領導階層「假共識」，變革一場空
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。
員工又違規？領導人這樣根治
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。
變革常態化，三招助員工接軌
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
如何不靠強制，促使員工自主當責？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。
AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
能者不過勞！策略當責成就韌性組織
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。
「AI代購」時代的品牌信任保衛戰
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
AI代理購物正在成為新潮流，為避免品牌面臨一系列新風險，甚至流失消費者信任，有5種可行的改善做法。
AI代理購物正在成為新潮流，為避免品牌面臨一系列新風險，甚至流失消費者信任，有5種可行的改善做法。
植入導師文化，創造企業十倍獲利
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
生成式AI不會 讓你的員工變成專家
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
決策不斷層，長字輩領導接軌下一級
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…