積極學習新技能，可能沒必要？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
為什麼人們不願使用AI？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
AI的能力愈來愈強大，但矛盾的是，不論是消費者還是員工，很多人都不願使用AI。這對於組織轉型和營收成長都構成重大的挑戰。作者詳細剖析這種抗拒心態，並指出具體的應對策略。
AI的能力愈來愈強大，但矛盾的是，不論是消費者還是員工，很多人都不願使用AI。這對於組織轉型和營收成長都構成重大的挑戰。作者詳細剖析這種抗拒心態，並指出具體的應對策略。
執行長的領導力信心馬拉松
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
執行長就任時，往往想在90天內證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
執行長就任時，往往想在90天內證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
聯詠何泰舜奪得桂冠 台積電市值成長狂逼15兆
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版，依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式，第五屆名單正式出爐！共有53位企業領導人，自2020年起連續三屆入選「台灣企業領袖100強」。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版，依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式，第五屆名單正式出爐！共有53位企業領導人，自2020年起連續三屆入選「台灣企業領袖100強」。
人資新任務：員工利益優先！
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
過去數十年，勞動市場寬鬆，人資一直設法削減人力成本，但現在勞動市場持續緊縮，人資必須更弦易轍，努力填補人力、預防員工過勞或不滿，採取更積極的應對策略。
過去數十年，勞動市場寬鬆，人資一直設法削減人力成本，但現在勞動市場持續緊縮，人資必須更弦易轍，努力填補人力、預防員工過勞或不滿，採取更積極的應對策略。
保時捷靠「輕推管理」轉向電動車時代
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/6月
企業為了做到環境永續，不僅產品與服務要減碳，員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說，員工大部分都是汽油車迷，公司該如何促使他們選擇電動車？
企業為了做到環境永續，不僅產品與服務要減碳，員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說，員工大部分都是汽油車迷，公司該如何促使他們選擇電動車？
AI顛覆浪潮如何來襲？請評估六種情境
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是，董事會透過仔細研究各種可能情境，來預測未來並制定適當的策略。
人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是，董事會透過仔細研究各種可能情境，來預測未來並制定適當的策略。
別讓退休員工真的「退休」
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2024/4月 第212期
就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。
就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。
圓山大飯店講活72年歷史 憑故事力轉虧為盈
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡，這是現代化經營的負擔，還是打造獨特品牌的資產？董事長林育生展現「說故事」的力量，讓老店煥發新生機。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡，這是現代化經營的負擔，還是打造獨特品牌的資產？董事長林育生展現「說故事」的力量，讓老店煥發新生機。
想引領改變，先改變自己
哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/12月 第208期
組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。
組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。