemini 3大獲好評，逼急OpenAI
當OpenAI忙著結盟擴張，Google已用近千天時間，悄悄把AI變成基礎能力，成功靠「生態系」走出反超之路。 文—林以璿 迪士尼近期宣布攜手Open-AI，將生成式AI導入旗下內容製作與角色互動場景。幾個月內，OpenAI接連拉攏超微、輝達等晶片大廠，頻頻對外釋出合作消息。以ChatGPT生成式AI吃下八成市佔的新創，正以前所未見的速度擴張朋友圈。 表面上看，這是一場明星IP與頂尖模型的強強聯手；但在矽谷科技圈眼中，這強力結盟的動作被解讀為：OpenAI緊張了。 Google的AI化升級 讓他們警覺的是老牌科技巨頭Google，正用「生態系」打出翻身仗。Google推出的Gemini3，在業內引發大規模的試用後好評。 焦點不只在模型本身，而在於Google如何把AI快速嵌入既有產品之中。搜尋可以直接「看懂」影片內容，Android能跨app幫你完成任務，YouTube的影音資料庫成為模型的即時感官。 「AI不再是某個app，而是無處不在，」Google台灣區前董事總經理簡立峰簡潔詮釋。 「Google本來就站在一個不可能輸的位置，」Digitimes副總監蔡卓邵分析，Gemini 3把Google現有的生態系做了一次AI化升級，把競爭重心從「誰的模型更強」，轉向「誰的生態更完整」。 實際上，早在二○二四年九月，外界還沒意識到時，Google就已出現「發功」跡象。 佈局反超早見苗頭 當時在國際上具指標性的AI模型評測平台LMArena上，透過開放社群機制、累計超過三百萬次人類投票、完成逾四百項模型對照測試的結果顯示，Google發表的圖像生成模型「Nanob anana」，在多項評測中明顯領先OpenAI的既有模型，讓Google在單一模型能力上，首度出現關鍵交叉，在特定面向超越OpenAI。 由於LMArena採取開放社群、盲測比對的評測機制，Google、OpenAI、Meta、xAI等一線業者的最新模型，往往會在這裡率先接受外部實戰測試；其排名與使用者回饋，也因此被視為觀察模型實力消長的重要參考指標。 LMArena的共同創辦人、來自台灣的江韋霖告訴《天下》，這次評測結果的意義，並不在於單一模型分數的高低，而在於它釋放出一個明確訊號：「這是第一次讓市場清楚看見，Google不只在生態系與資源上佔優勢，連模型本體能力，也已完成追趕，甚至在部份場景中出現反超。」 這也意味著，在暫時不談生態系、只比較單一模型能力前提下，Google已不再處於落後位置，為後續生態系反攻奠定了技術上的正當性。 回頭看這場近千天的逆轉，關鍵並非單一產品發布，而是從二○二二年底ChatGPT帶來的震撼、二三年啟動並完成關鍵組織整併，到二四年後全面加速追趕，Google一步步把戰線拉回自己熟悉的節奏。
Google的AI實力不容質疑，卻因管理問題導致AI進程延宕，但仍讓對手繃緊神經。（Getty Images）
反攻關鍵：改體制、穩算力 這場近千天的反攻，關鍵在於兩件事：改體制、穩算力。 ChatGPT在二二年底掀起風暴後，市場一度質疑，為何技術底蘊深厚的Google反應顯得遲緩。江韋霖觀察，問題並非缺乏技術，而是長期累積的結構矛盾。 多年來，Google的AI能量分散在不同體系之中，一邊是由資深工程權威迪恩（Jeff Dean）領軍的Google Brain，另一邊則是以哈薩比斯（Demis Hassabis）為首、研究取向濃厚的Deep Mind。研究成果豐碩，卻難以在第一時間形成統一戰力，甚至連對外推出的產品，都橫跨多個部門。 「Google在人才與研究上其實沒有輸過，很多OpenAI的早期突破，都是基於Google十年前的研究，」江韋霖說。ChatGPT出現後，Google在二三年正式啟動組織整併，並做了一個關鍵決策，將Gemini定位為唯一核心模型，藉此把分散多處的AI能量，整合到同一個決策與產品節奏之下。 這次組織整併的關鍵意義，不只是把模型統一命名為Gemini，而是讓研究、算力與產品推進，第一次被拉回同一條時間線上運作。等於是以Gemini為核心，打造一個生態系，也正因如此，進入二四年後Google的追趕速度才會明顯加快。 一名資料服務科技公司執行長觀察，「目前看到Google算是佔上風了。」她解釋，OpenAI產品佈局較單一，Google某種程度像雲端的微軟，等於它嵌入自家AI服務的時候，打擊點很廣。 「這是它（Google）的優勢，而且自產自銷，還擁有全世界web page的資料，這事情很可怕，」這名執行長觀察Google反超模式並總結：Google在個人市場是王者，也有企業服務，還自有資料做演算法，嵌進自家AI服務；這比OpenAI強。 
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