我就直接開門見山了，本書最想傳達給各位讀者的是：對公司及社會而言，誰的升遷，才能真正為周遭人帶來幸福？

當然，還有就是──我希望你至少也能逼自己當一次主管。

若上述這些話，讓你多少有些共鳴，請務必繼續閱讀本書，並進一步思考、學習，然後實踐。

所謂晉升的禮儀，就是指有資格晉升的人所必備的思考、行動模式。當然，專業知識與技能、心理素質等，這些也都包含在內。不過，更正確的說法是：涵蓋上述條件的處世彈性。在書中，我會詳細加以說明。

那麼，所謂的晉升，到底是指什麼？

晉升，指的是獲得較高的社會地位或公司職位。簡單來說，就是變得很了不起。

企業中的業務人士，在升任組長、課長（按：類似臺灣的部門主管）、部長（按：等同於經理）等職位時，能感受到自己在公司的地位逐漸上升，並進一步提高自我的價值。

如果你也希望自己可以被拔擢要職，千萬不要錯過《當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累》，因為我寫這本書的目的就是要幫助你獲得晉升。

「但是，升遷真的那麼重要嗎？」

有些人或許會這樣想，或是對外聲稱自己對升官、升職不感興趣。

如果大多數人都這麼想，在競爭對手減少的情況下，追求出人頭地應該會相對輕鬆吧？很可惜，現實並非如此。

先不提原本就對高位虎視眈眈的人，還有一心只想出人頭地的人，事實上，仍有不少人在職場上互相廝殺、鬥爭。

你會發現，隨著職位越來越高，競爭對手也越來越難應付。升遷之路，確實充滿了挑戰。

或許，就是因為這樣，很多人乾脆對外宣稱自己對當主管沒興趣，讓自己不必捲入職場鬥爭。如此一來，既能保住自尊心，心態上也比較輕鬆。

但是，我們也不能忽略，一旦升遷，薪水也會隨之增加。而更多的金錢，將使我們的生活變得更有餘裕。

晉升的好處還不只如此。

當上主管後，你可以交辦工作給部屬，並透過成果獲得更大的成就感。如果團隊表現出色，甚至獲得上層的肯定，一旦士氣大增，你不僅能與夥伴分享喜悅，同時也能增加自身價值。

在本書中，我將透過許多實例，帶領各位讀者一起思考晉升的意義（為什麼要在企業組織中提升自己的地位）。

或許有些人對晉升持有負面印象，認為必須踩著別人往上爬。

在培訓高階主管教練（Executive Coaching）時，我所接觸的學員們當中，確實有不少人表示，自己就是因為不喜歡勾心鬥角，所以才對當主管不感興趣，也不求晉升。

然而，當我向他們逐一解釋成為領導者的意義，例如：帶領夥伴、改善社會及企業，他們的想法及行動，就有了明顯的改變──一位領導者就此誕生。

若能理解並貫徹晉升的意義，成為一位讓周圍人獲得幸福的領導者，這是最理想的狀況，可惜現實往往格外艱難（這也是我執筆本書的原因，希望能拋磚引玉）。

難道光是努力工作，無法出人頭地嗎？現實就是如此。

與對手競爭時，為了先發制人，除了知己知彼，你還必須具備巧妙、聰明的特質，有時還得耍些小手段。

換句話說，「清」與「濁」必須共存，我將此概念稱為「二刀流」領導學。

坦白說，我並非職涯規畫專家。只是由於長年擔任高階主管教練，深知職場眉角，因此只能算是為職場升遷指點迷津的專家。

作為一名外部高階主管教練，我長期深入參與企業管理階層與人事單位的人事規畫，尤其是針對該企業想要拔擢的人才，我提供了相當深入的協助。比方說，什麼樣的人才、哪種思考與行為模式，有助於獲得晉升，並藉此歸納出一套法則。

