直擊鳳凰城、達拉斯、休士頓現場，台廠成MA

台積電在亞利桑那落地，AI伺服器台廠進駐德州，台灣科技實力正深刻參與美國製造業重塑工程，成為「讓美國再次偉大」（MAGA）政策背後的重要幫手。
《遠見》記者橫跨鳳凰城、達拉斯與休士頓三大城市，行程超過2000公里，直擊台廠設廠現場與供應鏈布局。從晶片到AI，台商以自動化生產、高毛利產品與在地融合，打造製造新標竿，也為全球供應鏈重整注入台灣動能。
台灣「智」造由兩岸、東南亞格局，轉向全球思惟，「Made in Taiwan」也正升級成為「Made with Taiwan」，好比「影武者」，將台灣智慧與經驗傳承到他鄉。

企畫、撰文／邱莉燕
責任編輯／曾美鳳　
責任美編／黃建瑜

再一次，美國以一己之力主導了全球供應鏈的大遷徙。

美國製造業回流的「代表作」，位於亞利桑那州，從303號州道下去，高速公路上就能望見台積電在美國的第一座晶圓廠。巨大的建築體矗立在荒無人煙的地平線上，彷彿一艘降落在地球的太空船。

銀灰色的金屬邊框，在陽光下閃耀著冷冽光芒。兩棟建築之間以空橋連接，讓人聯想到太空船停靠星際港口的場景。

儘管遠離台灣家鄉一萬多公里，但這裡的標準作業流程、對細節的嚴苛要求，譬如其中一棟屋頂上「長出」的冰機冷卻塔，隔壁棟上方一大群的製程酸鹼排氣管，都清晰拷貝了台積電那舉世聞名的效率與精準。

首批4奈米製程晶片已經下線，標誌著「美國製造」在半導體領域的重大突破。「這是美國這麼久以來首次量產先進晶片，」長居鳳凰城、北美洲台灣商會聯合總會前總會長張聖儀說。

鏡頭再轉到千里之外的德州，這個美國第二大州，正一步步形成AI伺服器台廠的製造重鎮，空氣中瀰漫著一股前所未有的興奮與決心。

鴻海在休士頓的廠區雄偉到開車繞圈得十分鐘，而英業達正夜以繼日擘劃藍圖，緯創新廠也將在大達拉斯生根發芽，欲聯手輝達（NVIDIA）啟動美國史上最大規模的AI基礎設施計畫，未來四年將投入高達5000億美元（約新台幣15兆元）。

全球供應鏈重整
美國主導新一輪遷徙

普華國際財務顧問董事長劉博文一針見血指出：「美國製造業回流，不是要做鞋子和牛仔褲。」新一波台廠赴美的主角，正是晶片與AI超級電腦。

從半導體到人工智慧，美國正以真金白銀的政策補貼和關稅高壓，推動產業鏈「本土重建」，不僅重塑全球供應鏈格局，更暗藏著技術霸權的爭奪邏輯。

許多「美國製造」是台灣原廠的複製貼上，工廠拔地而起，但產能仍依賴「亞洲根系」。圖為全美港口總吞吐量第一的德州休士頓港。

政策利多》補貼、減稅與關稅壓力齊發

為推動產業回流，美國打出了「補貼牌」，政策力道空前。美國商務部官網公告，透過《晶片與科學法案》（CHIPS and Science Act），台積電將獲66億美元直接融資，英特爾78.65億美元，環球晶則獲得4.06億美元的直接資金獎勵。

而2025年7月生效的美國「大而美」法案（One Big Beautiful Bill Act），更將半導體工廠的投資稅收抵免從25％提高至35％，且2026年底前開工的項目均可享受。

新一波產業轉移由美國總統川普（Donald Trump）強力推動，台灣電子業無不嚴陣以待，甚至蓄勢待發。

「最近非常多台商都來問美國設廠，對，他們都在蠢蠢欲動！」KPMG安侯建業稅務投資部執行副總廖月波和副營運長丁傳倫異口同聲，尤其是川普宣布對等關稅之後，相關諮詢接二連三。兩位專家給出的建議是：「如果美國市場占公司營收的一半以上，你就一定要去。」

財務顧問機構寬量國際創辦人暨執行長李鴻基，與團隊做過一個統計，哪些台灣高科技公司一半以上營收來自美國市場？結果居然不少。

機殼龍頭勤誠的美國營收占50％，廣達55％，銅箔基板大廠台燿70％，英業達和網通領導廠商啟基落在70∼75％，景碩的美系大客戶貢獻了80％的營收，PCB供應商金像電85％，而高階覆晶基板材料大廠台光電最高，達90％。

美國新製造風潮下，洋康資產管理公司特地選在7月4日美國國慶日成立。初期業務方向之一，便是輔導台灣企業，特別是台積電在美設廠後的相關供應鏈廠商，赴美國或澳洲IPO。

