三商家購董事總經理 邱光隆

採訪．撰文｜林庭安 編輯｜王宥筑、張玉琦　攝影｜侯俊偉

放眼零售業，統一、全聯大者恆大，「老三」通常不會是鎂光燈焦點。但近年，台灣超市老三美廉社卻用一種草根方式崛起：被網友稱為「酒廉社」的它，也順從稱號，在店面掛起「巷口酒窖」招牌；在業界龍頭還在遲疑時，它砸下4.5億元率先導入電子價卡，是台灣首家全面導入的零售業者。

當家樂福被統一收購、全聯遭消費者抵制，這家2006年創立的「超市老三」用自己的步調，走出一套生存模式。論營收，2025年148億元，僅次於全聯、家樂福；論店數，812家，僅次於全聯。



邱光隆
1965年生，曾任路易威登（Louis Vuitton）倉管員、光泉業務主任、萬客隆採購經理、大潤發副總經理，現為三商家購董事總經理。

三商家購
成立時間：2013年
員工人數：3242人
營　　收：148億元（2025年）
營運項目：經營民生消費品零售通路，旗下擁有美廉社、有機食品超市心樸市集、日本藥妝品牌Tomod’s及寵物好事等通路。

做半徑250公尺內的小商圈，99%都是固定客

三商家購董事總經理邱光隆表示，當初決定要開美廉社，是因為臨時有需求去便利超商買醬油，發現價格比量販店高出許多，看到市場空缺，決定開一間滿足社區需求的店：以便利商店的距離，販售量販店規格與價格的商品。

「我其實是被定位的。」邱光隆解釋，過去零售業會根據「價值曲線」做定位，軸的兩端是便利、便宜，便利商店最便利，售價自然會最高；量販店則相反、超市介於兩者之間。

但20年過去，因為科技介入，大家都在打破界線，而消費者也逐漸被「寵壞」，甚至有隨買隨取、分批取貨等服務，「我覺得未來沒有所謂的定位了，不只我，每個人都在做同一件事：想辦法更向消費者需求靠攏。」

「做這種雜貨店，沒有人會為了你翻山越嶺。當客人是這種屬性，你要怎麼活？」邱光隆指出，美廉社只做店舖半徑250公尺內的生意，商圈非常小，有 99%都是固定客，「正因為我們的客人不太會變，所以我們就要一直變。」

靠民生必需品「硬折扣」留人，差異化嗜好品滿足嘗鮮心態

為了讓這些熟客感受到新鮮感，美廉社會不斷更新商品組合，目前有2條差異化產品線：「嗜好品」與自有品牌，前者是為了滿足消費者好玩、嘗鮮的心，像是進口酒、進口糖果、國外商品等；自有品牌則是鎖定民生必需品，解決家庭三餐、生活需求，比如柴米油鹽醬醋茶。

他認為，民生必需品必須走「硬折扣」的概念：商品永遠一個價，不管什麼時候來買，永遠比別人更便宜。舉例來說，美廉社600ml的水只賣6元、1500ml的水賣13元，是許多計程車司機早上補貨的必備商品。

「很多人都說我是神經病，」邱光隆強調，這樣做雖然沒辦法賺錢，但這種民生必需品卻是中老年客戶的最愛，「我是為了定錨，讓消費者知道我這裡最便宜，之後就會繼續來我這邊買。」

嗜好品就不同了，它可以採用高低定價策略（high-low pricing），透過不同促銷方式，吸引不同需求的客戶。舉例來說，美廉社的啤酒商品約有40款，它會維持3成經典款，剩下7成每年更換新品，維持新奇感。像2025年熱銷的開心果口味冰淇淋，也是同樣概念，「我們會不斷找出這種能提供消費者一點點情緒價值的商品。」

目前，美廉社的差異化商品比例為25%，「如果可以做到百分之百完全差異化，而且消費者還愛你，那你就是品牌了。」邱光隆以美國喬氏超市（Trader Joe’s）擁有9成自有商品為目標，希望能以此不斷提升消費者的黏著度。



1_美廉社砸下4.5億元，在2025年9月宣布全台812間門市全面導入電子價卡，可依商品生命周期動態調整價格，不僅提升商品周轉率，也能有效降低剩食，成為全台首家導入的零售通路。　
2_美廉社透過銷售數據，差異化店型，像是酒窖店、寵物店等。以酒窖店為例，他們擴大酒的貨架數量，目前已有332間店。
3_為了讓熟客感到新鮮感，美廉社針對「嗜好品」，像是進口酒、進口糖果、國外商品等不斷更新商品組合，目前差異化商品比例為25%。

“做雜貨店，沒有人會為了你翻山越嶺。正因為我們的客人不太會變，所以我們就要一直變。”

先求存活再求擴張，缺什麼就找人聯手

美廉社的另一個強項是成本控管，「因為我的商圈較小，業績不會太高，所以要反過來思考要怎麼獲利。」

他們在成立第一天，就界定店面租金價格的預算上限、盡量不選三角窗的黃金店面，「我們比較是成本導向，因為店面太小了，決定店裡要賣什麼也是一個學問。」

邱光隆表示，他們在創業前3年堅持不賣生鮮，因為要投資設備，損耗也較高，「我們先把店開在傳統市場旁邊，跟他們共存。」就連引進牛奶也是如此，先從一個小冰箱開始賣，等到周轉率變高、公司開始賺錢後，再慢慢擴大品項。

邱光隆在成立之初，就非常清楚品牌定位，「『夠了』就好，不夠的部分跟別人合作、共融，這種方式比你自己想盡辦法塞進一堆有的沒有的東西來得好。」

這也是為什麼他們在2020年會跟蝦皮合作，在店內擺設蝦皮店到店的服務櫃，因為他們可以透過蝦皮帶來不同類型的人流，而蝦皮在當時也能增加服務據點；2024年則投資寵物品牌「寵物好事」，透過併購強化寵物市場版圖，回應家庭結構與生活型態的轉變。今年1月，他們也斥資1.25億元達成100%股權收購OK超商，結合雙方通路資源，強化顧客體驗。

如今，美廉社慢慢發展出不同店型，如酒窖店、寵物店等，「我們累積了快20年的data（銷售數據），只要某個品類賣的好，我們就會擴大該品類的基礎。」以酒窖店來說，他們初期挑了100間酒的平均客單較高的門市試驗，擴大酒的貨架，從2座慢慢擴大到5 ∼ 7座，威士忌單品也從原本單價最高700多元，提升到2599元，「我們也不是一口氣拉高客單，而是先測試，再拉高範圍。」

在零售業規模競賽愈來愈激烈的時代，美廉社沒有選擇和龍頭正面衝撞，而是用「夠了就好」的節奏，一步步把小商圈做深、把熟客做穩。在大者恆大的零售戰場上，這家超市老三證明了，能夠生存不一定靠跑得最快，而是靠站得最久。

… 本文摘錄自 經理人月刊 2026/2月 第255期