文●曹博凱

黃仁勳曾說：美國對中國的封殺，反而是在幫助華為AI晶片崛起。華為用一款最新的筆電，證明黃仁勳的警示在AI晶片之外也成立。

華為最新的摺疊電腦「MateBook Fold」在六月六日開賣。它能夠在十八吋的大型平板和十三吋的筆電之間切換，還搭載多項最新技術，猶如「讀心術」一樣，靠眼睛就能在筆電和手機間切換，還有手放上螢幕自動出現觸控鍵盤，都是創業界首例，堪稱是「核彈級」的產品。儘管售價超過新台幣十萬元，開放預購三天內即銷售突破十萬台。

最關鍵的是，這款產品是華為自研的麒麟X90處理器首度登場，據稱該晶片國產率幾乎達到百分之百，操作系統也是完全採用華為第五代「鴻蒙」（HarmonyOS）。

實際上，華為也是沒有選擇，因為英特爾跟微軟對華為的許可證，都紛紛被美國政府撤銷。

身兼中國輝達、高通、微軟
它是黃仁勳口中最可畏中企

華為正成為中國突破美國科技封鎖、實現科技自主的代名詞。華為是怎麼辦到的？為何能成為黃仁勳口中「中國最可畏的科技公司」？我們需要先了解華為的本質：它不是為了賺錢而存在，而是為了勝過美國。

二○一九年，美國開始對華為全面封鎖，華為一落千丈。

身為退伍軍人的華為創辦人任正非，在一場演講中附上一張二戰中全是彈孔的蘇聯伊爾-2戰機，拿來比喻當時的華為——渾身是傷仍然能堅持飛行。他當時表示，美國造成的傷害要兩至三年復原，且華為的目標不再只是「賺點小錢」，而是「戰勝美國」。

任正非五年多前的豪語正在成真。回到今年二月，習近平召開民營企業座談會，其中一個關鍵畫面是，任正非坐在地位最高的正中央，直直對著習近平。任正非在會上表示，華為已經啟動「備胎計畫2.0」，率領中國兩千家企業突破美國鎖，目標二○二八年在半導體等關鍵產業上，自主生產率要達到七成。

美國智庫戰略暨國際研究中心（CSIS）指出，「中國把方向盤給了華為」。華為雖然是因為5G技術被美國盯上，但它現在的角色，論硬體，它是中國的英特爾、高通、輝達；論軟體，它是中國的微軟、Google、甲骨文（見下表）。當然，華為不可能只靠任正非的心靈喊話就復活。

研發占比高三星、微軟一倍
全員持股攻中國高階市場

華為不顧一切大幅投入研發，去年研發經費近人民幣一千八百億元，再創歷史新高，已與三星旗鼓相當，正逼近微軟——但這兩家巨頭的營收規模大約比華為多一倍左右，意味著其研發占比較兩巨頭高出一倍。代價是華為年收雖有成長，去年淨利卻年減二八％。

另一個撒錢不手軟的是給員工的分紅。華為採用「員工持股計畫」（ESOP），是一○○％由員工持有的公司。這種制度下，公司賺到的錢可以直接按持股比例分發現金給員工。去年，華為分紅預計高達人民幣八百一十八億元，平均每位員工可拿到人民幣五十萬六千元（約合新台幣二百一十萬元）。華為ESOP制度的特別之處，在於員工拿的是虛擬股份，只做為分紅的基礎，但沒有投票權。所以華為可以最大程度擴張員工持股比例，目前持股人數超過十六萬人，同樣模式的企業中，規模僅次於美國大眾超市（Publix）。

而任正非做為執行長，也是「員工」之一。他的最新持股比率不到○．七％，意思是他拿的分紅不過人民幣五億多元。以華為的規模和任正非的地位，算是非常少，所以中國富豪榜上，一直看不到他的身影。

華為的ESOP也經過多次革新，例如最新加入了「時間單位計畫」（TUP），並設定了五年，意思是在前幾年只會拿到一部分，到第五年不只拿到完整分紅，還能算上最新股價增值的收益。透過分紅的「遞延、遞增」設計，減少人才流失。

砸錢研發、獎勵員工，是華為一直以來的作風，而第三招，則是經歷美國科技封鎖後才出現的契機：鎖定真空的中國高階市場。從二○二三年的「復活代表作」Mate 60 pro手機、去年推出的三摺手機Mate XT，再到今年的MateBook Fold，都是主攻高階市場。而中國市場是埋單的，據Counterpoint去年第四季的統計，華為手機在中國的市占率，超越蘋果、再度站上第一。

早期華為以低價策略搶市，如今卻能比蘋果賣得更貴，關鍵在於沒有其他中國企業能達到華為自主率與產品生態圈完整性。MateBook Fold的麒麟X90晶片效能，其實僅接近英特爾二○二二年推出的i7第十三代或蘋果M2，但配合鴻蒙OS及華為的AI、雲端與各種終端設備，華為能創造超越蘋果的整體體驗。

世界經濟論壇（WEF）年初曾發布統計，九四％經濟學家認為未來三年全球貿易會更碎片化，各國或各大集團，會有自己技術、規則。華為以一台筆電，為這個時代揭幕。 閱讀完整內容