友達靠綠色生意拚出第二隻腳

文／陳泳丞 攝影／郭涵羚

今年四月下旬，國內最大光電展Touch Taiwan 2024登場，各家顯示器業者、設備商、材料商，無不出動董總級站台，為自家的新技術賣力宣傳。但在偌大展區的西南小邊角，卻有著一塊與光電無關的小展區——友達永續展區，呈現該集團節能減碳「一條龍」的服務。

這個攤位不大，卻展示了過去五年間，友達在面板之外的布局。

展區內是專門提供環境與減碳解方的公司，如友達宇沛、友達數位、友達能源等，營收已占集團總營收的一七％，包括永豐餘、台灣康寧、富邦產險、晶圓代工廠等，都是他們的客戶。

友達永續長古秀華說，預計到明年，就會突破兩成。換言之，這些綠色生意，將正式成為友達在面板之外的「第二隻腳」。

這布局為何這麼重要？因為這是從重摔的痛，長出來的。

耗水電又爆污染溪流！
它甩污名做到廢水零排放

友達曾經歷多次全球液晶產業景氣循環， 最賺的年頭，平均單日獲利進帳一億七千萬元；最虧的時候，也曾每天開門就虧掉一億七千萬元。二○一○年，美國祭出面板反托拉斯法，導致多名友達主管在美入監服刑，遭罰五億美元，營運陷入最低潮。

但友達不只在商業戰場上落到谷底，也在環境永續上跌過大跤。

面板業過去一向背負耗水、耗電、高污染原罪， 友達也不例外。二○○七年，新竹縣新埔鎮霄裡溪爆發嚴重污染事件——從二○○一年起至一五年止，因中華映管及友達龍潭廠區排放廢水，致使下游飲用水與灌溉用水遭受污染。

面板業內人士說，即使當年廠商廢水排放前都經過處理，也合乎當時的法規標準，但這案例讓面板廠學到一件事：即使合規，不見得就對環境與人無害。

綠色公民行動聯盟研究員陳震遠指出，部分原因，也與當年政府跨部會溝通不良有關，且牽涉到跨流域生態評估，讓問題更形複雜。

友達當時找了工研院幫忙，一邊研究對環境影響，一邊加緊製程廢水排放減量。二○一五年，他們正式將廢水排放管「封管」，讓龍潭廠成為全台首個達成廢水零排放的廠區。

「龍潭廠製程用水全回收只是起點，」 友達董事長彭双浪說，接下來，把水處理解決方案，以及智慧節能服務，「推廣成新事業，才是重點。」

把自己痛點轉成商模！
孵碳管理、智慧用電公司

這件事，是友達的痛，但也因為這個痛，讓他們成為全球水資源、廢棄物管理最具指標的面板大廠，甚至把解決自己問題的方法變成商模、服務，發展成新的公司。

二○一七年，友達宇沛永續公司成立，鎖定低耗能、零排放及碳管理系統。二一年，友達數位科技服務公司也現身，專攻工廠用電精緻化，以及智慧物聯網人機協作。加上已成立多年的太陽能事業群，友達的綠色集團精兵紛紛就定位。

想從耗電、耗水黑名單的泥淖中爬出去，人，是友達最珍視的資源。差不多從二○○八年起，公司就開始挹注資源宣導，讓員工重視節能、節水，用提案競賽鼓勵員工持續發想新點子，還讓全體員工投票，於是一堆節能減碳的方案，有了曝光機會。

老闆把「這事當一回事」！
員工被重視，激發出新點子

截至二○二二年，友達手上累計申請的專利件數約三萬件，其中已到手的專利約二萬二千八百件。其中，「我們的綠色專利，已經有八百七十四件，」友達技術長廖唯倫說，這是世界各地專利主管機關，主動將他們歸類為「綠色」專利的數字。

友達員工喜歡動腦、發明，不只因為公司獎金鼓勵，而是老闆把「這事當一回事」，員工因此有成就感、覺得被重視。

古秀華說，不少同事願意繼續待在友達，是因為他們在這裡找到成就感，「當董事長與執行長換上無塵服，親自進入生產線，去聽一個線上領班簡報，大家會覺得，老闆們居然來聽我講解如何改善工廠與製程！」

許多人簡報完，必定要求老闆一起合照。因為，老闆看得到自己的努力，這件事對員工很重要。

友達每年都有技術發想競賽，原本是中國廠區開始發起，卻帶動台灣廠區「輸人不輸陣」的競爭氣氛；最後，這個內部PK賽，演變成年度技術發表會。現在友達每年在面板展之外舉辦的智慧製造解方——智慧友達展，就是如此生出來的。

包括友達宇沛把製程廢水分流，有機污泥水解破壞，讓廢棄物減量之外，還比傳統設備節省五成能耗。這技術，連晶圓代工大廠都來取經。友達數位則用AI視覺檢測，減少七○％的覆判人力，生產線發生異常時，甚至可將盤查時間減少八成。

「自己動手解決」已成友達的文化。以省電為例，近九年來，友達員工節能提案近七千件，省下了快九億度的電。

大至更換高效率的水泵浦，一年節電五百六十五萬度；小至連冷氣機過濾網，他們也自行研發優化，開發出不影響過濾效果、又能降低耗能的新濾網，一年可省近百萬度電。數字不大，但卻能讓你我家中的一個電冰箱，運轉二千五百年。

面板業景氣波動劇烈，人盡皆知，「重點在於不管賺賠，我們都一直在永續議題上努力，」友達執行長柯富仁說。

像友達、群創這種規模的面板廠，更能感受綠色轉型壓力，「若完全無作為，估計到二○三○年時，光是碳稅對財務的衝擊，每年超過十億美元，」一位不願具名的面板業者說。

友達二十八年前進入面板產業，跟日、韓展開產能與技術大戰，中國加入後，瘋狂的擴張戰略，讓台廠在紅海廝殺中落敗。

「在錯誤的道路上，奔跑也沒用，」股神巴菲特曾說。有人在賽道跌跤，從此爬不起來，但也有像友達這樣的公司，從痛摔中學習，找到轉型新賽道的路徑。

早別人10年拚生物多樣性
友達從碳排大戶變永續企業

「自然相關財務揭露（TNFD）」框架去年才完備，強調企業營運時要兼顧生物多樣性。很多企業現在才開始學習怎麼做，但友達卻因霄裡溪事件，提早別人10年開始做這份功課。

「跌倒別急著爬起來，看看有沒有寶可以撿？」友達董事長彭双浪常這樣說。為了當年廢水排放的問題，友達的環安部門從10年前開始認養霄裡溪，每個月派出人力，針對水質與生態做紀錄，並委託國內生態顧問公司，進行3年調查，鉅細靡遺的記錄了上千種動植物，也讓友達在營運上更關注自然環境與生態。

龍潭廠廢水零排放後，友達成立了水資源教育館，宣導水資源的重要性。至今，友達仍每年號召志工，到霄裡溪沿岸進行小花蔓澤蘭的「除蔓」活動，避免外來種植物影響當地生態。

從耗能、碳排大戶，變成永續指標企業，友達花了20年。「我們真的是用了洪荒之力，」友達永續長古秀華感嘆。

根據最新資料，友達去年節電約1.38億度，平均每小時省下的電，夠讓一台特斯拉Model 3繞著地球跑3圈。

面板廠的碳排主要來自於用電，比重多半超過9成，政府規定像友達這樣的用電大戶，每年節電率至少1％，但友達每年節電3％以上。相較同業、全球面板龍頭中國京東方，2023年節電率僅0.99％。
（文●陳泳丞） 閱讀完整內容