聚落成形》科技廊道成型，台廠集結

經濟部長郭智輝則是觀察到，拜AI浪潮所賜，台灣對美國的出口金額，屢屢超越對中國大陸加香港出口，美國成為台灣第一大出口目的地，分別發生在2025年的2、5、6月。

「美升中降」現象，同樣出現在台企的海外市場布局。

台灣併購與私募股權協會最新發布的《2025台灣併購白皮書》中，台灣上市櫃公司在中國大陸設有據點的比率，從2012年的69％降為2024年的64.5％；而同一數據在美國，則從2012年的27.4％提高至2024年的30.5％（表1）。

設計無塵室和AI資料中心潔淨室的聖暉集團，董事長特助兼發言人梁鈞幃的出差行程，也因此驟然改變，以前多以大陸和東南亞為主，今年夏天首次展開美國走訪客戶之旅，實地勘查鳳凰城和德州，行前特地研究起如何轉機最順。

「希望赴美的學習曲線不要那麼陡峭，要讓大家看到聖暉在美國有更大的成長空間，」梁鈞幃說。台灣對美投資額到了2025年，則迎來史詩級爆發：僅1至5月竟飆破10億美元（約新台幣300億元）。更令人震撼的是，這股投資洪流比前一年同期的狂潮，再暴漲130％（表2）。

攤開美國地圖，檢視台灣電子業的落腳處，將點畫成線，竟高度集中在一條從美國加州南部延伸到德州東部、橫向的「台灣科技廊道」。一共經過加州、亞利桑那州、新墨西哥州和德州，涵蓋了洛杉磯、鳳凰城、奧斯汀、休士頓與達拉斯等大城，成為台灣科技業赴美投資的重要集結帶，宛如再生一個台灣科技島。

廊道的範圍，也恰好與美國人口大幅增加和經濟快速發展的「太陽帶」（Sun Belt）部分重疊，太陽帶上不僅航空航天、國防、軍事、科技和石油業等蓬勃發展，許多製造業崗位也因成本較低和工會較少，從「鐵鏽帶」轉移至此。

總直線距離約2500公里的科技廊道，涵蓋約3200萬人口，如果加上沿途其他中小城市，如聖地牙哥、聖安東尼奧、圖森、艾爾帕索等，腹地所及可能超過3500至4000萬人，不妨視為「美國再工業化基地」。

一手孵化「德州唯一中國城」的休士頓台灣商會會長李雄指出，城中的超市、銀行、中華料理和手搖飲一應俱全，會計師、律師等會講國語，「可幫助台商跟他的員工更容易一步到位，進入狀況。」

現實挑戰》成本、人才與供應鏈

只不過，走出台灣走進美國，現在台廠的這條路，走得有點痛苦。

現實困境是成本高、人才不足與缺乏供應鏈，如同三重枷鎖套在身上。「一張工作桌，台灣可能200美元不到，美國這邊要800美元，」緯創一位高層舉例說，這下他就又面臨一個抉擇：到底是當地採買，還是要大老遠從亞洲把建材疊加上運費、關稅送過來，哪個划算？

另根據美國半導體行業協會（SIA）的研究報告，預測到2030年，美國半導體產業將面臨6萬7000名技術人員、電腦科學家和工程師的顯著短缺。

與此同時，美國製造業長期依賴全球化供應鏈，造船業75％鋁材、半導體30％關鍵材料皆需進口。當初，美國急著拋棄製造，現在還能從挖礦、精煉到各種零組件，自源頭培養起本土供應鏈嗎？美國設廠的TAMC創投創辦人康潤生不無感嘆，二戰後的美國國力鼎盛，是他那一輩人非常嚮往又羨慕的國度，但到冷戰後的全球化，東西方專業分工下，美國早已丟失基礎製造的競爭力。倒是台灣、中國大陸及亞洲等國在不斷內捲下，逼自己發展出驚人的工業實力。

「川普喊的製造業回流，不是那麼容易，」康潤生說，美國社會的價值觀、教育及人才的儲備，早已脫離以製造為核心的基礎。

研究美中台關係、美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授翁履中，以「補破洞工程」形容這一次電子台廠赴美設廠。

翁履中指出，30多年前台商西進大陸，扮演著火車頭角色，引進資本創新技術，而如今美國的情況是部分產業鏈已經斷鏈，台廠赴美是「鑲嵌進產業鏈」。當年台商可以把中國經濟拉抬起來，但在美國，某種程度是幫助美國產業鏈「把洞給補上」。

