球迷創業開網站分析賽事數據、跨入廣告偵測

對於中華職棒球迷而言，「野球革命」網站是查找球員數據最完整的平台；其開發團隊「野革運動」，不但與中職過半球團合作，更積極展開AI的延伸應用。

撰文‧譚偉晟

如果你是看門道的棒球迷，對於成立於二○二○年的數據網站「野球革命」大概不會陌生。

在二四年世界棒球十二強冠軍賽，「台灣隊長」陳傑憲從日本隊手中揮出底定戰局的全壘打後不久，野球革命網站站長Kevin（野革運動營運長鄭凱駿）以「超越數據的三分砲」為題發文，指出陳傑憲近兩年面對內角低速球的打擊成績，遠遜於平均水準；日本情蒐團隊顯然也知道這點，但在關鍵時刻，陳傑憲就是能繳出打敗數據的表現。

透過AI程式監控比賽，球隊運用詳細記錄及歸納投手與打者的進階數據，擬定作戰計畫，就是野革運動提供的系統性服務，目前已與國內四個職棒球團簽約合作。



數據視覺化 吸引球團合作

到了二五年，這個原本只「做興趣」的新創團隊，發現全新商機。藉由AI精準統計球場每一塊廣告看板、每一位球員與啦啦隊衣服上的贊助商標誌，在轉播過程中的曝光時間，作為轉播單位與廣告投放業者的定價標準。

因為有了這項新應用，野革運動在二五年十一月，入選中華電信第七屆5G加速器獲獎團隊。野革董事長兼執行長邱冠融透露，獲獎除了有機會取得中華電信等外部企業投資，也能在中華電信牽線下，與中華電信子公司愛爾達討論，如何進一步將數據視覺化工具，應用於包括棒球在內的各類賽事轉播上。

這樣「超展開」的劇本，完全出乎邱冠融與鄭凱駿這一對高中死黨的意料。

時間回到一九年，同樣為棒球癡狂的他們，眼見中華職棒官網僅有文字轉播，缺乏圖像化數據，就連每一球究竟是好球、壞球等詳細數據都欠缺。

曾在自媒體平台痞客邦做數據分析的邱冠融心想，乾脆自己做一個蒐集數據的網站，帶著創新顛覆意味的野球革命網站因此誕生。

一開始，邱冠融與鄭凱駿希望能吸引和他們一樣深愛棒球的網友訂閱服務，用以支應網站營運開支並能獲利。但創業後不久，就遭遇新冠疫情導致中華職棒賽事中斷，網站幾乎沒有收入，邱冠融一度只能靠接網站開發案「打零工」，才能維持公司營運。

二三年，隨著野球革命網站上的數據與功能，愈來愈完備，訂閱數顯著上升，也開始有中職球隊發現使用野球革命網站的數據，比自己蒐集、分析更有效率，因此主動尋求合作。

也是因為與職業球團合作後，野革團隊才發覺，需要開發運用AI看比賽、做紀錄，才能完整提供可以輔助球隊決策的數據。

「很多模型是我們自己研發出來的。」邱冠融指出，對球團而言，AI的最大價值在於影片分析，野革提供給球團的系統「RebasPro」，透過點擊特定數據，AI就能找到對應賽事的影片片段，「以前需要自己剪片、用試算表輸入數值的工作，我們可以幫忙節省六○％的時間。」

相對早期就與野革合作的中信兄弟棒球隊表示，選擇運動數據合作夥伴的重點，在於「能提供涵蓋影像檢索、數據蒐集與匯入、進階數據計算」等功能，透過易於使用的介面，讓「教練、選手、後勤人員在同一平台上，做出最有效率的判斷。」

目前除了基本的打擊率、上壘率，以及攻擊指數（OPS）、加權上壘率（wOBA）等球員進階數據，野革這家僅有八人規模的新創，也能快速調出各球數狀態下投手的配球比率、打者安打落點分布等圖像化分析。對於職棒隊，團隊甚至可以整合歷史對戰數據、球員傷情資料等，提供賽前或比賽當下的即時分析報告。

測廣告成效 拉贊助超給力

接著出現在野革團隊腦中的，是讓AI偵測廣告，好像也可行。

於是在二四年底，與球團討論來年計畫時，野革與某個中職球團合作，讓AI偵測影片中廣告露出的時間，經過測試後，所得到的模型偵查正確率高達九九％。

邱冠融解釋，相比於傳統尼爾森媒體市調，僅能從概略的收視率推估廣告效益，透過AI偵測可以準確分析廣告曝光，成為球團爭取廣告贊助的有力工具。

儘管野革二五年營收僅八百萬元，但源於對AI廣告服務的信心，邱冠融看好野革二六年營收有機會倍增。此外，邱冠融也提到，團隊已開始探索日本和韓國的市場機會，「在日本，Next Base的運動數據分析非常有名，但我們可以從行銷、AI廣告偵測的服務下手。」

「一開始，只是興趣使然。」回顧五年的創業路，邱冠融坦言這是一趟不斷摸索的旅程。用運動數據累積的技術成果，延伸出更多商業可能，野革運動正邁進快速成長的階段。

…本文摘錄自 今周刊 2025/12月 第1514期