巨大逆勢擴張 怎麼「賣體驗」?

獨家專訪捷安特總經理鄭秋菊


自行車產業處於寒冬,「沒讓更多消費者喜歡騎車」是最大的挑戰。捷安特邁向第四代轉型,為何選在此時開百坪旗艦店?

文—康瓊之 攝影—廖祐瑲

當公司股價在五年內從三百五十元高峰重挫八成,市場寒冬看似不見盡頭,全球庫存去化壓力依舊沉重時,為何反而加碼擴張?

巨大自有品牌捷安特的最新動作,就是要回答這個問題。

「若市場變成一灘死水,卻不投資,只賣舊東西,情況只會更慘,」在車圈人稱「大姐」、擔任捷安特總經理十多年的鄭秋菊在捷安特信義旗艦館記者會時,不只說了一次。

會後她接受《天下》獨家專訪,她說,不僅台灣,全球單車人口仍有極大成長空間,關鍵在於是否能用服務抓住消費者的心。

有不少人好奇,台中旗艦館於十多年前開幕,為何台北等到今年才有旗艦館?

其實,這跟距離去年底歇業、引發車圈議論的捷安特經銷商「102車店」有很大關係。


▲全自動智慧動態模擬台服務,目的是讓車友騎得更舒適、長久。

信義商圈原本已有經營四十五年的經銷伙伴102車店,捷安特過去不希望跟經銷伙伴直接競爭。直到102車店因換房東、租金大漲且空間受限而歇業。捷安特為了不讓台北車友成為孤兒,鄭秋菊火速偕同捷安特零售直營處經理吳奇潭,展開籌備。

這間店從一月選址、簽約到正式開幕僅花兩個月。

語速快、思慮清晰的鄭秋菊坦言,「若凡事都要報請總部,恐難實現最高效率。」

信義旗艦館的核心戰略,在於引進全自動智慧動態模擬台(DCF)服務。這不只是硬體,而是以科學數據為基礎的Fitting(客製化)系統。

用「科學」讓騎車更舒適

透過DCF系統,技師可在騎士騎乘時同步微調數據,提升運動表現,避免運動傷害。

「現在的玩家更追求舒適度與運動表現,」深耕運動事業工作室負責人、鐵人三項國家隊教練許元耕觀察。他指出,儘管疫後銷售萎縮,但自行車競賽、三鐵參賽人數並未下滑,消費行為正轉向:大家不一定買新車,但會進行細微調整。「Fitting不再是一次性銷售,而是長久服務,」他說。

曾帶領捷安特伙伴將近五十人隊伍,前往三鐵比賽的鄭秋菊也提到,三鐵運動已成主流,因此也在旗艦館首設「三鐵專區」,對焦高階玩家。

身為巨大集團首任女性總經理,「她做決定很快,」與鄭秋菊共事十五年的吳奇潭認為。鄭秋菊正帶領著捷安特進入第四代通路轉型。



鄭秋菊
出生/1965年
現職/捷安特台灣總經理、捷安特旅行社總經理
學歷/僑光商專會計統計科
經歷/從助理業務做起,一路做到處長、協理,2012年升任捷安特台灣總經理、捷安特旅行社總經理


第四代轉型:自行車生態系

回顧台灣單車店變遷,二○○○年前,自行車被視為單純的交通工具,店面大多藏在巷弄內,主要提供維修。產品以學生市場或代步需求腳踏車為主,平均單價僅約兩千、三千元。

第二代轉型,由時任捷安特大中華區行銷總經理、現任董事長劉湧昌推動,轉向運動時尚,店面搬到大馬路。

二○○七年,巨大集團創辦人劉金標帶動環島熱潮,將自行車休閒文化導入台灣市場。

爾後十年,捷安特重點在於提升專業技術價值,從賣車轉向「買對車、騎得對」的服務,Fitting也正是這時候開始接觸到大眾。

鄭秋菊想起上任初期,曾有位經銷商半夜求救,店裡要裝RRS(Right Ride System)系統,因為有位想購買高階車款的顧客直言:「不做Fitting,我就不買。」

如今,第四代店的核心目標是從銷售產品提升到「打造自行車生態圈」,也是捷安特旅行社存在的目的。

捷安特旅行社目前佔台灣捷安特營收約一二%,雖非金雞母,卻是推廣自行車文化的關鍵。

疫後全球自行車銷售低迷,旅行社業務卻表現穩定,與零組件業務共同撐起捷安特營收。

逆風中保持企業韌性

不只通路,母集團巨大即便去年營收六○二.六五億元,為七年來新低,但持續投入資本。

在巨大超過三十年的鄭秋菊認為,消費者通常看到新品時才會激發購買欲望,因此不能因產業寒冬停下腳步。

面對中美貿易戰,巨大將越南作為供應北美的戰略基地。巨大財務長潘巧莉說明,美國去年九月對巨大發出暫扣令,限制台灣廠出貨,讓越南廠處於持續加班、高度忙碌。劉湧昌也在媒體聯訪時指出,巨大會持續加碼投資越南。 巨大深知,要在產業低谷突圍,不能只靠價格戰,必須提升價值。透過信義旗艦館這類「創新實驗室」,巨大正試圖定義未來通路的樣貌。

車齡十多年、經營單車YouTube頻道「Linda愛打卡打掐」的Linda認為,對大眾車友來說,最熟悉的品牌莫過於捷安特與美利達,而在人流密集的信義旗艦館導入「Fitting before buying」(買車前先調整),是自行車產業的里程碑,她期待這套系統能讓騎乘這件事變得更舒適、長久。

從賣產品到賣體驗的典範轉移,正是巨大前行的底氣,當硬體規格已達巔峰,品牌無法觸及一般大眾,技術再強也難回天。

唯有創造出無可取代的服務價值,才可以讓品牌在逆風中保有韌性。

正如劉湧昌所說,「沒讓更多消費者喜歡騎乘,是自行車產業現在最大挑戰。」

捷安特台北信義旗艦店,是要讓更多消費者愛上騎車的豪賭。能否成功,由時間來證明。

…本文摘錄自 天下雜誌 2026/4月 第846期
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巨大逆勢擴張 怎麼「賣體驗」?

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2026/4月 第846期