每月業績比平均多一倍!揭密新壽超業粽子頭養客術

連30年每月業績比平均多一倍!


文●方歆婷 攝影●郭涵羚

一個月內簽下四張新保單,對資深保險業務員來說,挑戰不算太困難。但,如果是連續達標三百六十一個月、也就是持續超過三十年呢?

這是今年六十三歲的新光人壽行銷副理吳玉秀,放眼台灣保險界,少有人能企及的成績。

新光人壽有一個名為「四健會」的內部競賽,業務員每月須招攬四件不同被保險人的壽險新契約,總保費達八萬元,且不含意外險、團體險與產險。而吳玉秀則是創公司史上最長紀錄的長青樹。

新光人壽旗下共有逾一萬一千名業務員,這個競賽每月僅約五百人達標,而能連續達標四十八個月以上者,更僅有四十六人。可以看出,馬拉松式的穩健長跑,對許多業務員來說,並不簡單。

那麼,吳玉秀是如何辦到?她的關鍵是:養出「人脈粽子頭」,點滴累積出緊密的人際連結。


吳玉秀
出生:1962年
學歷:穀保高中
經歷:皮鞋廠員工
現職:新光人壽行銷副理
成績單:2024年新契約保費達900萬

連客戶的鄰居也照顧
養出能介紹新客的協力者


她一直以來,都有一種像是里長一樣的「自來熟」熱情。像是排隊報稅,吳玉秀都能和隊伍前後的婆婆媽媽攀談,「我喜歡陌生開發,等待的時間也不要錯失機會,問對方住哪裡、做什麼工作的,什麼都可以聊。」

不過,行銷界常說,開發一名新客戶的成本,是留住老客戶的五倍。因此,吳玉秀雖然喜歡陌生開發,但談到孰輕孰重,她坦言,「當然是熟客比較重要,彼此熟悉、信任度也高。」

不少業務員偏好能獲取高佣金的新客戶,而忽略老保戶,吳玉秀則反其道而行,在耐心等待新客戶敞開心房的同時,花更多心力在老客戶身上,「他們是我重要的協力者!」吳玉秀說。

例如,新光人壽深化在地經營,會分派服務區給業務員,讓他們服務該區保戶,並進一步開發新客戶。

吳玉秀每次做服務區關懷時,就會一戶一戶分送她自己從雲林老家載回台北的一整車蒜頭、花生等特產,連保戶的鄰居都會有一份,「因為不能大小眼啊!」她笑說。這些拿了順水人情的鄰居,便成了她的潛在客戶,而那些連自己的鄰居都會收到禮物的保戶,時間久了,也自然願意幫她多介紹人脈。

所謂協力者,指的就是這類能介紹新客戶的老客戶。新光人壽營業推展部協理鍾昊良說,一般來說,業務員平均一個月成交的新契約客戶約一到兩位,要能做到一個月有四位客戶,代表除了自己的開發外,也要有客戶願意幫忙介紹。

那麼,老客戶為什麼願意幫她轉介紹?

吳玉秀相信:你的事就是我的事, 不計較, 客戶才能真正感受到用心,也才會黏住。雖然保費繳納時間只有定期每月、每季或每年一次,但吳玉秀與客戶進行更多的生活連結,比如一起爬山、逛夜市、旅遊,也提供額外的「加值服務」,建立保險之外的情誼。

但加值服務,並不是讓客人「拗」物質上的好處,也不是幫客戶接送小孩,而是為對方做真正有價值的事。

熱心幫做菜、代買藥
不靠物質,用陪伴贏得信任


例如有一次,一位單身女客戶想邀請網戀對象到家中吃飯,但不會煮菜,打電話向她求助。「那時我很忙,但還是趕下班去幫她買菜,」吳玉秀親自在家燉湯、準備了一整桌菜,還分文未取。

