哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/8月 第240期
9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」,邀請將於2027年出任美國管理學會主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫.圖奇訪台,分享AI時代企業競爭力觀點。他強調,效率只是入場券,唯有善用人才,才能創造長期價值。
卓越雜誌 2026/7月 第483期
AI可以放大產業、優化流程、建立起最有利的商業模式。只要能夠把產業知識與AI智能相結合,便能創造出新的營運模式、消費服務方式以及潛在的市場商機。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
高階主管常誤認彼此已達成共識,實則不然。組織要成功轉型、順利推動變革,管理層必須設法凝聚真正的共識,做法包括設定明確的條件、盡早討論歧見、進行高品質辯論、做出正式裁決,以及傳遞一致的訊息。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/7月 第239期
員工違規時,主管常直覺想懲處。但要根治問題,應探究事情原委、重視行為意圖、留意重複模式、察覺初期徵兆、修正違規原因。透過這些步驟,組織才能徹底杜絕違規再犯。
《Money錢》 2026/7月 第226期
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制於2026年7月1日上路,明訂雇主防治義務並提高罰則。勞工若遇霸凌,也須依5大要件積極舉證,才能保障自身權益。
商業周刊 2026/6月 第2015期
反霸凌專法將上路,商周採訪十位律師、教授、法官與人資專家,告訴你外面看不到、從源頭斷絕亂象的心法。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
在渾沌年代,變革數量增加、規模擴大,甚至也無法預測和掌控。要成功因應這些變革,領導人需要在企業內部將變革例行化,讓員工提前做好準備。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/6月 第694期
企業領導人深知,當責的員工才能創造優異績效;然而,當責無法強制,而是員工自主選擇的結果。一家頂尖全球貨運公司案例證實,企業強調創造力、練習選擇當責,就能引導員工主動當責。
張老師月刊 2026/5月 第581期
職場中的不合理要求逐漸成為常態,我們可能在一次次配合中,失去對自己感受的辨識。
哈佛商業評論全球繁體中文版 2026/5月 第237期
當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴,職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施5項關鍵準則,重新設計AI在組織中的角色,以修復並重建真實的人際連結。