員工又違規？領導人這樣根治
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。
職安法祭重拳 搞懂霸凌5要件
《Money錢》 2026/7月 第226期
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制於2026年7月1日上路，明訂雇主防治義務並提高罰則。勞工若遇霸凌，也須依5大要件積極舉證，才能保障自身權益。
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制於2026年7月1日上路，明訂雇主防治義務並提高罰則。勞工若遇霸凌，也須依5大要件積極舉證，才能保障自身權益。
新法上路，3特性恐掀霸凌通膨
商業周刊 2026/6月 第2015期
反霸凌專法將上路，商周採訪十位律師、教授、法官與人資專家，告訴你外面看不到、從源頭斷絕亂象的心法。
反霸凌專法將上路，商周採訪十位律師、教授、法官與人資專家，告訴你外面看不到、從源頭斷絕亂象的心法。
變革常態化，三招助員工接軌
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
在渾沌年代，變革數量增加、規模擴大，甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革，領導人需要在企業內部將變革例行化，讓員工提前做好準備。
如何不靠強制，促使員工自主當責？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。
慣老闆與奴性——我們學會如何選擇
張老師月刊 2026/5月 第581期
職場中的不合理要求逐漸成為常態，我們可能在一次次配合中，失去對自己感受的辨識。
職場中的不合理要求逐漸成為常態，我們可能在一次次配合中，失去對自己感受的辨識。
AI愈用愈孤單？修復職場人際五行動
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。
大象轉身！中華電賺AI信任財
商業周刊 2026/4月 第2005期
大眾對中華電信的既定印象是「官僚、穩定、大到不能倒」，加上一場無法迴避的退休潮，逼出這場AI生存戰。真正要解的，不只是補人力缺口，而是把人力放到正確位置，同時做到知識傳承。
大眾對中華電信的既定印象是「官僚、穩定、大到不能倒」，加上一場無法迴避的退休潮，逼出這場AI生存戰。真正要解的，不只是補人力缺口，而是把人力放到正確位置，同時做到知識傳承。
植入導師文化，創造企業十倍獲利
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。
寶可夢園區如何販售極致情緒價值
商業周刊 2026/2月 第1995期
二月五日，位於東京近郊的「寶可樂園：關都」正式開幕。這是全球最知名IP寶可夢公司，首次推出的大型戶外設施，不僅吸引了全球寶可夢迷的關注，門票開賣首日，還一度搶購到官網當機。
二月五日，位於東京近郊的「寶可樂園：關都」正式開幕。這是全球最知名IP寶可夢公司，首次推出的大型戶外設施，不僅吸引了全球寶可夢迷的關注，門票開賣首日，還一度搶購到官網當機。