中職票房破20億、觀眾數上探380萬、WBC經典賽門票秒殺

2024年底，中華隊擊敗強敵日本，勇奪世界12強棒球賽首冠，為台灣寫下振奮人心的一頁。隨著勝利熱潮延燒，2025年被譽為「國球黃金年」，中華職棒的觀賽人次與整體營收雙雙創下新高，背後揭示著「紅不讓經濟學」全面崛起。
心動能，搭配沉浸式體驗為成長槓桿的商業模式，讓五感消費、跨界合作與數據治理彼此交織，開創產業新局。
隨著世界棒球經典賽（WBC）開打，球迷熱情再次凝聚。台灣棒球如何在情感與經濟之間取得平衡，成為推動產業升級的關鍵力量？在這股紅不讓經濟學的浪潮中，我們又能否真正揮出屬於「Team Taiwan」的長遠勝利？

企畫／郭逸、曾子軒
撰文／曾子軒、郭逸
責任編輯／劉宗翰　責任美編／杜軍儀

東京的比賽期間我可以參與，當然要看完！」面對運動部成立後第一個重大賽事：2026年3月開打的世界棒球經典賽（WBC），新任運動部長李洋接受《遠見》專訪時不諱言，不敢說自己去了現場支持成績就會好，但要展現出支持的「態度」。

全台力挺的態度也很一致。台日要在經典賽捉對廝殺，一開放售票，東京巨蛋的門票全數秒殺；接著中華職棒大聯盟會長蔡其昌等人見狀，又發起「台灣之夜」募資活動，開放台日大戰轉播保證入場資格的5000名應援席次，沒想到，一開賣短短20分鐘又被搶光。

史上最高預算力挺！6400萬備戰經典賽

不只有民間的激情，運動部此次更補助史上最高規格的6400萬元預算，協助中華隊備戰經典賽；李洋強調，政府給出最好的支持，剩下的就交給球員，「每位運動員，都是我們台灣的代言人！」

之所以願意全力投入，正是因為許多台灣人都忘不了2024年世界棒球12強賽冠軍戰的那一刻。最後一球，中華隊選手朱育賢接殺、踩一壘，完成雙殺，在東京巨蛋裡、看著轉播的台灣人，都先愣了一秒，回過神才發現，中華隊4比0擊敗日本，奪得12強首冠，欣喜若狂、手舞足蹈，淚水奪眶而出。

幾個月後，中華隊又在世界棒球經典賽資格賽面對西班牙、尼加拉瓜、南非等強敵，驚險勝出，搶下今年3月初在日本舉行的預賽門票。

百年來熱情不滅
台灣國球迎來黃金年

那兩晚，歡呼與屏息交錯，點燃整個島嶼的熱度，讓「Team Taiwan」寫進許多人的青春與記憶。

其實，這股棒球熱潮，不僅來自國際級榮耀。中華職棒36年來，每一年的總冠軍戰，當其中一支隊伍抓到最後一個出局數，拋下冠軍隊伍彩帶的一刻，同樣令人熱血沸騰。

在台灣，每一支安打、全壘打，都打出愈來愈多球迷。現在這一棒，更敲開含金量極高的「紅不讓」經濟學！

2025年、職棒36年，堪稱棒球產業的「黃金年」。總觀賽人次373萬，比起前一年的276萬，暴增將近100萬人次，場均觀眾也首度突破萬人，總票房粗估高達20億元，創下歷史新高。

當人潮來了，錢潮與投資信心跟著報到。台灣棒球，更已從過去的企業燒錢做公益，轉向精算盈虧、追求極致體驗；球隊在場上爭奪勝負，場下也正上演一場場關於商業模式重組、消費場景升級的「共感」效應與商機大戰。

從虧損到資本注入，職棒走出關鍵路徑

台灣棒球產業如今展露頭角，但一路以來，其實走得磕磕碰碰。

棒球對台灣人而言，已有百年的情感羈絆。從KANO、紅葉少棒，到近年12強奪冠、旅外球星站穩大聯盟，棒球在不同世代，始終承載著台灣人的集體記憶，更是台灣在國際孤立中，被世界看見的重要媒介，因而被譽為「國球」。

