賈伯斯、庫克締造的50盛世後，迎來AI時代大考驗
攝影/圖片來源：Apple
2000年代初，蘋果以極致設計與製造標準，改寫消費性電子的硬體邏輯，從外觀工藝到內部結構，為台灣供應鏈上了一堂震撼的「美學課」，也帶動一整代產業升級。從組裝到關鍵零組件，再到半導體製程，台廠在蘋果體系中練兵成長，逐步站上全球舞台。
20年後，蘋果邁入中年轉型。面對AI浪潮來襲、全球供應鏈加速重組，以及新一代運算載具仍在競逐的變局，過往由產品創新驅動的成長模式正面臨挑戰。當市場開始質疑其創新動能與領先地位，這家科技巨頭，將如何在下一個時代續寫傳奇？
企畫／吳季柔、盧佳柔、傅莞淇、曾子軒 撰文／吳季柔、盧佳柔 責任編輯／曾美鳳 責任美編／黃建瑜
一顆蘋果，改變全世界！
度過50歲生日的企業並不少，但要像蘋果（Apple）一樣深具傳奇，並持續以產品定義人類生活，卻極為罕見。
此時此刻，全球共有高達25億部蘋果裝置，正在世界各個角落穩定地運作。論及終端消費市場的統治力，人類史上恐怕只有蘋果能超越蘋果。這讓追蹤、報導蘋果長達40年，新出版《蘋果之道》一書的美國科技記者大衛．波格（David Pogue）直呼：「如果蘋果是個國家，人口將會是世界第一！」
但，這頭持續奔馳的科技巨獸卻彷彿減速般，在全球的先行優勢受到挑戰。蘋果是史上第一家市值突破一兆美元的公司，也是第一家突破兩兆、三兆的企業，但來到四兆大關時，第一個闖過終點線的卻不是它。
「賈伯斯（Steve Jobs）和艾夫（Jony Ive）大約每三年就能推出一個革命性平台，從iMac、iPod、iPhone到iPad的黃金時代已經結束了。」波格直言：「那些天才已經離去，而那個電子產品微型化正蓬勃發展、美國大眾渴望超越個人電腦的新科技時代，確實是個特殊的黃金年代。」
波格在《蘋果之道》專書中，深度爬梳了蘋果輝煌的「前半世紀」，卻也叩問：當創辦人逝世、設計鬼才遠走，在AI時代表現平平的蘋果，如何邁向下一個50年？
蘋果光照亮台灣
而深度參與消費電子黃金十年的台灣供應鏈，又該如何隨之共舞，甚至培養第二、第三成長曲線？
一顆蘋果，也撐起台灣科技業的半邊天！
回顧2000年初台灣電子代工業，大致可分為「蘋果之前」與「蘋果之後」。過去，台廠習慣的是個人電腦（PC）時代的標準化代工，製造要求多是「能用就好」；但當蘋果找上門時，台廠才真正見識到蘋果的極致完美主義。
熟悉初代iPod與iPhone誕生過程的業界人士透露，台廠當年面對的震撼教育，在於蘋果幾乎重寫了硬體製造的邏輯。
例如，為了讓iPod外殼沒有接縫，要求「用鋁擠型直接打出一個圓潤的中空金屬體」。在內部結構上，也導入當時在消費電子中仍不普遍的軟硬複合板（Rigid-flex PCB），讓電路可以在有限空間內彎折配置，「那個年代都是做硬板，幾乎沒有人做軟硬板。」
到了蘋果祕密研發iPhone時，挑戰再度升高。尤其，當時主流手機仍以直立式（candy bar）設計為主，「多點觸控螢幕是一個創舉。從條件到測試標準，幾乎都是和蘋果一起從0到1摸索出來。」
除了俗稱「電子六哥」的代工廠，也有許多零組件在「蘋果光」的帶動下，跨越百億、千億營收的門檻，成為隱形冠軍。
「那段時期，傳統PC市場已經飽和、失去成長動能。」科克蘭資本董事長楊應超說：「因為iPhone和iPad橫空出世，接棒了這段成長期。」