事實上，有些人很優秀卻無法獲得晉升，而有些人明明表現得不怎麼樣（先不論當事人的工作能力），卻出人頭地，這樣的例子也不在少數。

「乖乖當上司的應聲蟲就能升官」、「一切只看上司喜不喜歡你這個人」、「想升遷就得為公司犧牲奉獻，連私人時間也沒有」等，我完全無意宣揚這類既粗淺又偏頗的觀念。這些言論並無實質意義，也解決不了問題，頂多只能算是自我安慰而已。

我在撰寫本書時，更重視的是實際案例，提供我自己認同的觀點，以及真正具有參考價值的內容。畢竟，晉升也代表你會有所得失。

然而，這並不代表最受大家歡迎的人，就一定會獲得青睞。在所有企業中，從來就不是根據人氣來決定升遷人選。

這是因為，就某種意義而言，「出人頭地」代表未來將充滿艱難與壓力。有時，你甚至不得不對疼愛的部屬扮黑臉。而且，這種情況只會一再發生。

換句話說，你會越來越孤獨。

正因為如此，追求晉升，就必須擁有明確的目標（志向）：相信自己藉由晉升能帶給其他人幸福，並且願意接受挑戰。

本書還有另一個很重要的概念：清與濁。「清」，指的是身為領導者所應具備的志向、同理心、深厚的人情，也就是利他（按：強調在人們之間的無私奉獻，努力幫助他人，而不期待任何回報或利益）。

另一方面，濁則是指，身為領導者也應具備的奸巧、嚴格、執著等特質，雖然字面上的意思有點負面，但實際上卻具有正面意義，我將在後文進一步詳細說明。

請各位務必建立清與濁這兩個全然不同的觀念，我相信無論是現在，還是未來，一定都能為你帶來莫大的幫助，更希望各位能閱讀到最後。

主管必備七大武器

本書將先介紹主管必備的七大武器，也是是各章節的概要，方便大家先了解各章節主旨。

武器１：遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣（第一章）

有句話說：「說之以理，動之以情。」在上位者與部屬溝通時，應以客觀冷靜的態度闡明道理，再適時訴諸情感，展現柔性的一面。

如此一來，不僅能讓部屬聽進去，更能激發他們的執行力。

舉例來說，你可以公開表示：「我是這個部門的負責人，你們是團隊的一員，請大家聽從指示。」但偶爾也可以直接說：「我需要你的協助。」

這種訴諸情感的說法，正是溝通的技巧。

但是，總是會有人完全不為所動。例如，屆齡退休的資深員工、二度就業，或是表現不好被降薪，導致失去工作幹勁或熱忱的人。

尤其，當對方是曾經關照過你的前輩，現在卻變成你的部屬，在這種情況下，即便只是對他下達簡單的指令，仍可能讓你感到難以啟齒。

然而，當對方於理、於情都不為所動時，就必須使出最後手段，也就是「拔刀」。

所謂的「刀」，指的就是對於不遵從上司命令的人，給予懲處，責任者適時展現出強硬的態度。

但，這不僅僅是單純的口頭威脅而已，你得要有實際行動。

在這個章節中，你將學到如何運用上位者的權限。

武器２：帶人，有時要強硬、有時要彈性（第二章）

許多主管們都不希望自己被部屬討厭。但是，在組織中，受歡迎並非管理職的首要條件；也不會因為某人很受到歡迎，高層就拔擢他晉升要職。事實上，站在企業經營者的角度，這類型的主管反而會被認為，只是受到部屬歡迎，並不代表工作能力好。

企業層級越高，這種情況就越明顯。換句話說，想晉升高層，受歡迎與否無關緊要，能否做出成果，才是重點。因此，當企業在評估晉升人選時，真正的關鍵是：你能否無視私情、公正的做出重大決定？

