激發動力：Partipost 攻進巴黎萊雅、Netflix
亞洲最大網紅平台Partipost，讓工作遊戲化，激起年輕人勝負欲，連重複性高的事都能做出樂趣與專業。獨創「舉手」制度，升遷加薪靠自己，黏住Z世代員工。 文／張玟榕 攝影／謝佩穎當企業苦惱年輕人離職率高，成立八年的Partipost卻是異數。這間台灣新創有四成員工是Z世代，其中三成的年資超過五年。 Partipost是亞洲最大網紅行銷媒合平台，版圖橫跨台灣、新加坡、印尼等地，去年營收突破三億台幣，其中四成來自台灣。從彩妝龍頭巴黎萊雅、雅詩蘭黛，到串流巨擘Netflix、愛奇藝都是它的客戶。 身處快速變動的產業，Partipost如何讓Z世代人才願意久留？ 負責打造團隊文化的共同創辦人任麒叡是關鍵。三十三歲的他透露，藉由遊戲化的工作設計，激發年輕團隊的核心動力，其中祕訣就是打造「參與感」及「使命感」。
無聊小事、核心價值都遊戲化
任麒叡分享，自己在面試過程問應徵者為何想來新創工作，最常得到的回覆是「我不想去大企業當螺絲釘。」
「如果你在新創，並不知道自己在做什麼，你也會有螺絲釘感，」他強調，即使員工做的事很微小，他也會讓員工知道自己在整個專案、甚至對公司的貢獻在哪裡。
「我們很需要畫面感，」身為Z世代、Partipost行銷經理郎天珩（圖右）直言，當理解自己的角色定位與重要性，使命感便油然而生。
郎天珩從實習時期就一路待在Partipost，她分享過往因後台系統功能還不健全，邀約網紅必須手動傳私訊，她跟同事便發明「罐頭訊息比賽」，看誰發得最快就獲勝。
「這是超無聊、但對公司超重要的事，」任麒叡解釋，公司剛起步，要跟大量網紅合作，一定要經歷大量邀約的過程。他笑說，當時甚至認真到拿碼表計時，員工還發明了攻略，「如果你沒有遊戲化的競爭機制，大家不會去想怎麼做比較快。」
郎天珩認為，Z世代生長於社群時代，會更急於看到成果，如果可以在溝通全貌後，將工作拆解成多項階段性任務，便能透過一路闖關增加成就感。
連企業核心價值，都是遊戲化的一環。對Partipost員工來說，週五下午不是坐在電腦前趕工，而是準備到「操場」集合。操場是開放式會議室的暱稱，除了每週的集會，每月還會舉辦辯論賽，辯題就從企業的核心價值出題。
例如，從「真誠」這個核心價值延伸，「跟球技很爛的主管打球，我應該放水還是全力以赴？」讓員工參與核心價值的討論，更能形塑公司的集體文化。