台積電用技術力終結三星競局
另一個推升「果鏈」狂飆的轉折點，出現在2010年台北的某個夜晚。
台積電創辦人張忠謀的宅邸，正準備迎接一場非比尋常的私人晚宴。起因是張忠謀夫人張淑芬，接到一通表弟打來的電話，希望帶一位神祕的客人登門拜訪。這位表弟，正是鴻海創辦人郭台銘。
接受外媒採訪時，張忠謀談起這段過往，「Sophie（張淑芬）很可愛，她對我的事業沒那麼了解，也不知道Terry（郭台銘）帶來的這位客人對台積電的重要性。」但他心裡早已洞察，身為蘋果最重要的組裝伙伴，郭台銘此行帶來的，極可能是那個台積電業務團隊追蹤數月、卻始終難以攻下的神祕對象。
當晚，郭台銘帶來的，是時任蘋果營運長威廉斯（Jeff Williams）。威廉斯毫無寒暄閒聊，才剛入座，他便拋出重磅提案，「我們希望邀請台積電，為蘋果代工晶圓。」
為了展現誠意，威廉斯開出了確保40％毛利率的條件，但雙方的聯姻並非一帆風順。
接下來的幾年裡，台積電與蘋果在製程技術、產能分配，以及法律條款上，經歷了無數次的拉鋸與練兵。
當時的蘋果雖然對台積電的穩定性展現興趣，但為了分散風險，訂單依然在三星與台積電之間擺盪。對台積電而言，單純的代工合約，並不足以築起絕對的競爭護城河，真正的考驗在於：如何拿出一個讓三星無法追趕、讓蘋果無法回頭的「終極方案」？
這個轉機，最終在iPhone 7發表時，迎來歷史性的定調。
「這是一個真正的轉捩點。」工研院協理蘇孟宗指出，當iPhone 7決定採用A10處理器時，台積電正式擊敗競爭對手，開啟了獨占蘋果訂單的霸權時代。
…本文摘錄自 遠見雜誌 2026/4月 第478期
閱讀完整內容 攝影/圖片來源：Apple
2000年代初，蘋果以極致設計與製造標準，改寫消費性電子的硬體邏輯，從外觀工藝到內部結構，為台灣供應鏈上了一堂震撼的「美學課」，也帶動一整代產業升級。從組裝到關鍵零組件，再到半導體製程，台廠在蘋果體系中練兵成長，逐步站上全球舞台。
20年後，蘋果邁入中年轉型。面對AI浪潮來襲、全球供應鏈加速重組，以及新一代運算載具仍在競逐的變局，過往由產品創新驅動的成長模式正面臨挑戰。當市場開始質疑其創新動能與領先地位，這家科技巨頭，將如何在下一個時代續寫傳奇？
企畫／吳季柔、盧佳柔、傅莞淇、曾子軒 撰文／吳季柔、盧佳柔 責任編輯／曾美鳳 責任美編／黃建瑜
一顆蘋果，改變全世界！
度過50歲生日的企業並不少，但要像蘋果（Apple）一樣深具傳奇，並持續以產品定義人類生活，卻極為罕見。
此時此刻，全球共有高達25億部蘋果裝置，正在世界各個角落穩定地運作。論及終端消費市場的統治力，人類史上恐怕只有蘋果能超越蘋果。這讓追蹤、報導蘋果長達40年，新出版《蘋果之道》一書的美國科技記者大衛．波格（David Pogue）直呼：「如果蘋果是個國家，人口將會是世界第一！」
但，這頭持續奔馳的科技巨獸卻彷彿減速般，在全球的先行優勢受到挑戰。蘋果是史上第一家市值突破一兆美元的公司，也是第一家突破兩兆、三兆的企業，但來到四兆大關時，第一個闖過終點線的卻不是它。
「賈伯斯（Steve Jobs）和艾夫（Jony Ive）大約每三年就能推出一個革命性平台，從iMac、iPod、iPhone到iPad的黃金時代已經結束了。」波格直言：「那些天才已經離去，而那個電子產品微型化正蓬勃發展、美國大眾渴望超越個人電腦的新科技時代，確實是個特殊的黃金年代。」
