AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
能者不過勞！策略當責成就韌性組織
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。
「AI代購」時代的品牌信任保衛戰
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
AI代理購物正在成為新潮流，為避免品牌面臨一系列新風險，甚至流失消費者信任，有5種可行的改善做法。
AI代理購物正在成為新潮流，為避免品牌面臨一系列新風險，甚至流失消費者信任，有5種可行的改善做法。
植入導師文化，創造企業十倍獲利
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
生成式AI不會 讓你的員工變成專家
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
決策不斷層，長字輩領導接軌下一級
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…
你面試的是人，還是他的ChatGPT？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/2月號
視訊面試中，應徵者的回答近乎完美，卻伴隨不自然的視線游移，讓人不禁懷疑：他在偷看AI嗎？這個現象十分考驗面試官的識人眼光…
視訊面試中，應徵者的回答近乎完美，卻伴隨不自然的視線游移，讓人不禁懷疑：他在偷看AI嗎？這個現象十分考驗面試官的識人眼光…
僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/2月號
根據顧能調查，僅不到一半的員工信任自家高階領導人，顯示組織內部的信任問題愈發嚴重，這很可能會讓身處變局當中的企業更為不堪一擊…
根據顧能調查，僅不到一半的員工信任自家高階領導人，顯示組織內部的信任問題愈發嚴重，這很可能會讓身處變局當中的企業更為不堪一擊…
用對AI，新創「小蝦米」也能擊敗業界大鯨魚
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
用四個問題判斷：哪些決策可以放心授權給團隊？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。