哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/8月 第240期
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場，本刊越洋專訪受邀講師、企業高階主管教練迪娜．鄧翰．史密斯。她強調，心理健康是領導力核心，領導人唯有讀懂情緒並建立心理安全感，才能在高壓中創造長期價值。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/8月 第240期
9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，唯有善用人才，才能創造長期價值。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
高階主管常誤認彼此已達成共識，實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革，管理層必須設法凝聚真正的共識，做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決，以及傳遞一致的訊息。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
員工違規時，主管常直覺想懲處。但要根治問題，應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟，組織才能徹底杜絕違規再犯。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知，當責的員工才能創造優異績效；然而，當責無法強制，而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實，企業強調創造力、練習選擇當責，就能引導員工主動當責。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
能力好的領導人經常成為企業的依靠，但可能導致過度依賴，會讓個人與組織付出高昂代價。優秀的領導人必須了解自己是屬於緩衝器、救火隊、或轉化者，讓可靠變得具有策略性，才能真正幫助系統增強韌性。

哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/4月 第236期
研究指出，導師指導與績效、滿意度、留任高度相關，但多數企業參與率偏低。要把效益擴大，企業需把導師指導從少數計畫，變成全體文化。