哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2025/6月 第226期
不少高階領導人在傳訊息或電子郵件給員工時,改請AI來代勞,但根據研究,不論訊息是否由真人或AI撰寫,員工怎麼認定,其實才是AI能否發揮力量的關鍵。
哈佛商業評論全球繁體中文版 / 2025/6月 第226期
具備心理安全感的工作環境,可以提升團隊的士氣和績效。但何謂心理安全感,卻往往遭到誤解。本文具體說明6大常見誤解,包括誤以為心理安全感等同於友善、犧牲績效、工作有保障等,並提供相應的解決之道。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/4月 第224期
如何運用績效評估來激勵員工,這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討,他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見,以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力;最後提出4項實用的建議。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/4月 第224期
生成式AI不僅可以參與文書工作,也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」,關鍵在於善用「共同思考」方法,結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力,產生一加一大於二的效益。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/2月 第222期
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛專訪AMD執行長蘇姿丰,探討時下最熱門的AI議題,包括應用機會與潛在風險,以及鼓勵組織內部與同業伙伴間積極學習的風氣。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/2月 第222期
面對全球暖化,許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標,但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施,或是改造既有設施,成為領導人必須優先思考的問題。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來,企業領導人可能禁不住誘惑,大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示,將訓練集中於核心技能,也就是對公司業務最為關鍵的技能,可能更有收穫。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/1月 第1938期
AI的能力愈來愈強大,但矛盾的是,不論是消費者還是員工,很多人都不願使用AI。這對於組織轉型和營收成長都構成重大的挑戰。作者詳細剖析這種抗拒心態,並指出具體的應對策略。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
執行長就任時,往往想在90天內證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2024/8月 第216期
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版,依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式,第五屆名單正式出爐!共有53位企業領導人,自2020年起連續三屆入選「台灣企業領袖100強」。