若不以此為判斷基準，組織就無法順利發展。這可說是領導者的宿命，但為了出人頭地，真的有必要做到這種地步嗎？

本章將帶你了解，成為主管前，應先做好哪些心理準備。

武器３：劃清上下界線，你才不會自己累到死（第三章）

很多人會擔心：昨天我還跟同事一起講主管的壞話，沒想到今天就被告知升任課長，以後該怎麼帶人？

另外，也有不少人，因為擔心被部屬指責言行前後不一，因此不想說出或做出跟以前立場相悖的言論或舉動。

然而，當位置改變時，言行勢必也要跟著改變，不必害怕與過去的自己不同，這是很重要的心態。能放下過去並專注於眼前，這是成功領導者的必備條件。在這個章節中，我們將了解與過去劃清界線的重要性，包括和以前的同事和過去的自己。

武器４：厲害主管都在用的底層邏輯（第四章）

想追上優秀的上司，取決於你能否爭取到更多機會，直接且具體學習他的思維及決策背景。

為了達到這個目的，你可以多提案．然後分析被拒絕的原因，找出自己的不足。

當然，當一個人的意見被否定時，一定會產生「公司哪管員工死活」、「大頭們的意見最惹人厭」、「只會提不合理的要求」等負面情緒。事實上，沒有人會教你的晉升訣竅、書上不會寫的經營管理者特質，往往就潛藏於其中。如果你能早點察覺，對職涯將會非常有幫助。

不過，如果你想問：如何應付任性妄為的上司？

我只能說，這個問題沒有答案。

在第四章，我們將透過許多案例，帶你了解向上管理的重要性。

武器５：領導就是解決沒有正確答案的難題（第五章）

許多人之所以排斥管理職或擔任領導者，理由通常包括：擔心失去專業、只想在第一線、管理工作很枯燥、容易被裁員等。

然而，也有某些專業，是在離開第一線之後才能接觸、進而深入學習；這是不爭的事實。如果你能將經營管理付諸實踐，一定能從中獲得非常寶貴的體驗。那麼，將來不論你到什麼樣的團隊，它都能成為你的武器。

「沒有專業能力的人，很容易遭到裁員」，這句話只說對了一半。我必須提醒，這並不代表一直待在第一線，就能鍛鍊專業性。

武器６：責任與報酬是一體兩面（第六章）

主管絕對會獲得比部屬更高的薪資報酬，但相對的，也必須承擔更重大的責任。

但是，有些領導者會因為「不好意思叫部屬做事」、「因工作量過多，對部屬過意不去」，反而凡事親力親為，但這往往只是為了讓自己心裡好過一點而已。

切記，責任與報酬是一體兩面，如果你善盡職責、對工作也全力以赴，根本不必擔心其他人指指點點。

與其擔心對部屬不好意思，還不如專注思考：什麼才是我該做的事？身為主管，我還能做些什麼？在這個章節，我們將一起探討這些觀念的真正意義與實踐方式。

武器7：好主管，要利己又任性（第七章）

「身為領導者，應該具備遠見並提出願景，團隊才能達成更好的成果」。

相信各位一定對上述論點不陌生。

然而，許多領導者所描繪的願景，實際上並無法激勵團隊。

其關鍵就在於：願景是否具有利己精神。

一般來說，願景要以公司為重，但事實上，如果領導者在提出願景時，並不是以利己為出發點，很可能就只是在畫大餅。也就是說，即便願景帶有個人野心與夢想，高層們也更傾向──有總比沒有好。

想要追求晉升，就必須了解願景的意義。

實例：職涯最大危機：當你沒有新鮮的肝（第八章）

在這個章節，我將分享擔任高階主管教練時的經驗。

原本堅持不想升遷的人，是在什麼樣的契機、轉捩點下，改變自己的想法。在本書中，我將盡可能忠實記錄這些實例，供各位讀者參考。

另外，我也會從高階主管教練的角度，分享我的所見所聞，並適時補充說明：教練通常關注哪些面向、提出哪些問題，這部分也值得各位細讀… 閱讀完整內容