中華職棒1990年成立，原以為可以走上康莊大道，卻歷經簽賭、假球案，重創公信力，球隊更曾驟減至四隊，甚至在疫情挑戰下差點「滅團」。

樂天桃猿隊前身「Lamigo桃猿隊」2018年奪下總冠軍，隔年受邀進入總統府，LaNew、Lamigo集團董事長劉保佑當著時任總統蔡英文的面感嘆：「玩職棒如果能賺錢，就是神了。」他當時苦笑說，經營職棒16年，賠了16億元，「這行業太辛苦了。」

長期以來，企業經營球隊多半抱持著回饋社會的心態，母集團撥預算給球隊，虧損是常態，能少虧就是贏。

「過去十年的過程當中，每支球隊每年都要投入兩億元到三億元，而且持續增加，」一位球隊經理人私下透露數字，即便球隊營收逐年成長，營運成本也跟著提升。

規模較小的企業經營球隊難上加難，Lamigo桃猿就是在這樣的時空背景下，宣布進入轉賣程序，最終由日本樂天集團（Rakuten）接手。

不過，職棒並未因此沉淪，反而愈挫愈勇。尤其，2014年、2016年中信、富邦兩大集團先後承接兄弟象、義大犀牛，開啟大型金控在本業外的新戰場，也為棒球產業帶來更多資本活水。

然而，金融集團經營職棒球隊想要賺錢，也非一蹴可幾。富邦悍將領隊陳昭如苦笑說：「當時怎麼評估，營運成效都是負的啊！」但，持續前行，總會撥雲見日！



第一支紅不讓》中職誕生首支「10億元隊」

紅不讓經濟學的首轟，便是台灣職業棒球史上，有球隊一年營收就賺進10億元。

職棒36年結束，概算票房、商品、廣告業務、電視轉播權利金等主要營收來源，傳出中信兄弟年營收突破10億元，成為史上首支「10億元隊」；根據《遠見》多方探詢，中信兄弟的實際營業額，其實比這個數字還高，而其他五支球隊的年營收也都破億。

雖然中信兄弟領隊劉志威未正面回應，他卻也直白地說，球隊想要創造出產業新的可行性，因此願意加碼投資，「我們的概念是把市場做大、把收入創高⋯⋯投資了十年，去年才碰到比較好的結果。」

蔡其昌發現，中職六支球隊目標一致，已從過去把棒球場當作運動的場地，轉為平台來經營，「就像我有一個訴求，要把球場從『體育用品社』變『百貨公司』。」他的目標，是讓球場從單純運動場域，轉型為綜合消費空間。

東方線上去年在12強賽後的調查，推估進場看球的90％消費者會在球場購買餐點、飲料與周邊商品，每人平均花費1545元，比一張均價500元的門票高出約兩倍。

蔡其昌認為，棒球產業就是一種奠基於五感的「體驗經濟」，單純看棒球的人有限，惟有提升看球的體感，才能拓展消費客群。

把觀眾「鉤」進球場，讓韓團粉絲變球迷

誠如中職轉播單位、愛爾達體育台台長謝思毅所說：「有一群人進場，真的不是為了看棒球。」他分析，台灣的重度棒球人口約占5％，基本盤穩固，卻也難以擴大，想讓剩下95％的人走進球場，就需要其他「鉤子」。

球隊想方設法「鉤」起觀眾的興趣，如中信兄弟重金邀請大咖的韓國團體、歌手，在賽後演唱，就是把棒球場當成平台的最佳案例。「這些年最讓人印象深刻的，就是韓團參加主題日表演，」資深棒球主播蔡明里和蔡其昌有相同觀察，先吸引歌迷進場，最後只要留住1／10，職棒球迷就會不斷增加，而且會持續踏進球場。

蔡其昌和蔡明里的想法是對的。劉志威表示，中信兄弟其中一場比賽找來「SuperJunior-D&E」開場。活動結束後，在球隊的podcast留言區發現，許多歌迷回饋球賽很好看，還因此成了球迷，開始看球。

看在劉志威眼中，無論是邀請韓星開球、賽後表演，或與動漫IP聯名，打造特色商品並規劃主題日，「增加歸屬感、參與感，非球迷就有機會留在球場。」

… 本文摘錄自 遠見雜誌 2026/3月 第477期