生成式AI不會 讓你的員工變成專家
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
許多企業都以為，生成式AI能讓新手迅速成為專家；但研究顯示，缺乏專業知識的新手還是難成氣候，反而是專家的表現有望更上一層樓…
決策不斷層，長字輩領導接軌下一級
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/3月號
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…
由長字輩主管制定企業策略，似乎是天經地義，但結果往往是策略無法落實，公司成長受限…
你面試的是人，還是他的ChatGPT？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/2月號
視訊面試中，應徵者的回答近乎完美，卻伴隨不自然的視線游移，讓人不禁懷疑：他在偷看AI嗎？這個現象十分考驗面試官的識人眼光…
視訊面試中，應徵者的回答近乎完美，卻伴隨不自然的視線游移，讓人不禁懷疑：他在偷看AI嗎？這個現象十分考驗面試官的識人眼光…
僅不到半數員工信任你！領導人怎麼辦？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/2月號
根據顧能調查，僅不到一半的員工信任自家高階領導人，顯示組織內部的信任問題愈發嚴重，這很可能會讓身處變局當中的企業更為不堪一擊…
根據顧能調查，僅不到一半的員工信任自家高階領導人，顯示組織內部的信任問題愈發嚴重，這很可能會讓身處變局當中的企業更為不堪一擊…
用對AI，新創「小蝦米」也能擊敗業界大鯨魚
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
用四個問題判斷：哪些決策可以放心授權給團隊？
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/12月 第232期
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。
企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，做到真正的委派。
選對執行長，從問他成長計畫開始
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/11月 第231期
遴選執行長，許多公司看的都是他過去的表現，以及面試的成績。但這些都有缺點。本文建議董事會在這兩項例行做法外，增加第三項做法：請候選人提出成長計畫。
遴選執行長，許多公司看的都是他過去的表現，以及面試的成績。但這些都有缺點。本文建議董事會在這兩項例行做法外，增加第三項做法：請候選人提出成長計畫。
拖垮領導力的七大心魔
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/11月 第231期
許多領導人無法順利達成目標，最大的原因不在於外部因素，而是根深柢固的執念阻礙他們前進。本文提出3步驟，具體介紹如何找出常見的障礙、剖析障礙，最後破除障礙，創造非凡成就。
許多領導人無法順利達成目標，最大的原因不在於外部因素，而是根深柢固的執念阻礙他們前進。本文提出3步驟，具體介紹如何找出常見的障礙、剖析障礙，最後破除障礙，創造非凡成就。
改善聊天機器人，需要心理學而非技術
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/10月 第230期
愈來愈多公司使用AI聊天機器人與顧客互動，但結果往往不甚理想。許多消費者還是更喜歡和真人溝通。專家認為，問題不是出在技術，而是沒有掌握顧客心理。
愈來愈多公司使用AI聊天機器人與顧客互動，但結果往往不甚理想。許多消費者還是更喜歡和真人溝通。專家認為，問題不是出在技術，而是沒有掌握顧客心理。
你的團隊需要「超級促進者」
哈佛商業評論全球繁體中文版 2025/10月 第230期
要提升團隊的整體績效，必須要靠團隊的集體智慧，而「超級促進者」就是激發集體智慧的重要角色。他到底有哪些卓越的技能，領導人又該如何培養自己或團隊成員成為超級促進者，本文介紹幾個具體的做法。
要提升團隊的整體績效，必須要靠團隊的集體智慧，而「超級促進者」就是激發集體智慧的重要角色。他到底有哪些卓越的技能，領導人又該如何培養自己或團隊成員成為超級促進者，本文介紹幾個具體的做法。