波格在《蘋果之道》專書中，深度爬梳了蘋果輝煌的「前半世紀」，卻也叩問：當創辦人逝世、設計鬼才遠走，在AI時代表現平平的蘋果，如何邁向下一個50年？
蘋果光照亮台灣
從代工島到成為果鏈重鎮
而深度參與消費電子黃金十年的台灣供應鏈，又該如何隨之共舞，甚至培養第二、第三成長曲線？
一顆蘋果，也撐起台灣科技業的半邊天！
回顧2000年初台灣電子代工業，大致可分為「蘋果之前」與「蘋果之後」。過去，台廠習慣的是個人電腦（PC）時代的標準化代工，製造要求多是「能用就好」；但當蘋果找上門時，台廠才真正見識到蘋果的極致完美主義。
熟悉初代iPod與iPhone誕生過程的業界人士透露，台廠當年面對的震撼教育，在於蘋果幾乎重寫了硬體製造的邏輯。
例如，為了讓iPod外殼沒有接縫，要求「用鋁擠型直接打出一個圓潤的中空金屬體」。在內部結構上，也導入當時在消費電子中仍不普遍的軟硬複合板（Rigid-flex PCB），讓電路可以在有限空間內彎折配置，「那個年代都是做硬板，幾乎沒有人做軟硬板。」
到了蘋果祕密研發iPhone時，挑戰再度升高。尤其，當時主流手機仍以直立式（candy bar）設計為主，「多點觸控螢幕是一個創舉。從條件到測試標準，幾乎都是和蘋果一起從0到1摸索出來。」
除了俗稱「電子六哥」的代工廠，也有許多零組件在「蘋果光」的帶動下，跨越百億、千億營收的門檻，成為隱形冠軍。
「那段時期，傳統PC市場已經飽和、失去成長動能。」科克蘭資本董事長楊應超說：「因為iPhone和iPad橫空出世，接棒了這段成長期。」
台積電用技術力終結三星競局
另一個推升「果鏈」狂飆的轉折點，出現在2010年台北的某個夜晚。
台積電創辦人張忠謀的宅邸，正準備迎接一場非比尋常的私人晚宴。起因是張忠謀夫人張淑芬，接到一通表弟打來的電話，希望帶一位神祕的客人登門拜訪。這位表弟，正是鴻海創辦人郭台銘。
接受外媒採訪時，張忠謀談起這段過往，「Sophie（張淑芬）很可愛，她對我的事業沒那麼了解，也不知道Terry（郭台銘）帶來的這位客人對台積電的重要性。」但他心裡早已洞察，身為蘋果最重要的組裝伙伴，郭台銘此行帶來的，極可能是那個台積電業務團隊追蹤數月、卻始終難以攻下的神祕對象。
當晚，郭台銘帶來的，是時任蘋果營運長威廉斯（Jeff Williams）。威廉斯毫無寒暄閒聊，才剛入座，他便拋出重磅提案，「我們希望邀請台積電，為蘋果代工晶圓。」
為了展現誠意，威廉斯開出了確保40％毛利率的條件，但雙方的聯姻並非一帆風順。
接下來的幾年裡，台積電與蘋果在製程技術、產能分配，以及法律條款上，經歷了無數次的拉鋸與練兵。
當時的蘋果雖然對台積電的穩定性展現興趣，但為了分散風險，訂單依然在三星與台積電之間擺盪。對台積電而言，單純的代工合約，並不足以築起絕對的競爭護城河，真正的考驗在於：如何拿出一個讓三星無法追趕、讓蘋果無法回頭的「終極方案」？
這個轉機，最終在iPhone 7發表時，迎來歷史性的定調。
「這是一個真正的轉捩點。」工研院協理蘇孟宗指出，當iPhone 7決定採用A10處理器時，台積電正式擊敗競爭對手，開啟了獨占蘋果訂單的霸權時代。
…本文摘錄自 遠見雜誌 2026/4月 第478期