甚至,在疫情期間,一位確診客戶請吳玉秀代買清冠一號,她立刻去買,也是不收錢,把藥放在門口,傳訊告知對方「放好了,趕快拿進去吃。」

「她就是這樣,有夠熱心!」認識吳玉秀超過三十年的老客戶呂麗絨說。

另一個客戶,則是讓吳玉秀放心不下。其外籍太太長期以各種理由索討金錢,金額破兩百萬,還常週末不回家,甚至以離婚威脅,讓孩子飽受影響。該客戶常打電話給吳玉秀傾訴煩惱,她不只聽,還特地商請跟客戶太太同鄉的外籍朋友出面,協助溝通,她自己也不時打電話關心、陪伴。

當客戶出狀況時,第一時間想到的不是家人,而是吳玉秀。到這個程度時,就不用再追著客戶跑,而是客戶黏著不放。

她的一位老客戶王如意就是一例,除了自己夫妻倆,還包括四個孩子和七個孫子,祖孫三代加上親朋好友,全都因為王如意的轉介紹,向吳玉秀投保醫療險和儲蓄險等保單。

不計較的付出,讓吳玉秀贏得信任,與客戶創造出超黏關係。但,很多厲害的業務員,也都會這樣布自己的網絡,為什麼就只有吳玉秀能在這條超過三十年的馬拉松道路上,從不間斷,一直源源不絕的有客人介紹新客來呢?


高自律!每天七點到公司
「從不讓客戶的事被耽誤」


吳玉秀除了服務好,更有高度的自律,事情依輕重緩急處理。讓老客戶們相信,幫她介紹客人,絕對不會「漏氣」。

新光人壽泰山通訊處區經理蔡沛宏說,吳玉秀每天早上七點準時報到,總是全公司最早到的人,就連假日只要公司有開門,她也會進來處理客戶的事務,「她從不讓客戶的事情被耽誤。」

呂麗絨說,「我知道業務員案子多,不能要求即時回覆,但每次我詢問玉秀,常常不到半小時就有回應,我沒有看過這麼認真的保險業務員。」

問吳玉秀都這麼忙了,為什麼還有辦法這樣即時回應,她說,其實就是同理心:「客戶(問保單)當時一定是急著想知道,當然要趕快幫忙。」

這讓即使是資金有限、無法再買保單的老客戶,也很願意持續主動介紹新客戶,幫她拉業績。

採訪吳玉秀好幾次,我們問她,三十年來難道沒有差點沒達標、或想放棄的時候嗎?

她的信念是,凡事皆正面,能量永不變。她說,不想放棄,除了每月成交四位新客戶已經變成一種生活儀式,更也是因為她對這份工作的真心熱愛。

這份熱愛,讓八年前原本已屆齡退休的吳玉秀,趁著制度調整、開放續聘而回任至今,如今許多人勸她再退休,她總說,「我怕你們變成孤兒保單,我要做到公司不讓我做為止。」

她笑說,兒子看她常常在幫保戶想辦法協調資源,曾經問她「妳怎麼總遇到生活困苦的人?」但她認為,這正是這份工作真正的意義,是能用保險,幫經濟不寬裕的人,在最急需的時候有一份保障,度過難關,並照顧所愛的人。

一位同樣身為保險業務員的同業觀察,保險業務本來就不穩定,客戶難找、成交更難,不只仰賴市場與客戶狀況,還需高度自律與熱忱。

更何況,一般業務員當年資久了熱情易被消磨,但吳玉秀已逾六十歲仍堅持穩定業績,只因熱愛這份工作,在業界相當罕見。

對頂尖的超級業務員而言,重點不在池塘大小, 關鍵在於能挖多深。被金氏世界紀錄譽為「 歷史上最偉大保險推銷員」 的班‧費德文(Ben Feldman),一生賣出超過十億美元壽險保單, 都不出方圓四十英里、人口只有一萬七千人的家鄉小鎮。

真心的對客戶好,讓老客戶變成好客戶,甚至變成你的協力者,那生意,就不怕有做完的一天。 閱讀完整內容
商業周刊 2025/6月 第1960期

本文摘錄自‎

連30年每月業績比平均多一倍!揭密新壽超業粽子頭養客術

商業周刊

2025/6月 第1960期