皮蔡的減法管理學

Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著I/O開發者大會，跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？

整理．撰文｜李岱君　編輯｜陳書榕、詹絜琋　照片來源｜Youtube截圖

沉睡的獅子甦醒，Google用產品說話，奪回原本屬於它的王位。

Google在2025年11月19日發布nano banana pro橫掃各大排行榜，Google母公司Alphbet執行長桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）用產品告訴你：「AI不是拿來聊天跟畫畫的，而是要拿來做事的。」

回望2022年底，ChatGPT驚豔四座，Google緊接著新品發表會錯誤頻出，讓外界質疑Google的地位不保，是什麼讓Google在2025年逆襲成功，股價一次次突破新高，獲得市場認可？

其實，ChatGPT的「T」，本就是Google研究的創舉（編按：T為Transformer架構，Google在2017年就已發論文提出），沒想到最後風頭竟被OpenAI占盡。而OpenAI的如日中天也讓Google自亂陣腳，趕鴨子上架。

根治大企業病：組織整併、聚焦核心戰力

2023年初，Google推出第一代聊天機器人Bard，卻在產品demo時給出錯誤的回答，讓市場信心大失，隔日股價蒸發1000億美元。隔年，在另一大型語言模型Gemini生成圖片出現錯誤，引發爭議。

大象難翻身，外界罵Google已經有大企業病、難以改革，甚至要皮蔡下台以示負責。

面對生存危機，皮蔡做的第一件事，是動組織的手術刀。

長期以來，Google內部存在著2股AI力量：專注基礎研究的Google Brain，以及追求通用AI的DeepMind。

這2個團隊雖然都是AI領域的頂尖力量，卻也長期處於資源競爭和文化隔閡的狀態。

皮蔡在2024年合併這2個部門為Deep Mind，甚至將面向消費者的Gemini App團隊也直接歸DeepMind管轄，打破研發與產品部門間的界線。

這樣讓研究人員不再需要透過層層轉譯才能讓技術落地，模型能力的改進就能以最快速度部署到終端產品。

給有薪假、離職津貼重整團隊，專心打磨Gemini產品線

　組織改革帶來效率，但企業的萬年議題：爭奪頂尖人才，也同樣得使出終極手段。畢竟Google既要清理不適任者，也要不惜代價留住核心大腦。

例如「花園休假」（Garden Leave）政策，就是一個針對核心AI人才，實施長達12個月的帶薪休假。要使用這項企業福利，唯一的條件是這一年內不得加入競爭對手。

再者是溫和的「文化清洗」，例如自願離職的計畫。

Google為那些「不完全認同公司新AI方向」的員工提供離職津貼，鼓勵他們主動離開。與其讓這些對AI轉型持保留態度的人留在組織內部製造摩擦，不如讓他們體面地離開，留下一支更有凝聚力和戰鬥力的隊伍。

組織、人才到位，皮蔡下一個就是處理「聽起來就不夠強」的Bard，也就是追趕OpenAI時推出，卻不慎跌跤的大型語言模型。

2024年2月，Google將Bard統一更名為Gemini，同時把企業端的Duet AI也統一為Gemini for Workspace，重構品牌戰略。

從此，無論是在Google手機召喚AI助理，還是在Gmail裡請AI代寫郵件，或是在雲端平台上調用API，背後都是同一個Gemini。

單一入口、單一品牌，消費者不再需要搞懂複雜的產品矩陣，只要記住一個名字就能接觸到Google最先進的AI能力。

12個月針對核心AI人才，實施12個月的帶薪休假，並為「不完全認同公司新AI方向」的員工提供離職津貼，鼓勵他們主動離開。

… 本文摘錄自 經理人月刊 2026/1月 第254期