3COINS推手「便宜的奧義」專訪
商業周刊 2026/9月 第2027期
一個賣百元雜貨的品牌，是怎麼樣在物價通膨、成本飆升的年代，成功讓自己的價位帶跟形象都持續往上移動？這正是日本雜貨品牌3COINS，越賣越賺、營業利益率兩年增二．四倍的秘密。
一個賣百元雜貨的品牌，是怎麼樣在物價通膨、成本飆升的年代，成功讓自己的價位帶跟形象都持續往上移動？這正是日本雜貨品牌3COINS，越賣越賺、營業利益率兩年增二．四倍的秘密。
求職者正利用AI在面試中作弊
《彭博商業周刊/中文版》 2026/8月 第356期
AI正在引發新的招聘疑情。僱主們早已知道，候選人可能會虛構簡歷，或者提前排練面試。現在這種擔憂變得更加深入，他們不確定自己是真實地評估了候選人本人，還是只是面對著一個以假亂真的模擬候選者。
AI正在引發新的招聘疑情。僱主們早已知道，候選人可能會虛構簡歷，或者提前排練面試。現在這種擔憂變得更加深入，他們不確定自己是真實地評估了候選人本人，還是只是面對著一個以假亂真的模擬候選者。
下班後仍在線 誰偷走了我們的休息時間？
卓越雜誌 2026/8月 第484期
從「訂雞排沒揪」到深夜臨時會議，當職場霸凌防治新制上路，企業也該重新檢視：手機另一端的員工，究竟是真的下班，還是只是離開辦公室？
從「訂雞排沒揪」到深夜臨時會議，當職場霸凌防治新制上路，企業也該重新檢視：手機另一端的員工，究竟是真的下班，還是只是離開辦公室？
別和AI比快，學會讓它替你變強
張老師月刊 2026/8月 第584期
當AI能整理資料、生成文字、加速產出，職場焦慮也隨之浮現。這時，我們應學會分工、查核，並承擔最後的責任。讓省下來的時間，重新回到人與人的現場，保留傾聽、判斷、信任與連結的能力。
當AI能整理資料、生成文字、加速產出，職場焦慮也隨之浮現。這時，我們應學會分工、查核，並承擔最後的責任。讓省下來的時間，重新回到人與人的現場，保留傾聽、判斷、信任與連結的能力。
走出與上一代不同的路 開創才是硬仗
天下雜誌 2026/8月 第854期
接班？還是不接班？對早已不愁吃穿，職涯有諸多選擇的三代而言，這個掙扎，的確像是莎士比亞名劇《哈姆雷特》中，一個值得考慮的問題。
接班？還是不接班？對早已不愁吃穿，職涯有諸多選擇的三代而言，這個掙扎，的確像是莎士比亞名劇《哈姆雷特》中，一個值得考慮的問題。
職場霸凌防雷 八大NG行為請避開
遠見雜誌 2026/8月 第482期
職場霸凌防治新制7月上路，冷暴力、酸言酸語、情緒勒索，甚至得理不饒人，都可能踩線。企業與主管該如何掌握界線、調整管理方式，避免誤觸高額罰鍰？
職場霸凌防治新制7月上路，冷暴力、酸言酸語、情緒勒索，甚至得理不饒人，都可能踩線。企業與主管該如何掌握界線、調整管理方式，避免誤觸高額罰鍰？
領導人不倒台！心理健康成職場必修課
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/8月 第240期
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪受邀講師、企業高階主管教練迪娜．鄧翰．史密斯。她強調，心理健康是領導力核心，領導人唯有讀懂情緒並建立心理安全感，才能在高壓中創造長期價值。
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪受邀講師、企業高階主管教練迪娜．鄧翰．史密斯。她強調，心理健康是領導力核心，領導人唯有讀懂情緒並建立心理安全感，才能在高壓中創造長期價值。
效率只是入場券，決勝AI靠人機共創！
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/8月 第240期
9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，唯有善用人才，才能創造長期價值。
9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，唯有善用人才，才能創造長期價值。
六種工作命運誰會被重塑？誰會被取代？
卓越雜誌 2026/7月 第483期
AI可以放大產業、優化流程、建立起最有利的商業模式。只要能夠把產業知識與AI智能相結合，便能創造出新的營運模式、消費服務方式以及潛在的市場商機。
AI可以放大產業、優化流程、建立起最有利的商業模式。只要能夠把產業知識與AI智能相結合，便能創造出新的營運模式、消費服務方式以及潛在的市場商機。
領導階層「假共識」，變革一場空
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。