「假使所有關鍵產業都已外移到美國，台灣會brain draining（人才流失），」翁履中語重心長指出：「或許台灣自己會出現洞。」

應對策略》高度自動化＋文化混血管理

面對成本、人才與供應鏈難題，乃至「會否掏空台灣」的疑雲，台商在「美國製造」的新戰場上，正試圖達到多贏。

《遠見雜誌》行走美國逾2000公里，至鳳凰城、達拉斯、休士頓三大城市，親睹台廠令當地變為製造業重鎮，也發現赴美投資各廠的首個共同點，新廠無一不高度自動化。

環球晶在德州投資35億美元（約新台幣1050億元）的12吋矽晶圓製造廠裡，長出晶棒後的製程，從研磨拋光到送進倉庫，完全自動化。同樣在德州設廠的藍牙胎壓偵測器大廠系統電子董事長李益仁，正致力打造一座集團內最自動化的廠，並特意挑選高毛利產品在美國製造。

「美國製造，貴就貴在人才的薪水，」李益仁直接挑明，高度自動化可少聘人手。而設備投資的資本支出較多，為平衡成本，所以在美國盡量製造高毛利產品：「因為美國的客人敢花這個錢。」

台廠打美國盃，不僅轉向更加智慧製造，創造更高附加價值，還將部分上游製程「從台灣原廠複製貼上」，硬生生建起美國在地供應鏈。

「PCBA（組裝電路板）原本是進口，現在最簡單方式就是把台灣這條產線整個移過來，」一位AI伺服器廠副總裁指出，台灣生產AI伺服器所用的PCBA已兩、三年以上，技術相當成熟，整套設備就直接挪過來美國安裝架設，再從台灣派遣種子部隊進行技轉即可。

關於人才和弭平文化差異，台廠便極其聰明找到「在美台灣人」擔任美國管理層，像系統電子便禮聘從矽谷退休的台灣人為美國總經理。「他們既知美又知台，降低溝通成本，」跨文化管理經驗深厚的研華共同創辦人何春盛說。

台美融合必須是現在進行式，像環球晶，更是直接聘用德州在地的半導體大老、馬克．英格蘭（Mark England）擔任集團總經理。「我們很清楚，這不再只是進口設備或輸出台灣經驗，而是要真正落地成為美國當地的經營團隊，」一位科技業台廠高層強調。

全球視野成主流

台灣智造影響力輸出

6月23日，第二屆「台灣研究院」研究課程在德州大學達拉斯分校（UTD）開幕，台美學生一同上課一週，可望培養出具備台灣知識的國際人才，人數不多卻意義深遠。

「學生當中有些在美國國會擔任助理，有些則正攻讀亞洲政治博士學位，」主辦人之一翁履中表示，儘管這些人才對友台法案等政策的影響力，目前可能尚無法直接量化，但其「潛力」顯而易見。

例如，課程中曾討論的美國市場准入或雙重課稅問題，這些具體議題的知識，或將使他們在草擬法案時，能提出更具實質效益的建議。「某種程度是在影響美國的社會怎麼看台灣，」翁履中說。

UTD經濟、政策與政治科學學院院長荷姆絲（Jennifer Holmes），針對美國製造業回流趨勢，認為應以「比較優勢」的角度審視全球產業分工，台企在製造領域具備世界級的競爭力，應予以尊重。鏡頭再轉回台灣，不少前進美國的台廠也正同步深化台灣布局。最新動向顯示，台積電持續加碼台灣製造，今年3月在南科晶圓22廠舉行2奈米擴產典禮，全期投資超過1.5兆元，加上南部各廠，將共構全球最大先進製程半導體聚落。

同時，中科「擴二計畫」已在6月完成土地點交作業，交地給台積電規劃建廠，開發完成後，可創造年產值約4857億元，創造約4500個職缺。「台積公司在全球擴張的同時，台灣仍然是台積公司營運的基石，」台積電對《遠見》記者表示。

「也不妨把投資美國和德國，當成台灣價值往外延伸，」前台積電高層在《晶三角》新書發表會上表示，好比「影武者」，將台灣智慧與經驗傳承到彼岸，以一種內斂而深刻的方式影響他國製造業。

事實上，隨著國際經貿震盪，大國保護主意興起，布局多區域的全球化策略，已成為台灣企業成長的必要手段。台商已由兩岸東南亞格局，轉向全球思惟，從「中國＋1」變成「台灣＋1」、「台灣＋2」，不只赴美，歐洲也要去，形成多軌制供應鏈，也為貼近市場做足準備。

「我們會稱自己是全球化公司，」一位電子業老闆說，新的觀念是「Born To Be Global.」（生來全球化），亦即企業要從全球化的角度設計自己的公司，而非歸屬於任何國家地區。

變局，終將塵埃落定，而一向善於因應世界變動的「遊牧新台商」，正在重新形塑美國新製造的面貌，或許這次仍會是贏家。 閱讀完整內容