八年級生郭守富，AI布局有別其他台廠

興建全台最強超算中心，開發出會巡邏、搭電梯的巡檢機器狗，正崴可能是台灣發展AI最迅速的集團，關鍵人物，是三十二歲的郭守富。

文-楊孟軒、郭凱元攝影-王建棟

科幻感十足的場景，在正崴土城總部大廳上演。遠處傳來清脆且高頻的腳步聲，一隻約到人類膝蓋高度、藍白相間的機器狗Jeff，在執行巡邏工作。

「機器狗會搭電梯，從地下一樓到八樓都能通行。人臉辨識發現異常面孔，會自動回報，」正崴董事長特助、星科國際董事郭守富興奮地解說，總部每天晚上有三隻機器狗輪班巡邏，只須留一位警衛，減少人力負擔。

一年多前，很少有人會將A1和做連接器起家的正崴畫上等號。如今，正崴蛻變成A1發展最迅猛的一匹黑馬，去年和日商優必達共同成立全台算力最強的友崴超算中心;而星科成立僅七個月就打造出巡檢機器狗，背後關鍵人物正是八十二年次、僅三十二歲的郭守富。

不走代工路，專攻機器人大腦

作為正崴董事長郭台強的兒子，身高一九〇公分，整齊油頭搭配西裝，郭守富架式十足。他畢業於西雅圖大學企管系，最初在美國做創投、協助正崴尋找投資標的;二十五歲回到集團後負責美國、印度和越南等海外建廠工作，找地及接洽客戶。

現在，郭守富成為主導正崴發展AI的總舵手。他有條不紊地分析，正崴開始投入機器人領域有兩大原因。

首先，中美貿易戰下的地緣政治風險，迫使正崴台灣部份產能轉移到其他國家，閒置的廠房急需活化。郭守富觀察到AI議題很熱門，「與其在外圍做研究，不如跳下去自己做。」

於是，他擔任正崴窗口，與擅長提供雲端串流服務的優必達、提供AI伺服器的華碩等伙伴廠商密切溝通，只用三個月，友崴超算中心就興建完工。

第二個關鍵，是正崴旗下中影美國分公司，去年收購中國視訊監控巨頭大華在美國的業務，在北美擁有兩千家經銷商、一百多位業務，成為機器人的出海口。

手握算力和通路，郭守富放膽成立星科，與多數台廠聚焦在機器人的零組件或代工不同，他選擇走更具挑戰的道路——打造「機器人大腦」。

郭守富定義，星科是一間機器人平台公司，重點是軟體，也就是訓練控制機器人大腦的模型，「不管是人形、四隻腳、六隻腳，甚至會飛的，我們在做的是訓練機器人如何互動、如何進入人的生活。」

硬體部份，則結合正崴的相機模組、攝影機、感測器，並與外部的機器人系統公司合作，目前在概念驗證的機器狗，正是依循此模式打造。

未來郭守富希望透過通路把機器狗出口北美，「租」給保全公司和企業，執行巡檢任務。

累積數據，協助客戶落地應用

正崴發展機器人最大的優勢，是算力、系統到場域一條龍。友崴超算中心提供訓練模型的算力；星科發展機器人大腦與系統整合；森崴能源則有太陽能與離岸風電廠，作為巡檢機器人實驗的場域。

正崴雖是代工起家，但郭守富認為，訓練機器人、幫客戶把機器人落地，才能在機器人產業萌起的階段，在市場上先卡位。

「跨入機器人最重要的是掌握數據，並且根據客戶需求快速迭代產品，」他強調。

安防巡邏是目前鎖定的主力應用場景，所以星科把機器狗帶到集團內的太陽能電廠、工廠與辦公大樓等地，讓機器狗透過影像辨識系統與輝達的虛擬協作平台Omniverse，學習如何走在泥濘場所、透明地板、辨識玻璃，以及爬樓梯。

同時，機器狗的大腦還要能理解什麼是巡檢任務，例如窗戶破掉或陌生人入侵的狀況，需要通報管理員。在森崴台南案場，機器狗要能辨識變壓站的燈號有無異常等。

星科同時建有機器人管理平台，可以管理多隻機器狗。在儀表板上，可以看到巡邏路線、攝影機、熱顯像的畫面，以及溫度、濕度、電量等資訊。

一名同樣發展人形機器人的台廠總經理觀察，整機的人形機器人市場，已經是美中兩強的天下，從整機出發不會是台廠強項，台廠比較有機會幫客戶客製化訓練與落地服務。

除了機器狗，郭守富也展示透過Omniverse訓練中的人形機器手，已經可以靈巧抓取如二號電池大小的物體。此外，也見星科員工戴著蘋果頭戴裝置VisionPro，以真人示範抓取的動作，累積點位與移動數據。

而兩個月前，正崴廠裡的員工也早就戴起貼上電路板與電線的手套，真槍實彈累積更多實作數據，「最終，慢慢會用在產線上，我們最寶貴的資源就是可以用來訓練機器人的數據，」郭守富說。

競賽常勝軍，組成最強團隊

不過，星科成立時間不到一年，為何能打造出巡檢機器狗和機械手臂？

關鍵是十四人的技術團隊，「我們團隊有九成的人，來自同一間實驗室、同一個指導教授，」星科技術長詹翔閔驕傲地說。

他指的是淡江大學電機系教授翁慶昌所帶領的機器人研發團隊，在國際競賽是常勝軍，多次拿下機器人世界盃（FIRA）獎牌。詹翔閔從大一就投入機器人競賽，至今累積超過二十年的實務經驗。

團隊出身機器人比賽，對掌控研發進度很有默契，「以前比賽裁判哨聲吹響，機器人就要能動。而今天客戶需要機器狗如期運作，我們同樣使命必達，」詹翔閔語帶肯定。說著共同語言、長年累積機器人競賽的經驗，正是星科能快速交出成績的祕密。

賣機器人服務，不販售硬體

有堅強的技術團隊為後盾，讓郭守富放心去發展別人不敢做的商業模式。

郭守富的計劃是：賣服務而非賣硬體。例如，讓保全公司聘用星科的機器狗，每年支付訂閱費，目前已經和台灣兩大保全公司洽談合作。在北美市場，則會透過併購大華獲得的兩千家經銷通路出海，最快今年第三季會推出機器人落地的服務方案。

「以前代工經驗，品牌客戶只會叫你愈做愈便宜，只有做軟體獲利才會高，我們也可以變成RaaS（機器人即服務），」郭守富充滿抱負地說。

不過，無論是機器人或工業自動化，早已有許多系統整合廠在競爭，產品線更廣，也比星科更早耕耘機器人市場。作為後進者，星科除了在集團場域內練功，更需要在客戶的場域成功值勤，交出一份實在的成績單。而這個時間點，已經不遠了。

「明後年，希望可以看到每個月有一二○隻機器狗在外面巡邏，這是初步的目標，」擺脫代工的影子，郭守富正用八年級生的新思維，嘗試帶領正崴在AI時代，轉型為高價值的商業模式。

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